【正文】 于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（√） 62 對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授 信支持，提高融資能力。（） 43 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（√） 8 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（√） 13 從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上 下”級間的財務管理互動關系。（√） 94 長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。（） 31 財務戰(zhàn)略與經(jīng) 營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（） 95 財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（√） 52 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的 支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（√） B 32 并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（√） 83 “資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（√） 4 “先有子 公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（） 81“負債”是公司將在履行的責任與權利。 ( ) 77 資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。（） 61 整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√） 45 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√） 38 在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√） Z 19 在集團治理框架中 ，董事會是最高權力機關。（√） 84 營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（） 76 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。 (√ ) 18 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理 體制和混合制式財務管理體制。（√） 36 西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√） 97 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（√） T 10 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√） 68 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（） 58 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。（√） R 42 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（） 79 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。（） 6 企 業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（√） 72 企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。 ( ) 73 企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。（√） 51 企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。所 以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（√） 9 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（√） 56 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√） 54 企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（） Q 75 企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（） 99 利用 EVA 進行評價，其核心是確定△ EVA 是否小于零，也就是“當年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。（） 92 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映。（√） 91 經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（） 67 集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。作為常設機構，工作組應該單獨設立?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（√） 20 集團內(nèi)部 縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（） 33 集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（） 23 集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（√） H 26 混合型財務總 監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（） 49 管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√） 55 股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。 為 %（） 71 公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√） 89 貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（√） 37 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（√） 93 管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（） J 60 集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（） 34 集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（√） 57 集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（） 65 集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 ( ) 66 集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 ( ) 59 集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（√） 5 交易成本是把貨物和服務從一個經(jīng)營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√） 85 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（√） K 28 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。 （√） L 40 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（） 90 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（√） 29 企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（） 53 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（√） 17 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（） 7 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（） 44 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（） 64 企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。 ( ) 27 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 ( ) 16 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領域比較繁多、復雜。 (√ ) 2 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） 69 確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√） 30 融資方式大體分為“股權融資”和“內(nèi)源融資”兩類。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總 體投資需求相匹配?！蹋ǎ? S 25 事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√） 41 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。 ( ) 46 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除 風險。（） X 3 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。（√） Y 96 業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。（√） 1 以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（√） 78 營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（） 63 與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（） 11 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√） 15 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） 39 折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（√） 70 資本預算分 配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（） 24 總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（） 82 “投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√） 21 “戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） 80 “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√） 50 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。（√） 47 并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√） C 74 財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（） 88 財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（√） 12 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（） 86 籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（） 100 從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重 要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（） 14 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。 ( ) D 87 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結構相關。（√） 35 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。 ( ) F 22 分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。 30 并購中，對目標公司價值評估模 式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 模相近 似 C 28 財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 風險 益風險 37 財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ABCDE）。 52 從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（ ABCE）。 本控制資源能力的放大 高 20 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE）。 36 短期融資券籌資的缺點是（ CD）。 C.有利于降低交易費用 團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 F 48 反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（ BCD）。 31 關系到 企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ ADE）等基本原則。多級預算管理組織包括（ ABCDE）。 55 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。 增長指標 能力指標 24 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。 團增長速度 44 集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ ABDE）。 、分部業(yè)績與評價指標 、分部業(yè)績與評價指標 6 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE）。 較低 風險分散 E.便于實施分權管理 34 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ BCDE）。 目標導向 的分化與拓展 化 團財務的管理關系“超越”法律關系 46 企業(yè)集團財務管理分析至少包括 (BD)等大類。 略 15 企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ ACD）。 B、存在決策風險 D、降低應變能力 屬成員單位財務管理的積極性 23 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE）等為主要實現(xiàn)形式。 度評價 （ BSC） 40 企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（ CDE）等內(nèi)容。