【正文】 購并價格的多少 ?() J87?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東 ,但原母公司還繼續(xù)存在 ? J92?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) J110?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗 ? J117?經(jīng)營者各項管理績效考核指 標(biāo)值較之 市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大 ,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高 ?(√) M M17?母公司要對子公司實施有效的控制 ,就必須采取絕對控股的方式 ?() M21?母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√) M53?面對激烈的市場競爭 ,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 ?因此 ,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好 ?() M82?賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款 ,而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債 ,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 ?分批支付并購價款的方式 ?(√) M103?母公司制定集團 股利政策 的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系 ?() P P2?判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團 ,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?() P11?判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當(dāng)前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小 ?() P66?品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車 ,很快得到消費者承認(rèn) ,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?() P119?判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài) ,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流 入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) Q Q1?企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ?(√) Q3?企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?() Q4?強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動 ,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) Q8?企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) Q13?企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求 更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) Q28?企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ? Q57?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù) ?() Q64?企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束 ,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的 ?(√) Q72?企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展 ,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q73?企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢 ,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) Q89?企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持 ?(√) Q104?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利 ,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 ? Q105?企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人 ,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團 ?() Q106?企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目 ?(√) R R42?任何企業(yè)集團 ,無論采取何種管理體制或管理政策 ,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 ?(√) R93?融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策 權(quán)力的劃 分 ?() R98?融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排 ?(√) R99?融通資金 ?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√) R120?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下 ,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) ?() S S41?實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率 ,為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ) ?(√) S61?稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力 ,對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 ?() S62?稅法折舊 政策的目標(biāo)在 于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑 ,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則 ?() S90?是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán) ,是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別 ?(√) S97?是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù) ?() S101?稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√) S102?稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程 ?(√) S124?所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出 ,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件 ?(√) T36?調(diào)整 期財務(wù)戰(zhàn)略是 防御型的 ,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√) T121?同樣的產(chǎn)權(quán)比率 ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大 ,企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少 ?(√) W7?無論是站在企業(yè)集團整體的角度 ,還是成員企業(yè)的立場 ,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)?(√) W54?為適應(yīng)市場競爭 ,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式 ?() W76?無論是就效用性還是質(zhì)量性 ?風(fēng)險性等方面而言 ,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種 ?() W77?維持性資本 支出是指 當(dāng)年所發(fā)生的 為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出 ?(√) W95?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)力 ?() W100?我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu) ,不具有獨立的法人資格和權(quán)利 ?(√) X85?信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱 ?(√) X113?薪酬計劃的立足點是 :經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤 ,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要 ,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障 ?() Y10?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或 優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間 ?(√) Y12?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo) ,完全依照自身的偏好進行理財 ?() Y31?一般而言 ,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) ?(√) Y38?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源 ? Y39?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?() Y40?預(yù)算 控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) Y44?預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構(gòu) ?(√) Y45?預(yù)算工作組是對集團及各層次 ?各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜??系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?() Y52?嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ?() Y59?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高 ?(√) Y60?項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體 ?(√) Y68?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實 ,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質(zhì)量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤主要是 經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別 ?() Z43?作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時 ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 ,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度 ,并購目標(biāo)分為兩種 :一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) 。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ B）。 C．預(yù)算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ A）。 C．融資中心 C7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 D．在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 D2對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團， 其預(yù)算目標(biāo)必須以（ A）為前提。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 C．浮動性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B）。 B．母公司董事會 G7股票期權(quán)的購 買最適合用經(jīng)營者的（ B）來支付。 B．預(yù)算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 C．股票合并 J6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵與約束。 C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。 A．決策與督導(dǎo) M4目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團組建的宗旨是（ A ）。 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 Q企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標(biāo)逆向選擇 Q企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán) ”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 Q1企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ A ）。 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D）。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 D．長期負(fù)債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A）萬元。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B ）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C )。 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。 B． 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D ）。 A． 100 Z Z在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。 D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C）。 D