【文章內(nèi)容簡介】 )與流動負債的比率。A. 流動資產(chǎn) C. 速動資產(chǎn) 65．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 A. 負債總額 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B）的收益能力。 A. 債 權(quán) 人 B. 股東 C. 企業(yè) 67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略 及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 A. 實際業(yè)績 C. 集團業(yè)績 68．從業(yè)績計量范圍上可分為（ C）和非財務(wù)業(yè)績。 A. 經(jīng)營業(yè)績 C. 財 務(wù) 業(yè) 績 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ D）與管理業(yè)績。 A. 財務(wù)業(yè)績 C. 任期業(yè)績 營業(yè)績 70．在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 (B)方面內(nèi)容。 A. 償 債 能 力 5 C. 營 運 能 力 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。 A. 盈利 D.收益 72．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。 價 價 價 73．企 業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 A. 債務(wù)風(fēng)險 C. 財務(wù)風(fēng)險 74．財務(wù)業(yè)績是指以（ C ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 A. 非財務(wù)數(shù)據(jù) C. 財 務(wù) 數(shù) 據(jù) D. 管理業(yè)績 75．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo) 準(zhǔn)，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。 三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） ，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BCD ）。 B.并購 C. 重組 2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE）。 A. 交易成本理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟理論 C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE）。 4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A ， A5% B． B10% C ． C35% D． D51% E． E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負負擔(dān)減輕 C. 收 益 相 對 較 高 E. 風(fēng)險分散 6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 A. 稅負較重 C. 風(fēng)險分散 D.“金字塔”風(fēng)險 相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 A. 規(guī)模效應(yīng) C. 降低成本 點包括（ ABCDE ）。 A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團 財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度 包括有（ ABD）等類型。 制 C. 統(tǒng) 一 式 財 務(wù) 管 理 體 制 E 混合制 式財務(wù)管理體制 H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。 A. 總部管理費用較低 的最主要因素有 (CD )。 A. 投資風(fēng)險 C. 公司環(huán)境 E. 法律法規(guī) 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(AD )。 D. 管理 協(xié)同 集權(quán)式財務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 A. 總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險 C. 資 源 利 用 協(xié) 同 性 較 差 D、降低應(yīng)變能力 務(wù)管理的積極性 優(yōu)點 主要有（ CDE ）。 A. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的管理積極性 E. 使總部財務(wù)集中精 力于 戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行 (BCDE )等職責(zé)。 A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管 17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 括有（ ABC ）。 級戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略 職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 B. 戰(zhàn)略性 C. 高層導(dǎo)向 速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 A. 擴 張 型 投 資 戰(zhàn) 略 C. 地 域 型 投 資 戰(zhàn) 略 構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ABD）基本模式。 A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 6 （ BD）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 常以（ ABD ）等為主要實現(xiàn)形式。 A. 資 產(chǎn)剝離 C. 企業(yè)破產(chǎn) 24．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? DE ）。 標(biāo)準(zhǔn) 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。 的專業(yè)做精做細 住較好的投資機會 的領(lǐng)域創(chuàng)新 提高管理水平 26． 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。 險 組織與管理成本 用 集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 本市場，提高資本配置效率 27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。 A. 稅務(wù)風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 28．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險 所 涉 及 的 核 心 問 題 包 括（ ABCDE ）。 A. 資 產(chǎn) 質(zhì) 量 風(fēng) 險 C. 債務(wù)風(fēng)險 29．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ） 。 A. 市盈率法 30．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE）等條件。 A. 行業(yè)相同 C. 財 務(wù) 杠 桿 相 當(dāng) 31．關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時， 應(yīng)遵循（ ADE ）等 基本原則 。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點決策 E. 授權(quán) 管理 32． 授權(quán) 管理 是指總部 對 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 33．企業(yè)集團 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 備用金撥付模式 E. 財務(wù)公司模式 34． 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 （ BCDE ）。 35．一般而言， 資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。 A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團經(jīng)營風(fēng)險36． 短期融資券籌資的 缺 點是（ CD）。 A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大 E. 融資 成本較低 37．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其 風(fēng)險 大體來自于（ ABDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險 38． 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。 A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A 戰(zhàn)略性 B. 全面性 C 機制性 D. 全程性 E. 全員性 F 重點管理 40．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 A. 資 本 支 出 預(yù) 算 B. 財務(wù)預(yù)算 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算 41． 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ ACD ）。 A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn) 品 單 位 成 本