【正文】 立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 S 5稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ CD）目的的活動(dòng)。 A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) E、母公司股東大會(huì) R R4融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．賣方融資方式 E．遞延支付方式 Q4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ ABCDE）。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 Q2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ABCE）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 Q企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ABCDE）方面考慮。 B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ABC）。 A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) Q企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE）。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) Q Q企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ BC）。 A．市場(chǎng)原則 E．權(quán)利制衡原則 M M母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合 （ ACE）加以把握。 C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限 J集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ABDE）。 A．投資 政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 D3當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（ BC）。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?BCD）等關(guān)鍵要素。 A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 C1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化 C C1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD）等基本模式。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z6知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C） 的大小。 D．文化一體化 Z4中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯(cuò)誤 Z50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ C ）。 C． 持續(xù)經(jīng)營(yíng) Z4在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（ A）。 B．功能的利銷性 Z4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D）。 A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。 D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) Z2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ D）。 C．真實(shí)有用性與重要性 Z2在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ）。 C．董事會(huì) Z1在下列權(quán)利中， 母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2020萬(wàn)元，盈余公積金 600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬(wàn)元。 C． 32% Y4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2020萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ B ）萬(wàn)元。 C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1是（ D ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ A） 。 B． 財(cái)務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A）。A． 100 S S1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。運(yùn)用資本包括（ D）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo) 公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ B）方式。 A．母公司財(cái)務(wù)部 Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ D）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) Q企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C．稅后利潤(rùn)最大化 Q Q企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D、 1000 M M1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ）。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營(yíng)者管理 績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（ C ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 B．知識(shí)資本報(bào)酬 J J2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ B）。 B．投資領(lǐng)域 G5股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ C ）調(diào)整。 A．市場(chǎng)預(yù)測(cè) F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D ）。 A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C5財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。B．零股利政策 C2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé) 任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為（ C ）。一種是支持性的策略目標(biāo) ?(√) Z75?作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針 ,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定 ,必須嚴(yán)格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?() Z84?主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接 管后 ,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃 ?() Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本 ,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額 ?() Z108?增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn) ,不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能 ?() 單選 B并購(gòu)目標(biāo)確立后，（ B ）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。專業(yè)好文檔 電大 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 小抄 A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同 ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上 ,也有著差異的模式 ?(√) B B70?并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引 ?(√) B74?并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 ?() B86?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去 ?(√) B88?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán) 轉(zhuǎn)移到了原母公司及 其股東之外的第三者手中?() C C22?財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題 ?(√) C23?財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部 ,本身不具有法人地位 ?(√) C24?財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) ,二者是一種隸屬關(guān)系 ?() C27?財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能 ?() C32?從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策 ?() C33?從穩(wěn)健策略考慮 ,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的 籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 ?(√) C34?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán) ,由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給 ,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資 ?() C35?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策 ?() C56?從財(cái)務(wù)上來(lái)講 ,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益 ,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 ? C91?從資產(chǎn)規(guī)模的意義上 ,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小 ?() C112?財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ) ?(√) C118?從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看 ,財(cái)務(wù)資 本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多 ?() C122?產(chǎn)權(quán)比率越高 ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障 ,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小 ?() C123?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置