【正文】 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)（ C、 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決 策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 (√ ) G、 股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題√ G、 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 ,因此 ,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部 (√ ) G、 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√ G、 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資（ G、 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步 ,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加 速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素 ?(√ ) G、 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式（√ G、 管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者（√ H、 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督（ J、 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√ J、 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本 金只能從成員單位中募集?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（√ ） K、 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（ √） Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺 一不可（√ Q、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守（√ Q、 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司 ,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會(huì)提供金融服務(wù) ( x) Q、 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 （√ ） R、 融資方式大體分為 股 權(quán)融資 和 內(nèi)源融資 兩類。（ ） S、 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn) ?(√ ) S、 稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 （ √ ） X、 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果（√ X、 西方 企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的（√ X、 先有子公司、后有母公司 是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 （√ ） Y、 與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯（√ Y、 預(yù)算工作組是對(duì) 集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（ ） Z、 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上 ,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素 ?(√ ) Z、 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中 , 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估。（√） Y、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益 ,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（√） T、 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少√ T、 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣 T、 投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額（√ W、 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 （√ ） S、 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ，具有雙重身份（√ S、 是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 (√ ) R、 任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 (X ) Q、 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)（√ Q、 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總 (x)。 (x ) N、 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易√ P、 判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。（√） J、 經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（√） F、 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部（√ F、 負(fù)債 是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ） C、 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上 — 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系（ C、 從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本 即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 C、 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。對(duì) B、 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異（√ C、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲 。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C． 35% D． 51%E． 100% X、 下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A 維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B 調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D 清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 X、 下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ A 制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C 落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、 下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C 現(xiàn)金股利 D股票股利 X、 下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ A 股票回購(gòu) B股票合并 E增資配股 X、 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 X、 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( 企業(yè) X、 下列行為中，屬于直接融資方式的有 (A 發(fā)行優(yōu)先股 C 發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券 E發(fā)行普通股 X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ B產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿 系數(shù) X、 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ B 產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) X、 下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是（ A 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實(shí)性流動(dòng)比率 X、 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售 D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 15 X、 下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（ A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、 下列指標(biāo)中 ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( X、 相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職 能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征 A全局性 C動(dòng)態(tài)性 E高層導(dǎo)向 X、 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ A支持性 C一致性 E全員性 X、 相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ B完全的現(xiàn)金支付性 E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 X、 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的 相關(guān)性 是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本 ,主要表現(xiàn)為 ( )等方面 X、 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 X、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有 ( 率 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有 ( ) 等 〈 EVA〉 E,平衡計(jì)分卡 (BSC〉 Y、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。 C 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算 Q、 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán) 型投資戰(zhàn)略 E零股利分配政策 Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。 A子公司的重要程度 C市場(chǎng) /治理效率 E股本規(guī)模與股權(quán) 集中程度 N、 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限 E、 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素 B 銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E、 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( 內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 ,提高資本配置效率 F、 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( 轉(zhuǎn)率 F、 分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。 A 資源優(yōu)勢(shì) Z、 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C董事會(huì) Z、 在日型組織結(jié)構(gòu)中 ,集團(tuán)總部作為母公司 ,利用 ( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) Z、 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 B 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 6 Q、 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B決策權(quán)、執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性 ,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,表明其具有 ( )的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 Q、 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 ( )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī) Q、 企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 K、 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 ( A 編制集團(tuán)合并報(bào)表 L、 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確 定每期融資券的期限 D、 對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D、 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) D、 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) F、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B 變大 F、 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( )的優(yōu)點(diǎn) F、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整 C浮動(dòng)性 F、 公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（ A產(chǎn)權(quán)制度的安排 G、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B母公司董事會(huì) G、 股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（）來(lái)支付 B 知識(shí)資本報(bào)酬 G、 管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 B、 并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ A整體價(jià)值 B、 并購(gòu)支付方式中 ,( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平 B、 并購(gòu)支付方式中 ,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。 C凈現(xiàn)值法 A、 （）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 B回收期法 A、 （）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 B、 并購(gòu)目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 B、 并購(gòu)支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 A． U型結(jié)構(gòu) 3 C、 從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C、 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C、 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為 ( )與管理業(yè)績(jī) C、 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨 析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為（ C預(yù)算控制循環(huán) D、 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò) 50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股 D、 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ C 重大影響 D、 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( D、 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略 D 保守型 D、 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò) ( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 做強(qiáng) 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( D.利潤(rùn)總額 Q、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 ()原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。 C股權(quán)關(guān)系 Z、 在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D文化一體化 8 Z、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D 一元中心下的多