【文章內(nèi)容簡介】 (√) 程看 ,U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于 處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團 (x )。 式的選擇中 ,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√ ) 體現(xiàn)在涉及 領(lǐng)域繁多、復(fù)雜 。 ( x) 身并不具備法人資格(√) ,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制 (√)。 ,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。 (x) 23集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 ,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任 ,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 (x ) ,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制 (尤其指權(quán)力劃分 )的影響。(√) 25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu) 追隨戰(zhàn)略 ,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√ ) 制下 ,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 (√) (含總會計師 )可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 (x) 表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 (x) 強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份。 (√ ) 的核心定位在決策、 管理 ,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督 (x ) 現(xiàn)企業(yè) 集團目標的根本。 (√ ) 以企業(yè)集團全局為管理對象 ,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。 (x) ,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力 (√ ) 越強 ,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱 ,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 (√) 股權(quán)融資 和 內(nèi)源融資兩類 。 (x) 略之間存在 天然 互補性 ,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的 高 杠桿化。 (x) 戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 (√ ) 為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 (√) 境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x) 團而言 ,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整 無關(guān) 。 (x ) 中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。 (√ ) ,一般認為屬于 外源性 融資。(x ) 式中 ,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 (√ ) 團內(nèi)部集中融資的 唯一 來源。 (x ) 情況有顯性的支付成本 ,但無有機會成本 (x ) 層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從 導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 (x ) ,投資方專業(yè)好文檔 11 向涉及兩方面問題 :一是業(yè)務(wù)方向 ,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。 (x ) 資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 ,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 (√ ) 體制的核心是合理分配投資決策權(quán) 。 √) 理角度 ,任何 企業(yè)集團的 投資 決策權(quán)都集中于集團總部。 (x) 投資 項目的決策分析過程中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 (√ ) ,被兼并企業(yè)不再具有法人資格 ,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 (√ ) 搜尋合適的并購對象(√) 以在一定程度上減少并購風(fēng)險 ,但并不能消除風(fēng)險。 (√ ) 量現(xiàn)金流量有兩種方法 :一是倒擠法 ,二是相加法。一般來說 ,在收購的情況下宜采用倒 擠法。 (x ) 價值評估方法中的市盈率法 ,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 (√ ) ,甚至同一方法由不同人使用時 ,對目標公司的估值都會存在差異。 (√) 易 ,現(xiàn)金支付的比率一般都 比較高 。 (x ) 用杠桿收購方式。 (√ ) 優(yōu)劣 ,可單獨使用 ,也可以組合使用。在支付方式的選擇上 ,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。 (√ ) 需要量 完全等同 于集團下屬 各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總 (x)。 是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 (√ ) 的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 (√ ) 、外部資本市場之間的對接與互補交易 ,不屬于內(nèi)部資本市場交易。 (x ) 務(wù)公司 ,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會提供金融服務(wù)( x) 重大財務(wù)決策 ,因此 ,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部 (√ ) 略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模 ,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。 (√ ) 的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (√) ,沒有投資需求也就無須融資。因此 ,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資 需求相匹配。 (√ ) 的界定取決于集團財務(wù)管理體制。 (√ ) 的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里 ,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者 。 (x ) 模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 (x ) 的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺 ,因此 ,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 (x ) 公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 (√ ) ,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持 ,提高融資能力。 (√ ) 比 ,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√) 集團預(yù)算 不包括 集團下屬成員單位專業(yè)好文檔 12 預(yù)算。 ( x) 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預(yù)算指標的選擇。 做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。 (x ) 的預(yù)算目標是過去式的 ,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下 ,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。 (√) 員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu) ,工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。 (x) 算管理體系中具有主導(dǎo)地位 ,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。 (√) 司屬于集團總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 (√) 83.自上而下 預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。 (x) 算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√ ) 算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束 ,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。 (√) 中的直接分配資本額度方法 ,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色 ,直接撥付資本進行項目直接投資。(x) 理的前提、依據(jù) ,預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 (√) 對母公司 絕對控股 的子公司下達預(yù)算目標。(x) 89.自下而上 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。 x 只考評預(yù)算目標 執(zhí)行質(zhì)量。 x 單純的財務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當作一種 數(shù)字游戲 。 (x) 分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。 (√) 管理能力 ,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者 (股東、債權(quán) 人、員工等 )利益訴求的程度。(√) 企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況 ,如資產(chǎn)總額及其資本來源 (負債和股東權(quán)益 ),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 (x) 了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益 ,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√ ) 資產(chǎn)和 無形資產(chǎn) 兩大部分構(gòu)成。 (x) 97.資產(chǎn) 是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) ,具有不可分割性。 (√) 98.負債 是公司 將 在履行的責(zé)任與 權(quán)利 。 ( x) 99.投入資本總額 是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者 （如債權(quán)人和股東 )為企業(yè)所提供的資本總額。 (√ ) 100.資本結(jié)構(gòu) 是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系 ,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 (√ ) 企業(yè)在 一個時點 上的經(jīng)營性收益 ,它是企業(yè)利潤的根本來源。 (x) 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 定義為營業(yè)毛利額 ,而將 營業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用的差額定義為息稅前利潤。 (√ ) 金流量 ,它是指由于 管理活動 而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 (x ) 企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活 動 ,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 (√ ) 與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 (√ ) 指標主要包括三方面 ,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 (x) 管理中將決策權(quán)授予給分部 ,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。 (√ ) 專業(yè)好文檔 13 本減去所有變動費用后的凈額 ,也稱邊際貢獻。 (√ ) 分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價 ,具有一定的主觀性 (x)。 理 念是 資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險 。 (√ ) 一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映 (√ ) ,即通過管理業(yè)績評價 ,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤 ,從而激勵管理者。(√) 期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 (x ) 除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。 (x ) 績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合 (√ ) ,它是指投資者 (包括有息負債 的債權(quán)人和股東 ) 投入企業(yè)的資本總額 ,計算上它與 投入資本報酬率 所確定的口徑 不一樣 。 ( x) 則 ,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 65%。 ( x) EVA進行評價 ,其核心是確定 ?EVA 是否 小于零 ,也就是 當年EVA上年 EVA是否小于零 ,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值 ,反之則相反。 ( x) ,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要 ,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等 ,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。 (√) 業(yè)績主要涉 及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。(√) 聯(lián)系實際說明，在我國當前經(jīng)濟形式下，如何借鑒消費理論擴大消費需求？（ 03 任務(wù)） 專業(yè)好文檔 14 四、計算及分析題 60%的股份 ,該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元 ,其資產(chǎn)收益率 (也稱 投資 報酬率 ,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率 )為 20%,負債的利率為 8%,所得稅率為 40%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況 =一是保守型 30/70,二是激進型 7。 /30。對于這兩 種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模 ,請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率 ,并分析二者的權(quán)益情況。 指 標 保守型 激進型 息稅前利潤（ EBIT） 200＝（ 1000*20%） 200（ 1000*20%） 利息（ I=8%） 24＝（ 1000*30%*8%） 56＝（ 1000*70*8%） 稅前利潤 176＝（ 20024） 144＝（ 20056） 所得稅（ 40%） ＝（ 176*40%） ＝（ 144*40%） 稅后凈利 ＝（ 176－ ） ＝（ ） 稅后凈利中母公司權(quán)益（ 60%） ＝（ *60%） ＝（ *60%） 母公司對子公司投資的資本報酬率 %=*