【正文】 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√) T121?同樣的產(chǎn)權(quán)比率 ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大 ,企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少 ?(√) W7?無論是站在企業(yè)集團整體的角度 ,還是成員企業(yè)的立場 ,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標 ?(√) W54?為適應(yīng)市場競爭 ,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機專業(yè)好文檔 變動的投資方式 ?() W76?無論是就效用性還是質(zhì)量性 ?風(fēng)險性等方面而言 ,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種 ?() W77?維持性資本 支出是指 當年所發(fā)生的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) W95?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)力 ?() W100?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)利 ?(√) X85?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱?(√) X113?薪酬計劃的立足點是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障 ?() Y10?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或 優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√) Y12?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo) ,完全依照自身的偏好進行理財 ?() Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) ?(√) Y38?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源 ? Y39?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?() Y40?預(yù)算 控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) Y44?預(yù)算管理組織是指負責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構(gòu) ?(√) Y45?預(yù)算工作組是對集團及各層次 ?各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜??系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?() Y52?嚴格的質(zhì)量標準 ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ?() Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高 ?(√) Y60?項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體 ?(√) Y68?要使質(zhì)量標準得以落實 ,就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質(zhì)量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤主要是 經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別?() Z43?作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時 ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 ,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質(zhì)量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次 ,一是項目專業(yè)好文檔 資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度 ,并購目標分為兩種 :一種是長遠性的戰(zhàn)略目標 。一種是支持性的策略目標 ?(√) Z75?作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針 ,并購標準一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?() Z84?主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接 管后 ,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ?() Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本 ,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額 ?() Z108?增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?() 單選 B并購目標確立后，（ B ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 B．目標公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ B）。B．零股利政策 C2從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé) 任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。 C．預(yù)算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（ A）。 A．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 C5財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。 C．融資中心 C7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ D ）。 D．在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 D2對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ，其預(yù)算目標必須以（ A）為前提。 A．市場預(yù)測 F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ C ）調(diào)整。 C．浮動性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B）。 B．投資領(lǐng)域 G5股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ B）。 B．母公司董事會 G7股票期權(quán)的 購買最適合用經(jīng)營者的（ B）來支付。 B．知識資本報酬 J J2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B）。B．預(yù)算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗來講，（ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 C．股票合并 J6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營者管理 績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（ C）為最低判斷標準。 C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余專業(yè)好文檔 稅后利潤）為（ D ）萬元。 D、 1000 M M1母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導(dǎo) M4目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤最大化 Q Q企業(yè)集團的組織形式是（ C）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團組建的宗旨是（ A ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 Q企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標逆向選擇 Q企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三 權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 Q1企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財務(wù)部 Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D）。 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D）。 D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標 公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ B）方式。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ D）。 D．長期負債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A）萬元。A． 100 S S1實施財務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)