【正文】 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C． 35% D． 51%E． 100% X、 下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A 維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B 調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D 清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 X、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ A 制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C 落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C 現(xiàn)金股利 D股票股利 X、 下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ A 股票回購(gòu) B股票合并 E增資配股 X、 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 X、 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( 企業(yè) X、 下列行為中，屬于直接融資方式的有 (A 發(fā)行優(yōu)先股 C 發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股 X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ B產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿 系數(shù) X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ B 產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) X、 下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是（ A 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實(shí)性流動(dòng)比率 X、 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售 D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 15 X、 下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（ A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、 下列指標(biāo)中 ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( X、 相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)間的職 能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征 A全局性 C動(dòng)態(tài)性 E高層導(dǎo)向 X、 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ A支持性 C一致性 E全員性 X、 相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ B完全的現(xiàn)金支付性 E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 X、 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的 相關(guān)性 是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本 ,主要表現(xiàn)為 ( )等方面 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 X、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有 ( 率 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有 ( ) 等 〈 EVA〉 E,平衡計(jì)分卡 (BSC〉 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。 C 稅 后利潤(rùn)最大化 D 稅負(fù)相對(duì)最小化 S、 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容 A產(chǎn)權(quán)制度B 決策督導(dǎo)機(jī)制 C 激勵(lì)制度 D 組織結(jié)構(gòu) E董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 T、 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有 ( 均資本成本 T、 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E融資決策制度安排 S、 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn) ,如 ( )等 律風(fēng)險(xiǎn) S、 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則 ,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 A 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) E 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) Q、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) E 監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( Q、 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤(rùn)表預(yù)算 R、 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。 C 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算 Q、 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán) 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。 A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B年度預(yù)算指標(biāo) C預(yù)算編制的基本假設(shè) D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排 Q、 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A子公司的重要程度 C市場(chǎng) /治理效率 E股本規(guī)模與股權(quán) 集中程度 N、 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。 A市場(chǎng)原則 E權(quán)利制衡原則 K、 會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（ A 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B企業(yè)集團(tuán)投資 項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C 集團(tuán)資本支出預(yù)算 F、 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ C.預(yù)算委員會(huì) F、 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( F、 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限 E、 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素 B 銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( 內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( 轉(zhuǎn)率 F、 分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括 ( C、 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B 信用風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E 操作風(fēng)險(xiǎn) C、 財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ A 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B產(chǎn)品生命周期 10 C、 財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分 ，包括（ B財(cái)務(wù)決策制度 C財(cái)務(wù)組織制度 D 財(cái)務(wù)控制制度 C、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ B高度的敏感性 D先兆性 E危機(jī)誘源性 C、 財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ B 資金監(jiān)控中心 C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 C、 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( )等方面 (營(yíng)運(yùn)能力 ) (杠桿分析 ) C、 償債能力可以分為 ( ) 等大類 C、 出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型 B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C、 處 于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 C、 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托 A獨(dú)立責(zé)任原則 C 有限責(zé)任原則 C、 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 ,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 ,主要關(guān)注的問(wèn)題有 ( B 是否存在閑 /置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C、 從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 ( 高 E 風(fēng)險(xiǎn)分散 C、 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度 ,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( 投資戰(zhàn)略 E、 單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能 A投資政策 C 產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶 E、 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí) ,任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目 ,都需要借助于是否具有 價(jià)值增值 性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A即期現(xiàn)金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D期權(quán)支付方式 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè) C持續(xù)經(jīng)營(yíng) Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預(yù)算項(xiàng)目的重要性 9 Z、 在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的 核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 A 資源優(yōu)勢(shì) Z、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C董事會(huì) Z、 在日型組織結(jié)構(gòu)中 ,集團(tuán)總部作為母公司 ,利用 ( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) Z、 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 A100 Y、 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制 ,同時(shí)重視結(jié)果考核 ,這就是預(yù)算管理的 ( Y、 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 ,:體 現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理 ( )的特征 Z、 在 H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 C 預(yù)算組織 X、 下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。 C 機(jī)制性 T、 投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 B 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 6 Q、 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B決策權(quán)、執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性 ,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,表明其具有 ( )的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 ( )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī) Q、 企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( B.營(yíng)業(yè)收入 Q、 企業(yè)集團(tuán)選擇 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 M、 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A決策與督導(dǎo) M、 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D解散式公司分立 5 M、 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ C股利貼現(xiàn)模式 N、 納稅籌劃的目的是（ C稅后利潤(rùn)最大化 P、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或 要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況； ( )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容 B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ A 母公司財(cái)務(wù)部 Q、 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B 目標(biāo)逆向選擇 Q、 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表 A 經(jīng)營(yíng)成果 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。 K、 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 ( A 編制集團(tuán)合并報(bào)表 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。 B股東 J、 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束 B 控制權(quán)利益 J、 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志 C股票合并 J、 矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ 365）天。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 J、 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ A整合管理 J、 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及 ( )、發(fā)展創(chuàng)新、 經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 J、 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元 D、 1000 J、 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D定額股利政策 J、 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C 收縮型投資戰(zhàn)略 J、 將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ B預(yù)算管理 J、 金融控 股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B 財(cái)務(wù)功能 J、 經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn) C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 J、 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。 A 實(shí)際業(yè)績(jī) J、 集監(jiān)督權(quán)、