【正文】 30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ C． 35% D． 51%E． 100% X、 下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A 維持型財務戰(zhàn)略 B 調(diào)整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D 清算型財務戰(zhàn)略 X、 下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ A 制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C 落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C 現(xiàn)金股利 D股票股利 X、 下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ A 股票回購 B股票合并 E增資配股 X、 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ B股票支付方式 C股票期權支付方式 X、 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有 ( 企業(yè) X、 下列行為中，屬于直接融資方式的有 (A 發(fā)行優(yōu)先股 C 發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股 X、 下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ B產(chǎn)權比率 C債務期限結構比率 D財務杠桿 系數(shù) X、 下列指標，屬于財務風險變異指數(shù)的是（ B 產(chǎn)權比率 C債務期限結構比率 D財務杠桿系數(shù) X、 下列指標值要求應該大于 1是（ A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實性流動比率 X、 下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ C 核心業(yè)務資產(chǎn)銷售 D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E 核心業(yè)務資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 15 X、 下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（ A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、 下列指標中 ,屬于反映盈利能力指標的有 ( X、 相對單一組織內(nèi)部各部門間的職 能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征 A全局性 C動態(tài)性 E高層導向 X、 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有（ A支持性 C一致性 E全員性 X、 相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ B完全的現(xiàn)金支付性 E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 X、 相關多元化企業(yè)集團的 相關性 是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本 ,主要表現(xiàn)為 ( )等方面 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 X、 學習與成長維度的概括性指標有 ( 率 Y、 業(yè)績評價工具主要有 ( ) 等 〈 EVA〉 E,平衡計分卡 (BSC〉 Y、 業(yè)績評價指標體系主要由（）構成。 C 稅 后利潤最大化 D 稅負相對最小化 S、 所謂公司治理結構，就是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容 A產(chǎn)權制度B 決策督導機制 C 激勵制度 D 組織結構 E董事 /監(jiān)事問責制度 T、 通過公司價值計量模式可以看出 ,導致公司價值增加的核心變量主要有 ( 均資本成本 T、 投資財務標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。 B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標準 E融資決策制度安排 S、 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險 ,如 ( )等 律風險 S、 授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權分離的風險控制原則 ,明確不同管理主體的權責。 A 企業(yè)會計基礎管理 B財務管理與監(jiān)督 C財會內(nèi)控機制建設 E 重大財務事項監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢 Q、 企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ B決策權 C執(zhí)行權 E 監(jiān)督權 Q、 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( Q、 全面預算中的財務預算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤表預算 R、 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。 C 業(yè)務收支預算 D費用預算 E利潤預算 Q、 企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ A 股權資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。 A預算導向與集團戰(zhàn)略的關系 B年度預算指標 C預算編制的基本假設 D關鍵預算指標目標值 E年度預算編制的時間要求及進度安排 Q、 企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（）方面考慮。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A子公司的重要程度 C市場 /治理效率 E股本規(guī)模與股權 集中程度 N、 N 型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。 A市場原則 E權利制衡原則 K、 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（ A 企業(yè)集團投資規(guī)模 B企業(yè)集團投資 項目財務決策標準 C 集團資本支出預算 F、 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。多級預算管理組織包括（ C.預算委員會 F、 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( F、 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。 C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限 E、 對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素 B 銷售進度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( 內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產(chǎn)使用效率的財務指標 ( 轉(zhuǎn)率 F、 分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。財務風險所涉及的核心問題包括 ( C、 財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ A 戰(zhàn)略風險 B 信用風險 D市場風險 E 操作風險 C、 財務管理分析所需要的外部信息有（ A 國家宏觀經(jīng)濟政策 B產(chǎn)品生命周期 10 C、 財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分 ，包括（ B財務決策制度 C財務組織制度 D 財務控制制度 C、 財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性 C、 財務中心主要包括基本職能有（ B 資金監(jiān)控中心 C資金結算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 C、 財務狀況主要體現(xiàn)在 ( )等方面 (營運能力 ) (杠桿分析 ) C、 償債能力可以分為 ( ) 等大類 C、 出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（）等類型 B決策型財務總監(jiān)制 C 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 D混合型財務總監(jiān)制 C、 處 于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ A財務資源集中配置戰(zhàn)略 B高負債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 C、 從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依托 A獨立責任原則 C 有限責任原則 C、 從價值驅(qū)動因素角度 ,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析 ,主要關注的問題有 ( B 是否存在閑 /置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C、 從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( 高 E 風險分散 C、 從投資方向及集團增長速度角度 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( 投資戰(zhàn)略 E、 單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能 A投資政策 C 產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶 E、 當企業(yè)集團步入成長或成熟期時 ,任何戰(zhàn)略投資項目 ,都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務評價?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對公司控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ A即期現(xiàn)金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ D期權支付方式 Z、 在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢δ繕斯镜膬r值作出合理的估測 C持續(xù)經(jīng)營 Z、 在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預算項目的重要性 9 Z、 在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務線的 核心競爭戰(zhàn)略。 A 資源優(yōu)勢 Z、 在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C董事會 Z、 在日型組織結構中 ,集團總部作為母公司 ,利用 ( )以出資者身份行使對子公司的管理權 Z、 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 A100 Y、 預算管理強調(diào)過程控制 ,同時重視結果考核 ,這就是預算管理的 ( Y、 預算控制邊界和控制力度上的差異化 ,:體 現(xiàn)了集團預算管理 ( )的特征 Z、 在 H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權。 C 預算組織 X、 下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。 C 機制性 T、 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關系。 B 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 6 Q、 企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B決策權、執(zhí)行 權、監(jiān)督權 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性 ,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整 ,表明其具有 ( )的特點 C.動態(tài)性 Q、 企業(yè)集團整體財務業(yè)績 ,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 ( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 Q、 企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 做大 導向下 ,預算指標會側重 ( B.營業(yè)收入 Q、 企業(yè)集團選擇 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預算指標的選擇。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D 資產(chǎn)組合與風險分散理論 M、 母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A決策與督導 M、 母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ D解散式公司分立 5 M、 目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C股利貼現(xiàn)模式 N、 納稅籌劃的目的是（ C稅后利潤最大化 P、 評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或 要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況； ( )國際、國內(nèi)先進水平等 Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構 Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項內(nèi)容 B企業(yè)日常財務工作 Q、 企業(yè)集團財務中心隸屬于（ A 母公司財務部 Q、 企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B 目標逆向選擇 Q、 企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。 L、 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表 A 經(jīng)營成果 L、 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。 K、 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于 ( A 編制集團合并報表 L、 利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。 B股東 J、 競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束 B 控制權利益 J、 就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志 C股票合并 J、 矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵?A 企業(yè)集團增長速度 J、 集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ A整合管理 J、 集團整體的非財務業(yè)績主要涉及 ( )、發(fā)展創(chuàng)新、 經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 J、 假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元 D、 1000 J、 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D定額股利政策 J、 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C 收縮型投資戰(zhàn)略 J、 將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B預算管理 J、 金融控 股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ B 財務功能 J、 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（）為最低判斷標準 C市場或行業(yè)平均水平 J、 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（）后的利潤凈額。 A 實際業(yè)績 J、 集監(jiān)督權