【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用。具體表現(xiàn)在 (B解決投資不足的問(wèn)題 C形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D提高集團(tuán)融資能力 E 使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判 11 F、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu) ,企業(yè)集團(tuán)管控主要有 ( )基本模式 務(wù)控制型 F、 關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則 管理 F、 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán) F、 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ C.預(yù)算委員會(huì) F、 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( F、 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ F、 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ A 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B企業(yè)集團(tuán)投資 項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C 集團(tuán)資本支出預(yù)算 F、 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 F、 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 F、 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) F、 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風(fēng)險(xiǎn) F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 A 薪酬構(gòu)成 B計(jì)量依據(jù) C 支付標(biāo)準(zhǔn) E支付方式 F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權(quán)支付策略 F、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。 A市場(chǎng)原則 E權(quán)利制衡原則 K、 會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。 K、 客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ A 市場(chǎng)份額 B老客戶保持率 C新客戶獲得率 D客戶滿意度 E從客戶處所獲得的利潤(rùn)率 M、 母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。 A子公司的重要程度 C市場(chǎng) /治理效率 E股本規(guī)模與股權(quán) 集中程度 N、 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個(gè)性淡化 C 心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) 12 P、 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（ A 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B客戶維度及其指標(biāo) C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D資產(chǎn)利用指標(biāo) E學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) Q、 企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（ B股票對(duì)價(jià)方式 C 杠桿收購(gòu) 方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 Q、 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 ( )等優(yōu)點(diǎn) 散 Q、 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 ( A 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B 擔(dān)?？刂? 險(xiǎn)控制 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 ( 財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 超越 法律關(guān)系 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ A 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ A營(yíng)銷能力 B 融資能力 C銷售增長(zhǎng)率 Q、 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有 ()等。 A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B年度預(yù)算指標(biāo) C預(yù)算編制的基本假設(shè) D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排 Q、 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。 A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C 充分規(guī)劃投資項(xiàng) 目 D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 Q、 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ A 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 Q、 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 Q、 企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C 債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 Q、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ A謀求政策面的支持 B爭(zhēng)取債權(quán) 人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E避免內(nèi)幕交易 13 Q、 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以 ( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式 Q、 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等 度評(píng)價(jià) （ BSC） Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有 (A可控性原則 B分級(jí)考核原則 C 例外原則 D公平公正原則 E 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。 C 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算 Q、 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán) 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。 A 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ,主要包括 ( )等階段 施與控制 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 ,它有助于 ( 路徑 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ A企 業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B母公司董事會(huì) E母公司股東大會(huì) Q、 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ A資源配置 B 管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) Q、 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ C.內(nèi)部銀行模式 Q、 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。 A 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) E 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) Q、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) E 監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( Q、 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤(rùn)表預(yù)算 R、 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有 ( A 集團(tuán)戰(zhàn)略 B 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D 公司預(yù)算 R、 融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D收支性風(fēng)險(xiǎn) R、 融資政策 是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。 B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E融資決策制度安排 S、 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn) ,如 ( )等 律風(fēng)險(xiǎn) S、 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則 ,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 三權(quán) 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。 C 稅 后利潤(rùn)最大化 D 稅負(fù)相對(duì)最小化 S、 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容 A產(chǎn)權(quán)制度B 決策督導(dǎo)機(jī)制 C 激勵(lì)制度 D 組織結(jié)構(gòu) E董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 T、 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有 ( 均資本成本 T、 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 A 謀求市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 E資本保值與增值 T、 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容 A投資領(lǐng)域 C 投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) W、 為了貫徹 MBO 計(jì)劃的宗旨， MBO 計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（ A． MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則 B國(guó)有股的處置或安排 D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 W、 無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ B 本質(zhì)的財(cái)富性 C功能的利銷性 D價(jià)值的核變性 X、 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán) 即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ C． C30%D． D51%E． E100% X、 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C． 35% D． 51%E． 100% X、 下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A 維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B 調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D 清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 X、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ A 制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C 落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C 現(xiàn)金股利 D股票股利 X、 下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ A 股票回購(gòu) B股票合并 E增資配股 X、 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 X、 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( 企業(yè) X、 下列行為中，屬于直接融資方式的有 (A 發(fā)行優(yōu)先股 C 發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股 X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ B產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿 系數(shù) X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ B 產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) X、 下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是（ A 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實(shí)性流動(dòng)比率 X、 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售 D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 15 X、 下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（ A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、 下列指標(biāo)中 ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( X、 相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職 能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征 A全局性 C動(dòng)態(tài)性 E高層導(dǎo)向 X、 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ A支持性 C一致性 E全員性 X、 相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ B完全的現(xiàn)金支付性 E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 X、 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的 相關(guān)性 是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本 ,主要表現(xiàn)為 ( )等方面 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 X、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有 ( 率 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有 ( ) 等 〈 EVA〉 E,平衡計(jì)分卡 (BSC〉 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。 A 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) B非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) Y、 一般而言 ,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 Y、 一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ A戰(zhàn)略決策和管理功能 B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 C財(cái)務(wù)控制和管理功能 E人力資源管理功能 Y、 一般認(rèn)為 ,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括 ( )等方面 債能力 Y、 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。 A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們 B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D合一式財(cái)務(wù)管理體制 Y、 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。 A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張 C提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支 D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出 E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出 Y、 依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ A負(fù)債類業(yè) 務(wù) B 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) Y、 以下實(shí)體具有法人資格的是（ B母公司 C子公司 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 Y、 盈利能力分析可以從 ( )等維度進(jìn)行 及其與利潤(rùn)的關(guān)系 Y、 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( Y、 與單一企業(yè)組織相比 ,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有 ( )等特點(diǎn)