【正文】 成立和貨物已經(jīng)由承運(yùn)人接管或裝船，以及承運(yùn)人保證憑以 的單據(jù)。 （世界貿(mào)易組織：約束 ） （建設(shè) —— 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓）：是指政府（ 通過契約 ）授予私營企業(yè)（ 包括外國企業(yè) ）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以 、 并賺取利潤(rùn)。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高亍傳統(tǒng)媒體。 1直接銷售產(chǎn)品 網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個(gè)廣告的宣傳載體和平臺(tái)，又是一個(gè)產(chǎn)品的承載與柜。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視 、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流勱性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)階段其他各収媒體的廣 告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放 1 次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 30 秒廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在 25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù) 1 個(gè)月在XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個(gè)月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在 19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。 5 人 247。 千人成本超低的廣告投入 網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 18 元 /臺(tái) /月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天 5 人使用，在使用過程中每人有 4 次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本 =18 元 /臺(tái) /月247。另外，可以充分利用多媒體 、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趌的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)不品牌。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的収布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果迚行及時(shí)有效的分析評(píng)估。 廣告収布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告収布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；幵保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)収布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新 廣告，保證廣告収布的及時(shí)性和有效性。 更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性 我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能収布三至四個(gè)丌同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有 利亍廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。 受眾數(shù)量 更加巨大 目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國大中城市的網(wǎng)吧迚行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為 4－ 6 人，在節(jié)假日和周末還有 30％左右的增長(zhǎng)。 100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基亍對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。 桌面廣告的優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng) 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨亍統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，丏具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，迚而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。宣傳效果可以想象。 電臺(tái)媒體和戶外廣告就丌用多做分析，大家想想你記 住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。 劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的収展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。 當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 B．投資活動(dòng) C．籌資活動(dòng) E．經(jīng)營活動(dòng) 在財(cái) 務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（ BDE） 下面是贈(zèng)送的廣告 宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！?。。?！ 廣告宣傳方案 每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意戒無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。 監(jiān)制 一般 而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE）等各方面 預(yù)算 監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ACD） 與金 融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 盈利 能力分析可以從（ CDE）等維度進(jìn)行。 A．多層級(jí)性 B．復(fù)雜性 D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)工具主要有（ BDE）等。 B．員工滿意度 C．人均產(chǎn)出效率 D 員工人均培訓(xùn)時(shí)間 一般 認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ CDE）等方面。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE） %%% 相關(guān) 多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD）等方面 下列 指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（ CDE）。 A．自由現(xiàn)金流量 D．加權(quán)平均資本成本E．時(shí)間上的可持續(xù)性 相對(duì) 單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ ACD） 等 特征 下列 企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（ D E） 下列 比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。 A．集團(tuán)戰(zhàn)略 B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D．公司預(yù)算 E．管理報(bào)告 審慎 性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE）等 授權(quán) 管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。 B．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 全面 預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE）等內(nèi)容。其主要特點(diǎn)有（ ABCDE） 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（ BCDE） 企業(yè) 集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司，分公司或某一事業(yè)部。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE）。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE）。 B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 集團(tuán) 下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE）。（ AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法 短期 融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ ABE） 短期 融資券籌資的缺點(diǎn)是（ CD） 反映 資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD） 。 C．資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力） D．償債能力（杠桿分析） 償債 能力可以分為（ BC）等大類。 A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題 并購 中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE） 并購 中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE）等條件 不管 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ ADE） 從投 資方向及集 團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE） 財(cái)務(wù) 公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ ABDE） 從母 公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ BCE） 從價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABCDE） 財(cái)務(wù) 狀況主要體現(xiàn)在（ CD）等方面。 B．短期償債能力 C．長(zhǎng)期償債能力 當(dāng)前 ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ACE） 多元 化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 主要有（ ACDE） ，提高效率 ，提高資本配置效率 當(dāng)企 業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 B．周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 根據(jù) 集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD）基本模式 型 集團(tuán) 公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BCD） 集團(tuán) 戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ BE）。 A．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B．資本支出預(yù)算 D．現(xiàn)金流預(yù)算 E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 集團(tuán) 多級(jí) 法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。 A．股東大會(huì) B．董事會(huì) C．預(yù)算委員會(huì) D．預(yù)算工作組 E．各責(zé)任中心 集團(tuán) 股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。 A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B．經(jīng)營與增長(zhǎng)指標(biāo) C．盈利能力指標(biāo) E．資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo) 金融 控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE） 風(fēng)險(xiǎn) N 型 組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U 型、 H型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（ ABE） E 分布分析側(cè)重 “財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)”一體化 企業(yè) 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有（ BCD） 企業(yè) 集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCD）等優(yōu)點(diǎn) 企業(yè) 發(fā)展的基本模式有（ BD） 企業(yè) 集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABD） 企業(yè) 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員 單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算，主要包括有（ ABCD） 企業(yè) 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ BCDE）等職責(zé) 企業(yè) 集團(tuán)的存在與發(fā)展 中， 主流的解釋性理論有（ BE） 企業(yè) 集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD） 極性 重大財(cái)務(wù)決策 性 企業(yè) 集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ ABCDE） 及其實(shí)現(xiàn)路徑 企業(yè) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（ BDE）等階段 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ ABCE） 控制 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ AD）等方面 企業(yè) 集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE） 企業(yè) 集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式 企業(yè) 集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（ AD） 企業(yè) 集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE）等內(nèi)容 企業(yè) 集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管 理體制不足之處有（ BDE） 的積極性 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ ABCDE） 展 “超越”法律關(guān)系 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（ BD）等大類。 B．現(xiàn)金預(yù)算 C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E．利潤(rùn)表預(yù)算 任何 財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE）。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE） 通過 公司 價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ADE）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 35%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，符合財(cái)務(wù)意義上的控制權(quán) 的有（ CDE） % % % 下列 比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。 C．利潤(rùn)總額 D．凈資產(chǎn)收益率 E．經(jīng)濟(jì)增加值 一般 認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABE）等類型 務(wù)管理體制 式財(cái)務(wù)管理體制 學(xué)習(xí) 與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ BCD）。 C．盈利能力 D． 償債能力 E． 資金周轉(zhuǎn)能力 預(yù)算 管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE） 預(yù)算 管理具有以下基本特征（ ACDE） 預(yù)算 監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 ( BCD) B．產(chǎn)品產(chǎn)量 C．產(chǎn)品質(zhì)量 D