【正文】 沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。 （ ） X、 信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√ ) Y、 嚴格的質(zhì)量標(biāo)準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用， 因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 Y、 業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合 (√ Y、 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√ Y、 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 Y、 一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高?(√ ) Y、 一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響（√ Y、 一般認為 ,企業(yè) 集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制 (√)。 (√ ) T、 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果（√ T、 通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配√ R、 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股 ,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。 (√ ) Q、 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（ Q、 企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 Q、 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 (√ ) Q、 企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√ 22 Q、 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格（√ Q、 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身 具有法人地位。 M、 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式√ M、 面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。 ( ) J、 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面（√ J、 集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性（ J、 集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。 (√ ) D、 對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（ C、 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√ C、 長期負債是 指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（） A、 按照集團不同發(fā)展階段及其 戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式√ B、 標(biāo)準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 B、 標(biāo)準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去 ?(√ ) B、 并購標(biāo)準中最重要的是財務(wù)標(biāo)準，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平 B、 并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（ B、 并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方 向指引 ?(√ ) B、 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√ B、 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。其中的 三權(quán) 指的是 ( 14 S、 稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（）目的的活動。 Q、 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 ( A 資產(chǎn)負債率控制 B 擔(dān)?？刂? 險控制 Q、 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括 ( 財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 超越 法律關(guān)系 Q、 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 Q、 企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ A財務(wù)管理主體的多元性 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) Q、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( )等方面 Q、 企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ B融資政策 C 投資政策 D收益分配政策 Q、 企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ A 強大的核心競爭力 E高效率的核心控制力 Q、 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 ( Q、 企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ A營銷能力 B 融資能力 C銷售增長率 Q、 企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有 ()等。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( E 企業(yè)集團增長速度 F、 集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( E 財務(wù)報表預(yù)算 F、 集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo) ( 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) F、 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在 ( E.金字塔 風(fēng)險 F、 經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 A 薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù) C 支付標(biāo)準 E支付方式 F、 經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ A 即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略 E期權(quán)支付策略 F、 就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財務(wù)杠桿相當(dāng) D 經(jīng)營風(fēng)險類似 E具有活躍交易 B、 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集 團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點決策 E授權(quán)管理 C、 財務(wù)報表主要包括（ B資產(chǎn)負債表 C現(xiàn)金流量表 D利潤表 C、 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 D 資本成本低 X、 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是 ( X、 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是 (D 計提折舊 X、 下列戰(zhàn)略 ,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是 ( X、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 X、 下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C實性資產(chǎn)負債率 X、 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 ( X、 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi) ( )流入與流出的報表 X、 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C 整合管理 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險 屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的 (A 戰(zhàn)略風(fēng)險 Y、 一般認為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（ C管理效益 Y、 依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、 依照企業(yè)集團總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團管理的核心 Y、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2021 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元 B． 400 Y、 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D． 5% Y、 已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C． 32% Y、 以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ D 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。運用資本包括（ D長期負債與股權(quán)資本 Q、 企業(yè)集團的組織形 式是（ C級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q、 企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ B滿足投資的需要 Q、 企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C 融資決策制度安排 Q、 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 (B、 30% Q、 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,母公司成立 ( )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 Q、 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣 ( )億元 Q、 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 (% Q、 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元 Q、 企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式 B杠桿收購 Q、 企業(yè)集團選擇 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 D所得稅費用 J、 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。 D財務(wù)數(shù)據(jù) C、 財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱 B資產(chǎn)負債比率 C、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ B 零股利政策 C、 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義 C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團 . 型組織結(jié)構(gòu) C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團。C 現(xiàn)金支付方式 B、 并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 B 產(chǎn)品產(chǎn)量 A、 （財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險； A、 （產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) A、 ()不屬 于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 B 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) A、 （） 是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 A股票對價方式 B、 并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A 實際業(yè)績 J、 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D 混合型財務(wù)總監(jiān)制 J、 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D集團整體業(yè)績評價 J、 集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）業(yè)績評價。 L、 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表 A 經(jīng)營成果 L、 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。 C 機制性 T、 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A即期現(xiàn)金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D期權(quán)支付方式 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測 C持續(xù)經(jīng)營 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預(yù)算項目的重要性 9 Z、 在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務(wù)線的 核心競爭戰(zhàn)略。多級預(yù)算管理組織包括（ C.預(yù)算委員會 F、 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( F、 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。 P、 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。 A 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 B財務(wù)管理與監(jiān)督 C財會內(nèi)控機制建設(shè) E 重大財務(wù)事項監(jiān)管 Q、 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求 資源的一體化整合優(yōu)勢 Q、 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) E 監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( Q、 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容 E 利潤表預(yù)算 R、 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。 A集權(quán)式財務(wù)管理體制們 B分權(quán)式財務(wù)管理體制 D合一式財務(wù)管理體制 Y、 一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。 (x ) C、 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長（ C、 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。（） C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U