【正文】 執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 J、 集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（ D集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) J、 集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確 定每期融資券的期限 D、 對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提 A市場預(yù)測 D、 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) F、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B 變大 F、 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( )的優(yōu)點(diǎn) F、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整 C浮動(dòng)性 F、 公司治理需要解決的首要問題是（ A產(chǎn)權(quán)制度的安排 G、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B母公司董事會(huì) G、 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付 B 知識(shí)資本報(bào)酬 G、 管理層收購中多采用（）進(jìn)行。 A． U型組織結(jié)構(gòu) C、 從企業(yè)集 團(tuán)發(fā)展歷程看，（ U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)； C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。 B、 并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B 股權(quán)價(jià)值 C、 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C融資中心 C、 財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、借款和增資 C、 財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成 長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。 D賣方融資方式 B、 并購支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 方式 B、 并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 A股票對(duì)價(jià)方式 B、 并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 B、 并購時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ A整體價(jià)值 B、 并購支付方式中 ,( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平 B、 并購支付方式中 ,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。 A、 （回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； A、 （擴(kuò)張 型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略； A、 （事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； A、 （資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 A、 （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài) A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 A、 （）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo) D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 A、 ()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 （） 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 C凈現(xiàn)值法 A、 （）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C 預(yù)算控制 /組織 A、 （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 1 電大 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 小抄 A、 ( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) A、 ( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份 A、 ( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 ,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略 A、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) A、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績 A、 ( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) A、 （）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 ()不屬 于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 B回收期法 A、 （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 A、 （）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B技術(shù)置換模式 A、 （）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) A、 （）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。 B 產(chǎn)品產(chǎn)量 A、 （財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)； A、 （產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 B、 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。但需要注意的是 ,作為一種未來債務(wù)的承諾 ,采用這種方式的前提是 ,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 2 B、 并購支付方式中 ,( )是一種最簡捷、最迅速的方式 ,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 付方式 B、 并購支付方式中 ,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 ,急于脫手的情況下 B、 并購支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù) 的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。C 現(xiàn)金支付方式 B、 并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán) 有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 B、 并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C、 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（ ）等的統(tǒng)稱 B資產(chǎn)負(fù)債比率 C、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ B 零股利政策 C、 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義 C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) . 型組織結(jié)構(gòu) C、 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。 A． U型結(jié)構(gòu) 3 C、 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢 C、 從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績 C財(cái)務(wù)業(yè)績 C、 從業(yè)績可控性程度可分為 ( )與管理業(yè)績 C、 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨 析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ C預(yù)算控制循環(huán) D、 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股 D、 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ C 重大影響 D、 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( D、 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略 D 保守型 D、 短期融資券的期限最長不超過 ( )天。 C 杠桿收購方式 G、 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ B投資領(lǐng)域 H、 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C 謀取規(guī)模優(yōu)勢 J、 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管理舉措等 四項(xiàng)內(nèi)容。 A總公司 4 J、 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解?D所得稅費(fèi)用 J、 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利潤表的編制邏輯是（利潤 =營業(yè)收入 費(fèi)用）。利潤表的編制邏輯是 ( =營業(yè)收入 費(fèi)用 L、 流動(dòng)比率是 ( )與流動(dòng)負(fù)債的比率 M、 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用資本包括（ D長期負(fù)債與股權(quán)資本 Q、 企業(yè)集團(tuán)的組織形 式是（ C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q、 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B滿足投資的需要 Q、 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C 融資決策制度安排 Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 (B、 30% Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,母公司成立 ( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請(qǐng)前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣 ( )億元 Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請(qǐng)前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 (% Q、 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元 Q、 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式 B杠桿收購 Q、 企業(yè)集團(tuán)選擇 做大 、 做強(qiáng) 路徑時(shí) ,會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 做強(qiáng) 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( D.利潤總額 Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 ()原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。 B戰(zhàn)略管理 Q、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q、 企業(yè)集團(tuán)總部 財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 R、 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 ( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo) R、 若企業(yè)注冊(cè)資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元 A． 100 S、 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣 S、 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) T、 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì) ，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。 A 子公司利潤 T、 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A 項(xiàng)目市場預(yù)測 T、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W、 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) ,包括 ( )、 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率 )等 W、 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A高股利支付策略 X、 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 ( X、 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ B 速動(dòng)比率 X、 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X、 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A 基因置換戰(zhàn)略 X、 下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 7 X、 下列方面，屬于并 購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ A 并購目標(biāo)規(guī)劃 X、 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B財(cái)務(wù)公司 X、 下列內(nèi)容 ,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié) X、 下列內(nèi)容中 ,( )是銀行貸款融資所具有的特性 X、 下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 D 資本成本低 X、 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 ( X、 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是 (D 計(jì)提折舊 X、 下列戰(zhàn)略 ,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 ( X、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 X、 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X、 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 ( X、 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) ( )流入與流出的報(bào)表 X、 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C 整合管理 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的 (A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) Y、 一般認(rèn)為，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ C管理效益 Y、 依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A內(nèi)部留存、借款和增