【正文】 7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ C ）。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C 謀取規(guī)模優(yōu)勢 易成本 8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，3 （ D）是企業(yè)集 團(tuán)發(fā)展的根本。 B. 管理優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢 9. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。 補情況 源優(yōu)化配置 的定位，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 管理 B. 戰(zhàn)略決策和管理 C. 資 本 運 營 和 產(chǎn) 權(quán) 管 理 D. 人力資源管理 ，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ）。 B. 集團(tuán)股東大會 D. 職工代表大會 分權(quán)式財務(wù)管理體制 下，集團(tuán)大 部分的 財務(wù) 決策權(quán) 下沉在（ D ）。 或事業(yè)部 13． 分權(quán)式財務(wù)管理體制 有（ D ）的優(yōu)點。 子公司追求自身利益 C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 織中，（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障 A. 財 務(wù) 管 理 組 織 體 系 管理監(jiān)督體系 團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ）。 A. 財務(wù)管理組織體系 C. 財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財務(wù)人員管理體系 16.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ， 具有雙重身份 。 B. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財務(wù)部 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。 型財務(wù)總監(jiān)制 監(jiān)制 素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A ） D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位 19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C ）。 A.資源利用 C 整合管理 20. 企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A ）的特點。 C. 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ） A 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 ，不包括下列（ B ）項內(nèi)容 。 （或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略 23.（ C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C ）。 資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 、 杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。 融資戰(zhàn)略 ，資本成本高， 對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 ，（ D）是銀行貸款融資所具有的特性。 A 手續(xù)復(fù)雜、時間長 股權(quán)融資 C 資本成本高 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從 導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? A ）。 購 資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) 29．（ B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。 A. 市盈率法 C. 內(nèi) 含 報 酬 率 法 30．投資項目 可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。 A 項目市場預(yù)測 C. 項 目 投 資 估 算 31． 在 投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D）。 A. 現(xiàn) 金 流 入 量 C. 凈 現(xiàn) 金 流 量 32．（ B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 A. 稅務(wù)風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 33．并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ B）。 34．并購支付方式中，（ C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 A. 股 票 對 價 方 式 B. 杠桿收購方式 C. 現(xiàn) 金 支 付 方 式 35．并購支付方式中，（ A）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A. 股 票 對 價 方 式 C. 杠 桿 收 購 方 式 36．并購支付方式中，（ D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A. 股 票 對 價 方 式 C. 杠 桿 收 購 方 式 37．并購支付方式中，（ B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要 注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 A. 股票對價方式 C. 杠桿收購方式 38．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A）。 、借款和增資 、增資和借款 、借款和內(nèi)部留存 、內(nèi)部留存和增資 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行 借款 D. 計提折舊 40． 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為 （ A） 億元人民幣 。 應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位4 資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B ）。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D） 億元 。 43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C） 負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策 的職責(zé)。 結(jié)算中心 44．短期 融資券的期限最長不超過 （ D） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立（ B ） 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 。 46． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D） 億元 。 47．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D） 負(fù)責(zé)審批股利政策 。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司 結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 48．下列內(nèi)容中，（ C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 B. 預(yù) 算 執(zhí) 行 C. 預(yù) 算 組 織 49．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A）。 A 全程性 C. 全 面 性 50．企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D）。 A. 場占有率 C. 營 業(yè)收 入 增 長 率 51． 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A）特征。 A. 戰(zhàn)略性 C. 機(jī)制性 52． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 A. 絕 對控 股 子 公 司 C. 相 對控 股 子 公司 53．（ B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 A. 收入 C. 利潤 54．（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 A. 市場份額 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C） 原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 A. 公 平 公 正 原 則 B. 例外原則 C. 總 體 優(yōu) 化 原 則 D. 可控性原則 56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C）特征。 A. 全 程 性 C. 機(jī) 制 性 57．企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B）。 A. 息稅前利潤 C. 凈資產(chǎn)收益率 58．下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D ）。 A. 流動比率 C. 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A）基本報表 A. 經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀況 C. 現(xiàn)金流量 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。 A. 資產(chǎn)與負(fù)債 物 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B）。 費用 =利潤 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費用 =負(fù)債+所有者權(quán)益 +收入 62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A）。 =營業(yè)收入— 費用 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 63．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D）后的利潤凈額。 A. 銷售費用 D. 營業(yè)費用 64．流動比率是 (A