【文章內(nèi)容簡介】 勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B ）。 B． 財務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ A） 。 A．并購目標規(guī)劃 X7下列指標中不屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測體系的指標是 (C )。 C、實性資產(chǎn)負債率 X7下列指標中，其指標值要求不應大于 1是（ D ）。專業(yè)好文檔 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。 C． 32% Y4已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2020萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ B ）萬元。 B． 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A ）萬元。 A． 100 Z Z在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。D．一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征 Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）。 D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會 Z1在下列權(quán)利中， 母公司董事會一般不具有的是（ B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) Z1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C）。 C．真實有用性與重要性 Z2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D ）。 D．占領(lǐng)市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) Z2責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ D ）的控制與推動。 D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 Z2準確地講，一個完整的資本預算包括（ D）。 D．資本投資預算與運用資本預算 Z2在預算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為 重要的影響因素是（ A ）。 A．預算項目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B）。 B．功能的利銷性 Z4在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ D）。 D．配比原則 Z4在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。 C． 持續(xù)經(jīng)營 Z4在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ A）。 A． 5年 Z4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D）。 D．文化一體化 Z4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯誤 Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C ）。 C． 25% Z6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z6知識資本報酬水平的高低，取決于（ C） 的大小。 C．剩余貢獻 Z6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ A ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ D ）。 D．期權(quán)支付方式 Z7在財務(wù)危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 (D)。 D、核心 (主導 )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 專業(yè)好文檔 3（ B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置 換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術(shù)置換模式 7（ A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD）等基本模式。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 B4并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ ABCD）。 A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化D．預算管理一體化 C C1財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 B．財務(wù)決策制度 C．財務(wù)組織制度 D．財務(wù)控制制度 C1從法律的角度 ，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ AC）為依托。 A．獨立責任原則 C．有限責任原則 C1財務(wù)中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD）。A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對于預算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?BCD）等關(guān)鍵要素。 B．銷售進度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 D單就投資而言，（ ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．投資 政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 D3當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ BC）。 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 D4對目標公司的并購價格作出限定應包括（ CD）等方面。 C．目標公司的規(guī)模標準 D．目標公司的購并價格上限 J集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ABDE）。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán) D．財務(wù)權(quán) E．人事權(quán) J2就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（ AE）等原則。 A．市場原則 E．權(quán)利制衡原則 M M母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合 （ ACE）加以把握。 A．子公司的重要程度 C．市場 /治理效率 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 P P3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ABCD）等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應 Q Q企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ BC）。 B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 Q企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ACD）。 A．財務(wù)管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu) Q企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE）。 A．強大的核心競爭力 E．高效率的核心控制力 Q1企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ BCE）。 B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ABC）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 Q1企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ACE）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 Q企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種 金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投專業(yè)好文檔 資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 Q2企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ BCD）。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 Q2企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ ABCE）。 A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 E．業(yè)績評價 Q4企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（ BCDE）。 B．股票對價方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 E．遞延支付方式 Q4企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（ ABCDE）。 B．爭取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易 Q5企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE）。 A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會 R R4融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標準 E．融資決策制度安排 R4融資風險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ CD） C．現(xiàn)金性風險 D．收支性風 險 S S所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，包括（ ABCDE）等基本內(nèi)容。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導機制 C．激勵制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問責制度 S 5稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ CD）目的的活動。 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 T 2 投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ACDE）等基本內(nèi)容。 A．投 資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標準 E．投資財務(wù)標準 3投資財務(wù)標準是