【正文】 向選擇 Q、 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 B、 并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B 股權(quán)價(jià)值 C、 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C融資中心 C、 財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、借款和增資 C、 財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成 長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 A、 （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài) A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 A、 （）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 A、 ()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) A、 （）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。 B、 并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。利潤表的編制邏輯是 ( =營業(yè)收入 費(fèi)用 L、 流動(dòng)比率是 ( )與流動(dòng)負(fù)債的比率 M、 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 A低成本戰(zhàn)略 Z、 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng) D 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) Z、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ C真實(shí)有用性與重要性 Z、 知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小 C 剩余貢獻(xiàn) Z、 中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ C． 25% Z、 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ C信息錯(cuò)誤 Z、 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ D資本投資預(yù)算 與運(yùn)用資本預(yù)算 Z、 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 Z、 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 (資產(chǎn) )右 (負(fù)債和股東權(quán)益 )兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是 =負(fù)債 +股東權(quán)益 Z、 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率 A負(fù)債總額 Z、 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 多 選題 A、 按照投資者行使權(quán)力的 情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式 C 外部人模式 D 內(nèi)部人模式 B、 并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化 B、 并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ A市盈率法 B市場比較法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價(jià)值法 B、 并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個(gè)性淡化 C 心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) 12 P、 平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是（ A 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B客戶維度及其指標(biāo) C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D資產(chǎn)利用指標(biāo) E學(xué)習(xí)和成長 Q、 企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（ B股票對(duì)價(jià)方式 C 杠桿收購 方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 Q、 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 ( )等優(yōu)點(diǎn) 散 Q、 企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 A新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張 C提高和保持市場份額的重要開支 D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出 E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出 Y、 依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ A負(fù)債類業(yè) 務(wù) B 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) Y、 以下實(shí)體具有法人資格的是（ B母公司 C子公司 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 Y、 盈利能力分析可以從 ( )等維度進(jìn)行 及其與利潤的關(guān)系 Y、 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( Y、 與單一企業(yè)組織相比 ,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有 ( )等特點(diǎn) 16 Y、 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn) ,而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 協(xié)調(diào) Y、 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 ( Y、 預(yù)算管理具有以下基本特征 ( Y、 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( Y、 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( E 市場份額 Y、 預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。 ( ) C、 從穩(wěn)健策略考慮 ,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 ?(√ ) D、 當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對(duì)象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 ( ) J、 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。（√ ） Q、 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行 確定的√ Q、 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)（√）。 (x) R、 融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 (√ ) X、 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√） Z、 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提（ Z、 在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng) Z、 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型（√ Z、 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才 、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢（√ Z、 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略（√ Z、 在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。錯(cuò) T、 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 (√ ) R、 人們可以將 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅 金及附加 定義為營業(yè)毛利額 ,而將 營業(yè)毛利額 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 的差額定義為息稅前利潤。（ ） M、 母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式 M、 母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 ?(√ ) M、 母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了 協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系 N、 內(nèi)、外部資本市場之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易 ,不屬于內(nèi)部資本市場交易。 (√ ) J、 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。對(duì) C、 處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。 A 謀求市 場競爭優(yōu)勢 C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 E資本保值與增值 T、 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容 A投資領(lǐng)域 C 投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) W、 為了貫徹 MBO 計(jì)劃的宗旨， MBO 計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ A． MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則 B國有股的處置或安排 D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 W、 無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ B 本質(zhì)的財(cái)富性 C功能的利銷性 D價(jià)值的核變性 X、 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán) 即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ C． C30%D． D51%E． E100% X、 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。 K、 客戶業(yè)績的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ A 市場份額 B老客戶保持率 C新客戶獲得率 D客戶滿意度 E從客戶處所獲得的利潤率 M、 母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。 C股權(quán)關(guān)系 Z、 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D文化一體化 8 Z、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D 一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z、 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 (D核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 Z、 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ D 子公司或事業(yè)部 Z、 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上 ,設(shè) 定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是 ( 業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 Z、 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ A． 5年 Z、 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B 功能的利銷性 Z、 在集團(tuán)治理框架中 ,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 ( Z、 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中 ,母公司首先是一個(gè) ( Z、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 ) Z、 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的 權(quán)利是（ D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z、 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中 ,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 Z、 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 , ( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) Z、 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 ,( )負(fù)責(zé)審批股利政策 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中， ( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 B回收期法 A、 （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 B、 并購時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ A整體價(jià)值 B、 并購支付方式中 ,( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平 B、 并購支付方式中 ,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確 定每期融資券的期限 D、 對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提 A市場預(yù)測 D、 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) F、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B 變大 F、 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( )的優(yōu)點(diǎn) F、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整 C浮動(dòng)性 F、 公司治理需要解決的首要問題是（ A產(chǎn)權(quán)制度的安排 G、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B母公司董事會(huì) G、 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付 B 知識(shí)資本報(bào)酬 G、 管理層收購中多采用（）進(jìn)行。 B 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 6 Q、 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B決策權(quán)、執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性 ,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,表明其具有 ( )的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績 ,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、 ( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限 E、 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素 B 銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( 內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( 轉(zhuǎn)率 F、 分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。 C 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤預(yù)算 Q、 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán) 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。對(duì) B、 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異（√ C、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲 。（√） F、 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部（√ F、 負(fù)債 是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（√） J、 經(jīng)營活 動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。 (X ) Q、 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投