【正文】 電大 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 一、 單項(xiàng)選擇 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 （資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論） 。 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上 ， 低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 （重大影響） 。 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 （編制集團(tuán)合并報(bào)表） ； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè) （金融決策中心） ； 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的 （財(cái)務(wù)功能 ） ； 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?（謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)） ； 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ，（資本優(yōu)勢(shì)） 是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （資源優(yōu)勢(shì)） 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ，（管理優(yōu)勢(shì)） 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障； 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的 （財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)） ； 1 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， （ U 型組織結(jié)構(gòu)） 主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)； 1在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用 （股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公 司的管理權(quán)； 1依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （財(cái)務(wù)控制與管理） 功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心； 1在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 （集團(tuán)股東大會(huì)） ； 1在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部） ； 1分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 （使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策） 的優(yōu)點(diǎn)； 1在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， （財(cái)務(wù)管理組織體系） 是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 1下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 （財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系） ； 1 （事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)） 是強(qiáng)化事業(yè)部 管理與控制的核心部門，具有雙重身份； 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 （混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制） ； 2在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是 （企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略） ； 2相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) （整合管理） ； 2企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有 （動(dòng)態(tài)性） 的特點(diǎn)； 2下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 （生產(chǎn)戰(zhàn)略） ； 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括 下列 （企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作） ； 2 （擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略） 也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略； 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于 （收縮型投資戰(zhàn)略） ； 2低 杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于 （保守型融資戰(zhàn)略） ； 2 在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是 （股票發(fā)行） ； 下列內(nèi)容中， （資本成本低） 是銀行貸款融資所具有的特性； 3集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫狻Ｏ铝袃?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫?的是 （企業(yè)集團(tuán)增長速度） ； 3 （回收期法） 經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； 3投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是 （項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)） ； 3在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 （增量現(xiàn)金流量） ； 3 （財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)） 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)； 3并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的 （股權(quán)價(jià)值） ； 3并購支付方式中， （現(xiàn)金支付方式） 是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 3并購支付方式中， （股票對(duì)價(jià)方式） 可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 3并購支付方式中， （賣方融資方式） 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 并購支付方式中， （賣方融資方式） 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 4財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是 （內(nèi)部留存、借款和增資） 。 4下列屬于內(nèi)源融資方式的是 （計(jì)提折舊） 。 4設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低 為 （ 4） 億元人民幣； 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30%） 。 4在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， （母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 4矩期融資券的期限最長不超過 （ 365） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 (40)億元。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公 司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立 （ 2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ 50） 億元。 50、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， （母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。 5下列內(nèi)容， （預(yù)算控制） 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 5預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的 （全程性） 。 5企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 （利潤總額） 。 5預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的 （戰(zhàn)略性） 特征。 5如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 （ 全資子公司 ） ，則總部有權(quán)直接 下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 5 （產(chǎn)品產(chǎn)量） 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 5 （資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 5企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的 （總體化原則） 原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 5通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi) 部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有 （機(jī)制性） 的特征。 60、 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)” 路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 （營業(yè)收入） 。 6下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 （應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率） 。 6利潤表是反映在某一時(shí)期催 （經(jīng)營成果） 基本報(bào)表。 6現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) （現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物） 流入與流出的報(bào)表。 6資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 （資產(chǎn)） 右 （負(fù)債和股東權(quán)益） 兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是 （資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者 權(quán)益） 。 6利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是 （利潤 =營業(yè)收入 費(fèi)用） 。 6凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的 （所得稅費(fèi)用） 后的利潤凈額。 6流動(dòng)比率是 （流動(dòng)資產(chǎn)） 與流動(dòng)負(fù)債的比率。 6資產(chǎn)負(fù)債 率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè) （負(fù)債總額） 與資產(chǎn)總額的比率。 6凈資產(chǎn)收益 率 是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn) （賬面值） 的比率，反映了 （股東） 的收益能力。 70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)； （實(shí)際業(yè)績） ；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 7投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資）， （ 子公司利潤 ） 與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 7從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為 （財(cái)務(wù)業(yè)績） 和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 7從業(yè)績可控性程度可分為 （經(jīng)營業(yè)績） 和管理業(yè)績。 7 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的 （戰(zhàn)略管理） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 7盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得 （收益） 的能力。 7集團(tuán)層面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和 （集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)） 。 7企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、 （債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)） 和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況； （同行業(yè)） 國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 7財(cái)務(wù)業(yè)績是指以 （財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 80、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括 （ 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) ） 、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資 本市場(chǎng)期望收益率）等。 二、多選擇題。 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有 （交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論） 。 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 （集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)） 。 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為 （集團(tuán)總部、控股公司、母公司） 。 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有 （ C35%、 D51%、 E100%） 。 從母公司角度，金融控股型企 業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 （資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散） 。 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的 劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 （稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)） 。 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注 （企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)） 。 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為 （優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌） 。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 （集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái) 務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系） 。 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、混合制式財(cái)務(wù)管理體制 ） 等類型。 1企業(yè)集團(tuán) H型組織結(jié)構(gòu)，有 （總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理） 。 1 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 （組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈 活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程） 。 1影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 （公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略） 。 1企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 （資源整合、管理協(xié)同） 。 1企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有 （存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性） 。 1 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有 （有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性） 。 1企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受 國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行 （財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管） 等職責(zé)。 1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于 （ 未來發(fā)展方向、 明確 戰(zhàn)略 目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ） 等階段。 1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括 （戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制） 。 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分