【正文】 電大 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 小抄 A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同 ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上 ,也有著差異的模式 ?(√) B B70?并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引 ?(√) B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平 ?() B86?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去 ?(√) B88?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán) 和控制權(quán) 轉(zhuǎn)移到了原母公司及 其股東之外的第三者手中 ?() C C22?財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題 ?(√) C23?財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部 ,本身不具有法人地位 ?(√) C24?財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) ,二者是一種隸屬關(guān)系 ?() C27?財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能 ?() C32?從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策 ?() C33?從穩(wěn)健策略考慮 ,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的 籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則 ?(√) C34?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán) ,由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給 ,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資 ?() C35?處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策 ?() C56?從財(cái)務(wù)上來講 ,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益 ,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富 ? C91?從資產(chǎn)規(guī)模的意義上 ,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小 ?() C112?財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ) ?(√) C118?從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看 ,財(cái)務(wù)資 本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多 ?() C122?產(chǎn)權(quán)比率越高 ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障 ,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小 ?() C123?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化 ,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) ?(√) D D5?對于企業(yè)集團(tuán)來說 ,核心競爭力要比核心控制力更重要 ?() D9?單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄 ,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小 ?() D16?對母公司而言 ,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾 ?(√) D48?對于產(chǎn) 業(yè)型企業(yè) 集團(tuán) ,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提 ?(√) D49?對于資本型企業(yè)集團(tuán) ,如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn) ?(√) D71?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) ,并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得 ?() D107?對企業(yè)來講 ,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要 ?() F F67?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略 ? G G14?公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排 ?(√) G65?關(guān)注技術(shù)進(jìn)步 ,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集 團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素 ?(√) G78?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán) ?(√) G81?杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán) (主并方 )通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán) ,取得控制權(quán)后 ,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式 ?(√) G96?各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán) ?(√) G115?股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本 ?道德風(fēng)險(xiǎn) ?效率損失等 ,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題 ?(√) J J18?就本質(zhì)而言 ,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 “ 權(quán) ” 的集中或 分散上 ?() J19?集權(quán)制與分權(quán)制的 利弊表明 :集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率 ,而分權(quán)制則可以避免 ?() J30?就企業(yè)集團(tuán)整體而言 ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾 ?(√) J37?就其本質(zhì)而言 ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異 ?() J47?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J50?就基本目的而言 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣 ,主要都是基于資本保值與增值目的 ?() J63?集團(tuán)總部在選擇并利用 會(huì)計(jì)折舊 政策及稅法折舊政策時(shí) ,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化 ?(√) J80?就財(cái)務(wù)角度而言 ,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少 ?() J87?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東 ,但原母公司還繼續(xù)存在 ? J92?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) J110?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗 ? J117?經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指 標(biāo)值較之 市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大 ,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高 ?(√) M M17?母公司要對子公司實(shí)施有效的控制 ,就必須采取絕對控股的方式 ?() M21?母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√) M53?面對激烈的市場競爭 ,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 ?因此 ,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 ?() M82?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款 ,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債 ,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 ?分批支付并購價(jià)款的方式 ?(√) M103?母公司制定集團(tuán) 股利政策 的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系 ?() P P2?判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán) ,主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?() P11?判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當(dāng)前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財(cái)務(wù)報(bào)表 )意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小 ?() P66?品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車 ,很快得到消費(fèi)者承認(rèn) ,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?() P119?判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài) ,分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流 入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) Q Q1?企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ?(√) Q3?企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?() Q4?強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng) ,構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) Q8?企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) Q13?企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求 更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) Q28?企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ? Q57?企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù) ?() Q64?企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束 ,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的 ?(√) Q72?企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展 ,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q73?企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢 ,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q89?企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持 ?(√) Q104?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利 ,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力 ? Q105?企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人 ,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán) ?() Q106?企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目 ?(√) R R42?任何企業(yè)集團(tuán) ,無論采取何種管理體制或管理政策 ,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 ?(√) R93?融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策 權(quán)力的劃 分 ?() R98?融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排 ?(√) R99?融通資金 ?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√) R120?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下 ,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) ?() S S41?實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率 ,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ) ?(√) S61?稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力 ,對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 ?() S62?稅法折舊 政策的目標(biāo)在 于統(tǒng)一對全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑 ,體現(xiàn)對外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則 ?() S90?是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán) ,是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別 ?(√) S97?是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù) ?() S101?稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√) S102?稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程 ?(√) S124?所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出 ,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件 ?(√) T36?調(diào)整 期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是 防御型的 ,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√) T121?同樣的產(chǎn)權(quán)比率 ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大 ,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對減少 ?(√) W7?無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度 ,還是成員企業(yè)的立場 ,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)?(√) W54?為適應(yīng)市場競爭 ,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式 ?() W76?無論是就效用性還是質(zhì)量性 ?風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言 ,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種 ?() W77?維持性資本 支出是指 當(dāng)年所發(fā)生的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) W95?我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu) ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力 ?() W100?我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu) ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利 ?(√) X85?信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√) X113?薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障 ?() Y10?由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán) ,彼此間通過取長補(bǔ)短或 優(yōu)勢互補(bǔ) ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√) Y12?由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo) ,完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái) ?() Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) ?(√) Y38?預(yù)算亦即計(jì)劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個(gè)方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源 ? Y39?預(yù)算亦即計(jì)劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個(gè)方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源 ?() Y40?預(yù)算 控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程 ?(√) Y44?預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu) ?(√) Y45?預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次 ?各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面 ?系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng) ?() Y52?嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ?() Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高 ?(√) Y60?項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體 ?(√) Y68?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí) ,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實(shí)行質(zhì)