【正文】 Q、 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B決策權(quán)、執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性 ,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,表明其具有 ( )的特點 C.動態(tài)性 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績 ,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 ( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 B戰(zhàn)略管理 Q、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q、 企業(yè)集團(tuán)總部 財務(wù)管理的著眼點是（ C 企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 R、 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 ( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo) R、 若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元 A． 100 S、 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（）億元人民幣 S、 實施財務(wù)控制的宗旨是（ B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) T、 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵 ，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。 C 機制性 T、 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A 子公司利潤 T、 投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A 項目市場預(yù)測 T、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W、 外部評價標(biāo)準(zhǔn) ,它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) ,包括 ( )、 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率 )等 W、 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A高股利支付策略 X、 下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有 ( X、 下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ B 速動比率 X、 下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X、 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A 基因置換戰(zhàn)略 X、 下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 7 X、 下列方面，屬于并 購決策的始發(fā)點的是（ A 并購目標(biāo)規(guī)劃 X、 下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B財務(wù)公司 X、 下列內(nèi)容 ,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié) X、 下列內(nèi)容中 ,( )是銀行貸款融資所具有的特性 X、 下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 C 預(yù)算組織 X、 下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。 D 資本成本低 X、 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 ( X、 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是 (D 計提折舊 X、 下列戰(zhàn)略 ,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是 ( X、 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 X、 下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C實性資產(chǎn)負(fù)債率 X、 下列屬于內(nèi)源融資方式的是 ( X、 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi) ( )流入與流出的報表 X、 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C 整合管理 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險 屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的 (A 戰(zhàn)略風(fēng)險 Y、 一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（ C管理效益 Y、 依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 Y、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2021 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元 B． 400 Y、 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D． 5% Y、 已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C． 32% Y、 以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ D 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。 A100 Y、 預(yù)算管理強調(diào)過程控制 ,同時重視結(jié)果考核 ,這就是預(yù)算管理的 ( Y、 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 ,:體 現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理 ( )的特征 Z、 在 H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 C股權(quán)關(guān)系 Z、 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D文化一體化 8 Z、 在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z、 在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 (D核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 Z、 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ D 子公司或事業(yè)部 Z、 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上 ,設(shè) 定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是 ( 業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 Z、 在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ A． 5年 Z、 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B 功能的利銷性 Z、 在集團(tuán)治理框架中 ,最高權(quán)力機關(guān)是 ( Z、 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中 ,母公司首先是一個 ( Z、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 ) Z、 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的 權(quán)利是（ D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z、 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中 ,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障 Z、 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 , ( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) Z、 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 ,( )負(fù)責(zé)審批股利政策 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中， ( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 Z、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 A 資源優(yōu)勢 Z、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C董事會 Z、 在日型組織結(jié)構(gòu)中 ,集團(tuán)總部作為母公司 ,利用 ( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán) Z、 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 Z、 在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 ()方面內(nèi)容。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A即期現(xiàn)金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D期權(quán)支付方式 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價值作出合理的估測 C持續(xù)經(jīng)營 Z、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預(yù)算項目的重要性 9 Z、 在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的 核心競爭戰(zhàn)略。 A低成本戰(zhàn)略 Z、 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（）的控制與推動 D 具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) Z、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C真實有用性與重要性 Z、 知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小 C 剩余貢獻(xiàn) Z、 中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C． 25% Z、 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C信息錯誤 Z、 準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D資本投資預(yù)算 與運用資本預(yù)算 Z、 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 Z、 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 (資產(chǎn) )右 (負(fù)債和股東權(quán)益 )兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是 =負(fù)債 +股東權(quán)益 Z、 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率 A負(fù)債總額 Z、 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 多 選題 A、 按照投資者行使權(quán)力的 情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式 C 外部人模式 D 內(nèi)部人模式 B、 并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ A財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化 B、 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ A市盈率法 B市場比較法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價值法 B、 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財務(wù)杠桿相當(dāng) D 經(jīng)營風(fēng)險類似 E具有活躍交易 B、 不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集 團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點決策 E授權(quán)管理 C、 財務(wù)報表主要包括（ B資產(chǎn)負(fù)債表 C現(xiàn)金流量表 D利潤表 C、 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括 ( C、 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ A 戰(zhàn)略風(fēng)險 B 信用風(fēng)險 D市場風(fēng)險 E 操作風(fēng)險 C、 財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ A 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B產(chǎn)品生命周期 10 C、 財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分 ，包括（ B財務(wù)決策制度 C財務(wù)組織制度 D 財務(wù)控制制度 C、 財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性 C、 財務(wù)中心主要包括基本職能有（ B 資金監(jiān)控中心 C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 C、 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( )等方面 (營運能力 ) (杠桿分析 ) C、 償債能力可以分為 ( ) 等大類 C、 出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型 B決策型財務(wù)總監(jiān)制 C 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 D混合型財務(wù)總監(jiān)制 C、 處 于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 C、 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托 A獨立責(zé)任原則 C 有限責(zé)任原則 C、 從價值驅(qū)動因素角度 ,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 ,主要關(guān)注的問題有 ( B 是否存在閑 /置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C、 從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( 高 E 風(fēng)險分散 C、 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度 ,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( 投資戰(zhàn)略 E、 單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能 A投資政策 C 產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶 E、 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時 ,任何戰(zhàn)略投資項目 ,都需要借助于是否具有 價值增值 性來進(jìn)行財務(wù)評價。 ( )將成為財務(wù)評價的根本方法 E、 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有（ A投資 B 并購 C重組 E、 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ B合同制造網(wǎng)絡(luò) C策略聯(lián)盟 E、 短期融資券籌資 的缺點是 ( E、 短期融資券籌資的優(yōu)點有 ( A 節(jié)省財務(wù)成本 E、 對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購并價格上限 E、 對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素 B 銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( 內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo) ( 轉(zhuǎn)率 F、 分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要