【正文】 1 電大 企業(yè)集團財務管理 小抄 A、 ( )經(jīng)常被用于項目初選及財務評價 A、 ( )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份 A、 ( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 ,是一種典型的投資拉動式增長策略 A、 ( )屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標 A、 ( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績 A、 ( )是審慎性調查中需要重點考慮的風險 A、 （）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B事業(yè)部財務機構 A、 ()不屬 于預算管理的環(huán)節(jié)。 C 預算控制 /組織 A、 （）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。 B回收期法 A、 （）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。 C凈現(xiàn)值法 A、 （）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 B事業(yè)部財務機構 A、 （）是法人產(chǎn)權的基本特征。 C獨立性與不可隨意分割的完整性 A、 （）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B技術置換模式 A、 （）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B 事業(yè)部財務機構 A、 （） 是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 B財務風險 A、 （）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 C 擴張型投資戰(zhàn)略 A、 （）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài) A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 A、 （）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標 D資產(chǎn)周轉率 A、 ()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。 B 產(chǎn)品產(chǎn)量 A、 （財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險； A、 （產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。 A、 （回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是； A、 （擴張 型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略； A、 （事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； A、 （資產(chǎn)周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。 B、 并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。 B目標公司的搜尋與抉擇 B、 并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ A整體價值 B、 并購支付方式中 ,( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平 B、 并購支付方式中 ,( )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處 。但需要注意的是 ,作為一種未來債務的承諾 ,采用這種方式的前提是 ,企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力 2 B、 并購支付方式中 ,( )是一種最簡捷、最迅速的方式 ,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎 付方式 B、 并購支付方式中 ,( )通常用于目標公司獲利不佳 ,急于脫手的情況下 B、 并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。 A股票對價方式 B、 并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務 的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。 方式 B、 并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。C 現(xiàn)金支付方式 B、 并購支付方式中，（）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 D賣方融資方式 B、 并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團 有著良好的資本結構和風險承荷能力。 B、 并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 B、 并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。 B、 并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B 股權價值 C、 財務公司的最基本或最本質的功能是（ C融資中心 C、 財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內部留存、借款和增資 C、 財務業(yè)績是指以（）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成 長能力等方面財務指標的評價。 D財務數(shù)據(jù) C、 財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱 B資產(chǎn)負債比率 C、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ B 零股利政策 C、 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標最具基礎性的決定意義 C 核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看 ,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團 . 型組織結構 C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。 A． U型組織結構 C、 從企業(yè)集 團發(fā)展歷程看，（ U型組織結構）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團； C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結構。 A． U型結構 3 C、 從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ A創(chuàng)造財務優(yōu)勢 C、 從業(yè)績計量范圍上可分為（）和非財務業(yè)績 C財務業(yè)績 C、 從業(yè)績可控性程度可分為 ( )與管理業(yè)績 C、 從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨 析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C預算控制循環(huán) D、 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過 50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（絕對控股 D、 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ C 重大影響 D、 低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( D、 低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（）融資戰(zhàn)略 D 保守型 D、 短期融資券的期限最長不超過 ( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確 定每期融資券的期限 D、 對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（ D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行 D、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（）為前提 A市場預測 D、 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C財務業(yè)績表現(xiàn) F、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B 變大 F、 分權式財務管理體制有 ( )的優(yōu)點 F、 公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（）調整 C浮動性 F、 公司治理需要解決的首要問題是（ A產(chǎn)權制度的安排 G、 股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權高度集中于（ B母公司董事會 G、 股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付 B 知識資本報酬 G、 管理層收購中多采用（）進行。 C 杠桿收購方式 G、 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B投資領域 H、 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C 謀取規(guī)模優(yōu)勢 J、 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（）；差異分析；未來管理舉措等 四項內容。 A 實際業(yè)績 J、 集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（ D 混合型財務總監(jiān)制 J、 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D集團整體業(yè)績評價 J、 集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）業(yè)績評價。 A總公司 4 J、 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（ A 企業(yè)集團增長速度 J、 集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ A整合管理 J、 集團整體的非財務業(yè)績主要涉及 ( )、發(fā)展創(chuàng)新、 經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 J、 假設企業(yè)股權資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬元 D、 1000 J、 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D定額股利政策 J、 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C 收縮型投資戰(zhàn)略 J、 將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（ B預算管理 J、 金融控 股型企業(yè)集團特別強調母公司的（ B 財務功能 J、 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（）為最低判斷標準 C市場或行業(yè)平均水平 J、 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（）后的利潤凈額。 D所得稅費用 J、 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。 B股東 J、 競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束 B 控制權利益 J、 就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志 C股票合并 J、 矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。 K、 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于 ( A 編制集團合并報表 L、 利潤表是反映公司在某一時間內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤 =營業(yè)收入 費用）。 L、 利潤表是反映公司在某一時期內（）基本報表 A 經(jīng)營成果 L、 利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是 ( =營業(yè)收入 費用 L、 流動比率是 ( )與流動負債的比率 M、 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D 資產(chǎn)組合與風險分散理論 M、 母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A決策與督導 M、 母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ D解散式公司分立 5 M、 目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C股利貼現(xiàn)模式 N、 納稅籌劃的目的是（ C稅后利潤最大化 P、 評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或 要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況； ( )國際、國內先進水平等 Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構 Q、 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項內容 B企業(yè)日常財務工作 Q、 企業(yè)集團財務中心隸屬于（ A 母公司財務部 Q、 企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B 目標逆向選擇 Q、 企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ D長期負債與股權資本 Q、 企業(yè)集團的組織形 式是（ C級法人結構的聯(lián)合體 Q、 企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ B滿足投資的需要 Q、 企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ C 融資決策制度安排 Q、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 (B、 30% Q、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一 ,母公司成立 ( )年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經(jīng)驗 Q、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一 ,申請前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣 ( )億元 Q、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一 ,申請前一年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣 ,凈資產(chǎn)率不低于 (% Q、 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元 Q、 企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式 B杠桿收購 Q、 企業(yè)集團選擇 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預算指標的選擇。 做大 導向下 ,預算指標會側重 ( B.營業(yè)收入 Q、 企業(yè)集團選擇 做大 、 做強 路徑時 ,會直接影響預算指標的選擇。 做強 導向下 ,預算指標會側重 ( D.利潤總額 Q、 企業(yè)集團預算考核原則中的 ()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。 B 總體優(yōu)化原則 Q、 企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 6