【正文】 務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 Y、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2021 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元 B． 400 Y、 已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ D． 5% Y、 已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C． 32% Y、 以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ D 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2021 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬(wàn)元。該現(xiàn)金流量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 Z、 在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ()方面內(nèi)容。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E具有活躍交易 B、 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集 團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點(diǎn)決策 E授權(quán)管理 C、 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ B資產(chǎn)負(fù)債表 C現(xiàn)金流量表 D利潤(rùn)表 C、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在 (B解決投資不足的問(wèn)題 C形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D提高集團(tuán)融資能力 E 使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判 11 F、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu) ,企業(yè)集團(tuán)管控主要有 ( )基本模式 務(wù)控制型 F、 關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則 管理 F、 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán) F、 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 F、 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 F、 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) F、 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風(fēng)險(xiǎn) F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 A 薪酬構(gòu)成 B計(jì)量依據(jù) C 支付標(biāo)準(zhǔn) E支付方式 F、 經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權(quán)支付策略 F、 就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 ( A 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B 擔(dān)保控制 險(xiǎn)控制 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 ( 財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 超越 法律關(guān)系 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ A 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ A營(yíng)銷能力 B 融資能力 C銷售增長(zhǎng)率 Q、 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有 ()等。 A 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ,主要包括 ( )等階段 施與控制 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 ,它有助于 ( 路徑 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ A企 業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B母公司董事會(huì) E母公司股東大會(huì) Q、 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ A資源配置 B 管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) Q、 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ C.內(nèi)部銀行模式 Q、 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。其中的 三權(quán) 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。 A 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) B非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) Y、 一般而言 ,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 Y、 一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ A戰(zhàn)略決策和管理功能 B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 C財(cái)務(wù)控制和管理功能 E人力資源管理功能 Y、 一般認(rèn)為 ,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括 ( )等方面 債能力 Y、 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。（） A、 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其 戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式√ B、 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 B、 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去 ?(√ ) B、 并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 B、 并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象（ B、 并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方 向指引 ?(√ ) B、 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√ B、 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。 (x) C、 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題√ C、 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 ,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) ?(√ ) C、 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法（ C、 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√ C、 長(zhǎng)期負(fù)債是 指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ ） C、 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)（√ C、 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。 (√ ) D、 對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 ( x) G、 杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式√ G、 各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán) ?(√ ) G、 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %（） G、 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理 落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段√ G、 公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√ G、 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額 ,也稱邊際貢獻(xiàn)。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。 (x ) J、 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 ( ) J、 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面（√ J、 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性（ J、 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 (x ) J、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映（√ J、 經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成?。? J、 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大 ,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 ?(√ ) J、 就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上 J、 就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少 J、 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集 團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的 J、 就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。 M、 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式√ M、 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。 （√ ） Q、 企業(yè)集團(tuán) U 型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)” ,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。 (√ ) Q、 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持√ 22 Q、 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格（√ Q、 企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身 具有法人地位。 Q、 企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一√ Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬 成員單位預(yù)算 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量 ( Q、 企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象 ,追求集團(tuán)整體效益。 (√ ) Q、 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（ Q、 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力 Q、 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（√ ） R、 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心（√ R、 融通資金 ?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√ ) 23 R、 融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配√ R、 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√ ） S、 是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù) S、 稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 (√ ) T、 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果（√ T、 通常單方上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。（ ） 24 W、 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√ W、 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力 W、 我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu) ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利 ?(√ ) W、 無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種 W、 無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ） X、 信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱 ?(√ ) Y、 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用， 因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合 (√ Y、 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√ Y、 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利 Y、 一般而言 ,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高?(√ ) Y、 一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響（√ Y、 一般認(rèn)為 ,企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 (√)。 (√ ) Y、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源（ Y、 由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán) ,彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ,在融資 ?投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√ ) Y、 由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)