【正文】 Q、 企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B決策權、執(zhí)行 權、監(jiān)督權 Q、 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性 ,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整 ,表明其具有 ( )的特點 C.動態(tài)性 Q、 企業(yè)集團整體財務業(yè)績 ,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、 ( )和經營增長等方面業(yè)績 Q、 企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 B戰(zhàn)略管理 Q、 企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D關注技術進步，支持成員企業(yè)經營性固定資產的更新換代 Q、 企業(yè)集團總部 財務管理的著眼點是（ C 企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 Q、 企業(yè)集團組建的宗旨是（ A實現資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 R、 如果集團下屬公司屬于集團總部的 ( ),則總部有權直接下達預算目標 R、 若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元 A． 100 S、 設立財務公司的注冊資本金最低為（）億元人民幣 S、 實施財務控制的宗旨是（ B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 T、 通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵 ，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（）特征。 C 機制性 T、 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關系。 A 子公司利潤 T、 投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ A 項目市場預測 T、 投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ D 確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 W、 外部評價標準 ,它是指從企業(yè)外部取得的標準 ,包括 ( )、 同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率 )等 W、 無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ A高股利支付策略 X、 下列不屬于反映償債能力的財務指標有 ( X、 下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ B 速動比率 X、 下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ D 應收賬款周轉率 X、 下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ A 基因置換戰(zhàn)略 X、 下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（ D 應收賬款周轉率 7 X、 下列方面，屬于并 購決策的始發(fā)點的是（ A 并購目標規(guī)劃 X、 下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B財務公司 X、 下列內容 ,( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié) X、 下列內容中 ,( )是銀行貸款融資所具有的特性 X、 下列內容中，（）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 C 預算組織 X、 下列內容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。 D 資本成本低 X、 下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是 ( X、 下列行為中，屬于內源融資方式的是 (D 計提折舊 X、 下列戰(zhàn)略 ,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是 ( X、 下列指標中，其指標值要求不應大于 1 是（ D非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率 X、 下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 (C實性資產負債率 X、 下列屬于內源融資方式的是 ( X、 現金流量表是反映企業(yè)在一定時期內 ( )流入與流出的報表 X、 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ C 整合管理 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、 新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產生的風險 屬于財務公司風險中的 (A 戰(zhàn)略風險 Y、 一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ C管理效益 Y、 依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為 (A內部留存、借款和增資 Y、 依照企業(yè)集團總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團管理的核心 Y、 已知目標公司稅后經營利潤為 1000 萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為 2021 萬元，資產負債率 70%，則該目標公司的股權現金流量為（）萬元 B． 400 Y、 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務杠桿系數為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D． 5% Y、 已知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（ C． 32% Y、 以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ D 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 Y、 盈利能力 ,它是指企業(yè)通過經營管理活動取得 ( )的能力 Y、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元。 A100 Y、 預算管理強調過程控制 ,同時重視結果考核 ,這就是預算管理的 ( Y、 預算控制邊界和控制力度上的差異化 ,:體 現了集團預算管理 ( )的特征 Z、 在 H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權。 C股權關系 Z、 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ D文化一體化 8 Z、 在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現為（ D 一元中心下的多層級復合結構特征 Z、 在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 (D核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 Z、 在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（ D 子公司或事業(yè)部 Z、 在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上 ,設 定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總稱是 ( 業(yè)集團戰(zhàn)略 Z、 在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ A． 5年 Z、 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ B 功能的利銷性 Z、 在集團治理框架中 ,最高權力機關是 ( Z、 在金融控股型企業(yè)集團中 ,母公司首先是一個 ( Z、 在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D 占領市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) Z、 在兩權分離為基礎的現代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的 權利是（ D剩余索取權與剩余控制權 Z、 在企業(yè)集團財務管理組織中 ,( )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障 Z、 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中 , ( )負有擬定集團整體股利政策的職責 Z、 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中 ,( )負責審批股利政策 Z、 在企業(yè)集團組建中 ,( )是企業(yè)集團成立的前提 Z、 在企業(yè)集團組建中， ( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障 Z、 在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 A 資源優(yōu)勢 Z、 在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C董事會 Z、 在日型組織結構中 ,集團總部作為母公司 ,利用 ( )以出資者身份行使對子公司的管理權 Z、 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（ D 增量現金流量 Z、 在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及 ()方面內容。 B 戰(zhàn)略管理 Z、 在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 Z、 在下列融資方式中 ,資本成本高 ,對公司控制權及經營權產生影響 ,有用途限制的是 ( Z、 在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ A即期現金支付策略 Z、 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ D期權支付方式 Z、 在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測 C持續(xù)經營 Z、 在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（ D配比原則 Z、 在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A預算項目的重要性 9 Z、 在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團各業(yè)務線的 核心競爭戰(zhàn)略。 A低成本戰(zhàn)略 Z、 責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動 D 具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 Z、 支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C真實有用性與重要性 Z、 知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小 C 剩余貢獻 Z、 中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C． 25% Z、 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C信息錯誤 Z、 準確地講，一個完整的資本預算包括（ D資本投資預算 與運用資本預算 Z、 資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成 ,其邏輯關系是（ B 資產 =負債 +股東權益 Z、 資產負債表一般由左 (資產 )右 (負債和股東權益 )兩方構成 ,其邏輯關系是 =負債 +股東權益 Z、 資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（）與資產總額的比率 A負債總額 Z、 資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（ A資產收益率＝銷售利潤率資產周轉率 Z、 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D 剩余索取權與剩余控制權 企業(yè)集團財務管理 多 選題 A、 按照投資者行使權力的 情況，可將公司治理結構分為（）等基本模式 C 外部人模式 D 內部人模式 B、 并購的財務一體化整合主要包括（ A財務戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預算管理一體化 B、 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（ A市盈率法 B市場比較法 D賬面資產凈值法 E清算價值法 B、 并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。 A 行業(yè)相同 B 規(guī)模相近 C財務杠桿相當 D 經營風險類似 E具有活躍交易 B、 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集 團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（ A統(tǒng)一規(guī)劃 D 重點決策 E授權管理 C、 財務報表主要包括（ B資產負債表 C現金流量表 D利潤表 C、 財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括 ( C、 財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ A 戰(zhàn)略風險 B 信用風險 D市場風險 E 操作風險 C、 財務管理分析所需要的外部信息有（ A 國家宏觀經濟政策 B產品生命周期 10 C、 財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分 ，包括（ B財務決策制度 C財務組織制度 D 財務控制制度 C、 財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性 C、 財務中心主要包括基本職能有（ B 資金監(jiān)控中心 C資金結算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 C、 財務狀況主要體現在 ( )等方面 (營運能力 ) (杠桿分析 ) C、 償債能力可以分為 ( ) 等大類 C、 出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（）等類型 B決策型財務總監(jiān)制 C 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 D混合型財務總監(jiān)制 C、 處 于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ A財務資源集中配置戰(zhàn)略 B高負債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 C、 從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依托 A獨立責任原則 C 有限責任原則 C、 從價值驅動因素角度 ,通過總資產周轉率指標分析 ,主要關注的問題有 ( B 是否存在閑 /置資產或產能剩余資產 、生產線的產出質量是否符合生產要求 C、 從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在 ( 高 E 風險分散 C、 從投資方向及集團增長速度角度 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( 投資戰(zhàn)略 E、 單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能 A投資政策 C 產業(yè)紐帶 D資本紐帶 E、 當企業(yè)集團步入成長或成熟期時 ,任何戰(zhàn)略投資項目 ,都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務評價。 ( )將成為財務評價的根本方法 E、 當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ A投資 B 并購 C重組 E、 當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（ B合同制造網絡 C策略聯盟 E、 短期融資券籌資 的缺點是 ( E、 短期融資券籌資的優(yōu)點有 ( A 節(jié)省財務成本 E、 對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。 C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限 E、 對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關鍵要素 B 銷售進度 C成本與質量 D現金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( 內部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產使用效率的財務指標 ( 轉率 F、 分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要