【正文】 沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。 （ ） X、 信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱 ?(√ ) Y、 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用， 因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合 (√ Y、 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√ Y、 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利 Y、 一般而言 ,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高?(√ ) Y、 一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響（√ Y、 一般認(rèn)為 ,企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 (√)。 (√ ) T、 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果（√ T、 通常單方上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配√ R、 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 (√ ) Q、 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（ Q、 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力 Q、 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 (√ ) Q、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持√ 22 Q、 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格（√ Q、 企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身 具有法人地位。 M、 賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式√ M、 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。 ( ) J、 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面（√ J、 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性（ J、 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。 (√ ) D、 對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿(mǎn)足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法（ C、 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√ C、 長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（） A、 按照集團(tuán)不同 發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式√ B、 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 B、 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去 ?(√ ) B、 并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 B、 并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象（ B、 并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的 基本思路和方向指引 ?(√ ) B、 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√ B、 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。其中的 三權(quán) 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 ( A 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B 擔(dān)?？刂? 險(xiǎn)控制 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 ( 財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 超越 法律關(guān)系 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類(lèi) Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ A 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ A營(yíng)銷(xiāo)能力 B 融資能力 C銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 Q、 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有 ()等。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 F、 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 F、 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) F、 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風(fēng)險(xiǎn) F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 A 薪酬構(gòu)成 B計(jì)量依據(jù) C 支付標(biāo)準(zhǔn) E支付方式 F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權(quán)支付策略 F、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似 E具有活躍交易 B、 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集 團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點(diǎn)決策 E授權(quán)管理 C、 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ B資產(chǎn)負(fù)債表 C現(xiàn)金流量表 D利潤(rùn)表 C、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 D 資本成本低 X、 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 ( X、 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是 (D 計(jì)提折舊 X、 下列戰(zhàn)略 ,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 ( X、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 X、 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 (C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X、 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 ( X、 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) ( )流入與流出的報(bào)表 X、 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C 整合管理 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的 (A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) Y、 一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ C管理效益 Y、 依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式集資為 (A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 Y、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2021 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元 B． 400 Y、 已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ D． 5% Y、 已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C． 32% Y、 以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ D 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2021 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬(wàn)元。運(yùn)用資本包括（ D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 Q、 企業(yè)集團(tuán)的組織形 式是（ C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q、 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B滿(mǎn)足投資的需要 Q、 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C 融資決策制度安排 Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 (B、 30% Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,母公司成立 ( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請(qǐng)前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于 人民幣 ( )億元 Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請(qǐng)前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 (% Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元 Q、 企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（）方式 B杠桿收購(gòu) Q、 企業(yè)集團(tuán)選擇 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 D所得稅費(fèi)用 J、 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。 D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C、 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（ ）等的統(tǒng)稱(chēng) B資產(chǎn)負(fù)債比率 C、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ B 零股利政策 C、 從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義 C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率 C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) . 型組織結(jié)構(gòu) C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。C 現(xiàn)金支付方式 B、 并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 B 產(chǎn)品產(chǎn)量 A、 （財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)； A、 （產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 ()不屬 于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 （） 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A股票對(duì)價(jià)方式 B、 并購(gòu)支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 B、 并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A 實(shí)際業(yè)績(jī) J、 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 J、 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) J、 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表 A 經(jīng)營(yíng)成果 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。 C 機(jī)制性 T、 投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A即期現(xiàn)金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D期權(quán)支付方式 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè) C持續(xù)經(jīng)營(yíng) Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預(yù)算項(xiàng)目的重要性 9 Z、 在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線(xiàn)的 核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ C.預(yù)算委員會(huì) F、 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱(chēng)為 ( F、 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) E 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) Q、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) E 監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( Q、 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤(rùn)表預(yù)算 R、 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。 A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們 B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D合一式財(cái)務(wù)管理體制 Y、 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。 (x ) C、 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（ C、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（） C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型