【文章內(nèi)容簡介】 營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q4企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購Q5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。C．融資決策制度安排Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。B．滿足投資的需要Q5企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D）。D．長期負(fù)債與股權(quán)資本RR60、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100 SS1實(shí)施財務(wù)控制的宗旨是（B ）。B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)TT3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求WW2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略XX1下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B ）。B． 財務(wù)公司X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率X7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ D ）。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率YY3已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。C．32% Y4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B ）萬元。 B．400Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D ）。D．5%Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A ）萬元。A．100 ZZ在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D ）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D ）。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C ）。C．董事會 Z1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C）。C．真實(shí)有用性與重要性Z2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ）。 D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)Z2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（D ）的控制與推動。D．具有激勵與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)Z2準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算Z2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A ）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A ）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B）。B．功能的利銷性Z4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則Z4在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。C．持續(xù)經(jīng)營 Z4在公司估價的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A）。 A．5年 Z4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D）。D．文化一體化Z4中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）　C．信息錯誤Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C ）。C．25% Z6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z6知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn) Z6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A ）。A．即期現(xiàn)金支付策略Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D ）。D．期權(quán)支付方式Z7在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率（ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性3（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B．技術(shù)置換模式7（ A　 ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率多選A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。C．外部人模式D．內(nèi)部人模式B4并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ABCD）。A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化CC1財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度C1從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則C1財務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE）。B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD）。A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略DD2對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流D單就投資而言，（ACD）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶D3當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC）。B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D4對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購并價格上限J集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE）。 A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)J2就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。A．市場原則E．權(quán)利制衡原則MM母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。A．子公司的重要程度C．市場/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度PP3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng)企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC）。B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ACD）。A．財務(wù)管理主體的多元性C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)Q企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE）。A．強(qiáng)大的核心競爭力E．高效率的核心控制力Q1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE）。 B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán)Q1企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ABC）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 Q1企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE）。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策Q企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模Q2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（BCD）。B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策Q2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE）。A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績評價Q4企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE）。B．股票對價方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式E．遞延支付方式Q4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（ABCDE）。 B．爭取債權(quán)人和股東的支持C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易Q5企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要