【正文】 企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題　　一、判斷題：　　企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán)?！　。ā　。　〗?jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 （　 ）　　由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （√　 ）　　強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√　）　　對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要?！　　。ā　。　∝攧召Y本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√ ）　　無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標?！。ā　?）　　遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（ ）　　經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。　?。ā　獭?） 　　從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（?。　?判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （√　 ）　　1同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（　√　）　　1企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√　 ）　　1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（　√?。　?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（　　）　　1對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ 　√ ）　　1母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（　 ）　　1就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ 　 ）　　1財務危機預警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。?。ā　蹋　】偛繉瘓F財務資源實施一體化整合配置是財務集權(quán)制的特征?！。ā　。　?薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）　　2財務決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（　√ ）　　2股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （√ ）　　2母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ）　　2在實際操作中，財務公司適用于集權(quán)體制，而財務中心適用于分權(quán)體制。（?。　?企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （　 ）　　2財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（　）　　2對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）　　2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（　）　　就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√　）　　3一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （√　 ）　　3融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（　?。　?我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （?。　?處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ 　）　　3是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）　　3融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （√　 ）　　37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（　√ ）　　3標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。?。ā　獭。　?解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （　　）　　預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。　（ 　√ ）　　4實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。?。ā獭。　?任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√?。　?作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預算組織的核心領(lǐng)導地位。（√?。　?預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。　　　　　?。?　√ ）　　4預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ）　　4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（　√ ）　　4就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （?。　?標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中?！　　　　　。ā?）　　4對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（　√）　　50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（　?。　?企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持?！　。?　√ ）　　5嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。　?。ā　。　?面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好。（　）　　5為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ 　 ）　　5賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（　√?。　?從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （　?。　?7是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√?。　?較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大?！。ā?）　　5整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（　?。　?0、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（√　 ）　　6主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（　?。　?稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（?。　?集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （　√ ）　　6企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?！。ā　獭。　?股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （　√?。　?就財務角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（　?。　?反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （　?。　?杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。　?。ā　獭。　?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （　√　）　　70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出?！。ā　　蹋　?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（　 ）　　7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√?。　?企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√?。　?并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （　?。　?作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（　?。　?無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ 　 ）　　　　二、單項選擇題：　　企業(yè)集團的組織形式是（ C　 ）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體　　從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C　 ）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 　　在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（　D ）。D．一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征　　企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（　 C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策　　股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（　B　 ）來支付。　　B．知識資本報酬　?。?　A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 　　下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是(　C )。C、實性資產(chǎn)負債率 　　知識資本報酬水平的高低，取決于（ C　 ）的大小。C．剩余貢獻　　企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）?！　．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)　　在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(　D )。　　D、核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率　　1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C?。?C．董事會　　1競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B　 ）對經(jīng)營者的激勵與約束。　　 B．控制權(quán)利益　　1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)　　1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位　　1下列具有獨立法人地位的財務機構(gòu)是（ B　）。 B． 財務公司　　1就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C．股票合并 　　1實施財務控制的宗旨是（　B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應　　1用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（　A ）萬元。A．100 　　1企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C　 ）。 C．融資決策制度安排 　　作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D　 ）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)　　2將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D．定額股利政策　　2中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C　?。．信息錯誤 　　2在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D　）。D．配比原則　　2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（　 B ）。 B．預算管理　　2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。A．基因置換戰(zhàn)略　　2已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C．32% 　　2投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求　　2在預算執(zhí)行審批權(quán)限劃分