【正文】 23 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。錯 21 集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標 *多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。錯 20 集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 19 集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。錯 16 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。? 15 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。錯 13 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。對 12 集團內(nèi)部資 本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。 10 集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 9 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。錯 6 集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部 因素。 4 集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯 字母 J： 1 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（ 實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。對 9 管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對 7 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。 5 貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。 3 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。錯 字母 G： 1 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企 業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 %。 2 分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。錯 13 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。對 10 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 8 對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。對 6 短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。 3 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（ 保守型融資戰(zhàn)略 ）； 4 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 字母 D： 1 單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（ √） 36 從業(yè)績計 量范圍上可分為（ 財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。錯 34 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。 31 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（ U 型組織結(jié)構(gòu) ）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團； 32 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。 29 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（） 27 從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（╳） 25 處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。對 23 籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。錯 21 償債能力可 以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。 19 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。在收購的情況下宜采用倒擠法。 17 測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。（╳） 15 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）） 等方面。 13 財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。錯 12 財務(wù)政策：是管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目標，而對集團整體及各成員企業(yè)的財務(wù)組織管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值判斷趨向標準。錯 10 財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 8 財務(wù)業(yè)績是指以（ 財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。 6 財務(wù)管理體制：是指管理總部或母公司為界定企業(yè)集團各方面財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員 企業(yè)理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。 4 財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。錯 2（財務(wù)風(fēng)險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險； 3 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。對 14 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。對 12 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿 相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交 易）等級條件。 8 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。 6 并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。對 4 并購支付方式中，（ 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。對 3 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。電大 企業(yè)集團財務(wù)管理（共 190 頁）最全！ 字母 B： 1 并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯 2 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。 5 并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。采用這種方式的前 提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 7 并購支付方式中，（ 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。 9 并購中對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 10 并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ 股權(quán)價值 ）； 11 并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 13 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對 字母 C： 1 財務(wù)報表分析是單純的財 務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。（╳） 5 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。 7 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ 內(nèi)部留存、借款和增資 ）。 9 財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。錯 11 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性 也要求財務(wù)上的高杠桿化。它是實現(xiàn)財務(wù)資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導(dǎo)集團整體財務(wù)戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實施的核心保障。（ √） 14 財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 16 財務(wù)總監(jiān)委派制：母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務(wù)控制方式。一般來說。錯 18（產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（√） 20 長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 22 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對 24 處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（╳） 26 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在：“上 —下 ”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。對 28 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率 *是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) *總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 *現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。（） 30 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、 收益相對較高、風(fēng)險分散）。（） 33 從企業(yè)集團戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 35 從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。 37 從業(yè)績可控性程度可分為（ 經(jīng)營業(yè)績 ）和管理業(yè)績。（╳） 2 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上，低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為 （重大影響）。（ √） 5 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 7 短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。（ √） 9 對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。錯 11 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) ）； 12 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 字母 F： 1 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。對 3 分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 ）的優(yōu)點； 4 負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。錯 2 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。對 4 公司治理結(jié)構(gòu)：是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機制、激勵制度、組織結(jié)構(gòu)、董事 /監(jiān)事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。對 6 股利政策屬 于集團重大財務(wù)決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。錯 8 管理層收購中多采用杠桿收購方式。對 字母 H： 1 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ 謀取規(guī)模優(yōu)勢 ）； 2（回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是； 3 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ 編制集團合并報表 ）； 4 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。 2 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ 混合型財務(wù)總監(jiān)制） ； 3 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ 集團整體業(yè)績評價 ）。錯 5 集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯 7 集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。 8 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險指標、經(jīng)營與增長指標、盈利能力指標、資產(chǎn)運營能力指標）。對 11 集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯 14 集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。投資項目財務(wù)決策標準是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?企業(yè)集團增長速度 ）； 17 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解? 18 集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。作為常設(shè)機構(gòu) ，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。 22 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（ 戰(zhàn)略管理 ）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。對 24 集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。對 26 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ 收縮型投資戰(zhàn)略 ）； 27 交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（） 29 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。對 32 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量變化凈額中。對 34 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ 所得稅費用 ）后的利潤凈額。 36 矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。 字母 K： 1 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。對 2（擴張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)