【文章內(nèi)容簡介】 作用。具體表現(xiàn)在 (B解決投資不足的問題 C形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D提高集團融資能力 E 使母、子公司的價值得到正確評判 11 F、 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu) ,企業(yè)集團管控主要有 ( )基本模式 務控制型 F、 關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（）等基本原則 管理 F、 集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ A生產(chǎn)權 B經(jīng)營權 D財務權 E人事權 F、 集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ C.預算委員會 F、 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( F、 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ F、 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ A 企業(yè)集團投資規(guī)模 B企業(yè)集團投資 項目財務決策標準 C 集團資本支出預算 F、 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?( E 企業(yè)集團增長速度 F、 集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括 ( E 財務報表預算 F、 集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標 ( 、分部業(yè)績與評價指標 、分部業(yè)績與評價指標 F、 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風險 F、 經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 A 薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù) C 支付標準 E支付方式 F、 經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權支付策略 F、 就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（）等原則。 A市場原則 E權利制衡原則 K、 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。 K、 客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ A 市場份額 B老客戶保持率 C新客戶獲得率 D客戶滿意度 E從客戶處所獲得的利潤率 M、 母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合（）加以把握。 A子公司的重要程度 C市場 /治理效率 E股本規(guī)模與股權 集中程度 N、 N 型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個性淡化 C 心理沖突 D蹺蹺板效應 12 P、 平衡計分卡的業(yè)績維度是（ A 財務維度及其指標 B客戶維度及其指標 C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 D資產(chǎn)利用指標 E學習和成長 Q、 企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（ B股票對價方式 C 杠桿收購 方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 Q、 企業(yè)集團 H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 ( )等優(yōu)點 散 Q、 企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。 Q、 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括 ( A 資產(chǎn)負債率控制 B 擔?？刂? 險控制 Q、 企業(yè)集團財務管理的特點包括 ( 財主體及財務職能的分化與拓展 超越 法律關系 Q、 企業(yè)集團財務管理分析至少包括 ( )等大類 Q、 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ A財務管理主體的多元性 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團財務政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ A 強大的核心競爭力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ A營銷能力 B 融資能力 C銷售增長率 Q、 企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有 ()等。 A預算導向與集團戰(zhàn)略的關系 B年度預算指標 C預算編制的基本假設 D關鍵預算指標目標值 E年度預算編制的時間要求及進度安排 Q、 企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（）方面考慮。 A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C 充分規(guī)劃投資項 目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 Q、 企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ A 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 D具有較強的市場應對能力和管理彈性 Q、 企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（ B、存在決策風險 D、降低應變能力 屬成員單位財務管理的積極性 Q、 企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（上市包裝 B相互抵押擔保融資 C 債務轉(zhuǎn)移 D債務重組 Q、 企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（ A謀求政策面的支持 B爭取債權 人和股東的支持 C抑制關聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂 E避免內(nèi)幕交易 13 Q、 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以 ( )等為主要實現(xiàn)形式 Q、 企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等 度評價 （ BSC） Q、 企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有 (A可控性原則 B分級考核原則 C 例外原則 D公平公正原則 E 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（）等內(nèi)容。 C 業(yè)務收支預算 D費用預算 E利潤預算 Q、 企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ A 股權資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。 A 集團整體戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程 ,主要包括 ( )等階段 施與控制 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有 ( Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本 ,它有助于 ( 路徑 Q、 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ A企 業(yè)集團財務部 B母公司董事會 E母公司股東大會 Q、 企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ A資源配置 B 管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 E業(yè)績評價 Q、 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ C.內(nèi)部銀行模式 Q、 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責。 A 企業(yè)會計基礎管理 B財務管理與監(jiān)督 C財會內(nèi)控機制建設 E 重大財務事項監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢 Q、 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ B決策權 C執(zhí)行權 E 監(jiān)督權 Q、 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( Q、 全面預算中的財務預算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤表預算 R、 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有 ( A 集團戰(zhàn)略 B 財務報表及附注 D 公司預算 R、 融資風險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ C現(xiàn)金性風險 D收支性風險 R、 融資政策 是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。 B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標準 E融資決策制度安排 S、 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險 ,如 ( )等 律風險 S、 授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權分離的風險控制原則 ,明確不同管理主體的權責。其中的 三權 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（）目的的活動。 C 稅 后利潤最大化 D 稅負相對最小化 S、 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容 A產(chǎn)權制度B 決策督導機制 C 激勵制度 D 組織結(jié)構(gòu) E董事 /監(jiān)事問責制度 T、 通過公司價值計量模式可以看出 ,導致公司價值增加的核心變量主要有 ( 均資本成本 T、 投資財務標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。 A 謀求市 場競爭優(yōu)勢 C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E資本保值與增值 T、 投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容 A投資領域 C 投資方式 D投資質(zhì)量標準 E投資財務標準 W、 為了貫徹 MBO 計劃的宗旨， MBO 計劃在有關股權結(jié)構(gòu)的設置上必須妥善解決的基本問題（ A． MBO股的地位與行權規(guī)則 B國有股的處置或安排 D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 W、 無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應有（ B 本質(zhì)的財富性 C功能的利銷性 D價值的核變性 X、 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權 即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ C． C30%D． D51%E． E100% X、 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ C． 35% D． 51%E． 100% X、 下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A 維持型財務戰(zhàn)略 B 調(diào)整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D 清算型財務戰(zhàn)略 X、 下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ A 制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C 落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C 現(xiàn)金股利 D股票股利 X、 下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ A 股票回購 B股票合并 E增資配股 X、 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ B股票支付方式 C股票期權支付方式 X、 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有 ( 企業(yè) X、 下列行為中，屬于直接融資方式的有 (A 發(fā)行優(yōu)先股 C 發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股 X、 下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ B產(chǎn)權比率 C債務期限結(jié)構(gòu)比率 D財務杠桿 系數(shù) X、 下列指標，屬于財務風險變異指數(shù)的是（ B 產(chǎn)權比率 C債務期限結(jié)構(gòu)比率 D財務杠桿系數(shù) X、 下列指標值要求應該大于 1是（ A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實性流動比率 X、 下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ C 核心業(yè)務資產(chǎn)銷售 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E 核心業(yè)務資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 15 X、 下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（ A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、 下列指標中 ,屬于反映盈利能力指標的有 ( X、 相對單一組織內(nèi)部各部門間的職 能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征 A全局性 C動態(tài)性 E高層導向 X、 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有（ A支持性 C一致性 E全員性 X、 相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ B完全的現(xiàn)金支付性 E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 X、 相關多元化企業(yè)集團的 相關性 是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本 ,主要表現(xiàn)為 ( )等方面 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 X、 學習與成長維度的概括性指標有 ( 率 Y、 業(yè)績評價工具主要有 ( ) 等 〈 EVA〉 E,平衡計分卡 (BSC〉 Y、 業(yè)績評價指標體系主要由（）構(gòu)成。 A 財務業(yè)績指標 B非財務業(yè)績指標 Y、 一般而言 ,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A.集團所屬的行業(yè)特征 Y、 一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ A戰(zhàn)略決策和管理功能 B資本運營和產(chǎn)權管理功能 C財務控制和管理功能 E人力資源管理功能 Y、 一般認為 ,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括 ( )等方面 債能力 Y、 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（）等類型。 A集權式財務管理體制們 B分權式財務管理體制 D合一式財務管理體制 Y、 一般認為，新設投資項目主要圈定在（）方面。 A新產(chǎn)品開發(fā)項目 B在新的地區(qū)的業(yè)務擴張 C提高和保持市場份額的重要開支 D延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支出 E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出 Y、 依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ A負債類業(yè) 務 B 資產(chǎn)類業(yè)務 D中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務 Y、 以下實體具有法人資格的是（ B母公司 C子公司 E企業(yè)集團內(nèi)的財務公司 Y、 盈利能力分析可以從 ( )等維度進行 及其與利潤的關系 Y、 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( Y、 與單一企業(yè)組織相比 ,企業(yè)集團業(yè)績評價具有 ( )等特點