企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(2)(已修改)
2025-01-23 06:41 本頁面
【正文】 第六章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)容第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵與作用（一）企業(yè)集團(tuán)的涵義：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等多種方式連接在一起，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的基本特征?以產(chǎn)權(quán)連結(jié)為主要紐帶，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體。?多法人組成的法人聯(lián)合體，?有一個能起主導(dǎo)作用的核心經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)集團(tuán)一般由四個層次構(gòu)成? 核心層企業(yè) – 集團(tuán)企業(yè)或集團(tuán)公司，由母公司及其附屬機(jī)構(gòu)組合而成? 緊密層企業(yè) – 由集團(tuán)企業(yè)全資控制或控股 50%以上的具有法人資格的企業(yè)? 半緊密層企業(yè) – 關(guān)聯(lián)企業(yè)? 松散層企業(yè) – 固定協(xié)作企業(yè)（二）企業(yè)集團(tuán)的作用? 有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)性? 有利于經(jīng)營國際化? 有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資源配置? 有利于充分發(fā)揮大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用二、企業(yè)集團(tuán)的基本類型? 按其內(nèi)部各成員企業(yè)在法律關(guān)系劃分：隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán)? 按其控制關(guān)系與形成途徑劃分：控股型、契約型集團(tuán)? 按所有權(quán)性質(zhì)劃分：單一所有制企業(yè)集團(tuán)和混合所有制企業(yè)集團(tuán)三、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立條件? 全國級：注冊資本合計達(dá)一億元。企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本 5000萬。至少五個控股子公司? 省級：企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本 3000萬。至少三個控股子公司；合計注冊資本 6000萬。? 市級：企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本 1000萬。至少三個控股子公司；合計注冊資本 1000萬。四、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合方式行政紐帶：成員企業(yè)之間是基于上下級行政隸屬關(guān)系而聯(lián)合起來的；資本紐帶：各成員企業(yè)之間通過控股、參股等形式建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以此確定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；技術(shù)紐帶：各成員企業(yè)以生產(chǎn)技術(shù)、強(qiáng)勢產(chǎn)品等為紐帶連接起來，實施戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點與職能 法律特征組織特征經(jīng)營特征財務(wù)特征會計特征企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點? 企業(yè)集團(tuán)的核心層（核心企業(yè)或集團(tuán)公司）有兩個不同范圍的管理主體：集團(tuán)公司本身的財務(wù)管理；作為母公司對所屬公司的財務(wù)管理。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在兩個層次：企業(yè)集團(tuán)與投資者的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式發(fā)生三個轉(zhuǎn)變： 從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的職能? 戰(zhàn)略管理職能? 預(yù)算管理職能? 考評管理職能? 激勵管理職能? 政策管理職能戰(zhàn)略管理職能? 戰(zhàn)略是大的和重要的計劃，決定和影響事物發(fā)展的前途和命運的重大謀劃。? 企業(yè)戰(zhàn)略類型有（美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德 . )：一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。? 一體化有縱向一體化、橫向一體化。前向一體化和后向一體化。? 加強(qiáng)型戰(zhàn)略有市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。? 多元化戰(zhàn)略有橫向多元經(jīng)營、縱向多元經(jīng)營、混合式多元經(jīng)營? 防御型戰(zhàn)略有合資經(jīng)營、收縮、剝離、清算。財務(wù)戰(zhàn)略的類型? 財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略形式配合。? 有快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略：以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的一種財務(wù)戰(zhàn)略。? 穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。? 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：以預(yù)防財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的。預(yù)算管理職能? 企業(yè)通過預(yù)算的形式，規(guī)范各級管理者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為的過程。? 作用：保證各級管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。? 預(yù)算管理職能在于使管理者及員工明確自身目標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)行為偏差對目標(biāo)的影響，從而及時糾正偏差，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。? 預(yù)算管理系統(tǒng)從預(yù)算管理環(huán)節(jié)看，包括預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算差異分析和糾正偏差。? 預(yù)算管理系統(tǒng)從管理層級看有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)公司預(yù)算管理、子公司預(yù)算管理、部門預(yù)算管理、項目預(yù)算管理。? 預(yù)算管理系統(tǒng)從預(yù)算管理內(nèi)容角度看，包括經(jīng)營預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)算管理、資本支出預(yù)算管理?？荚u管理職能? 考評管理是指企業(yè)集團(tuán)通過考核評價的形式規(guī)范企業(yè)集團(tuán)各級管理者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。? 考評管理系統(tǒng)從管理環(huán)節(jié)看包括考評指標(biāo)的制定、考評程序與方法、考評結(jié)果與獎懲。? 考評管理系統(tǒng)從管理層級看，包括董事會對高級經(jīng)理的考評，類推?考評管理系統(tǒng)從管理內(nèi)容角度看，包括財務(wù)績效考評、管理績效考評、質(zhì)量技術(shù)績效考評、作業(yè)績效考評。?考評管理的職能作用：使各級管理者和員工明確自己的工作效果與自身利益、及上級、同級目標(biāo)的關(guān)系，從而調(diào)動主管能動性。激勵管理職能? 激勵管理是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。? 從管理環(huán)節(jié)角度看有激勵方式的選擇、激勵中的約束、業(yè)績評價。? 從管理層級看有所有者對高級管理者的激勵、高級管理者對下級管理者的激勵。? 從激勵方式角度看有股票期權(quán)、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵。? 激勵的作用就是將企業(yè)所有者的目標(biāo)與管理者個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造更大的價值。政策管理職能? 政策管理是指企業(yè)通過政策、規(guī)章、制度的形式規(guī)范與指導(dǎo)企業(yè)各級管理者與員工行為，以保證管理活動不違背或者有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。? 從管理環(huán)節(jié)看? 從管理層級看? 從管理內(nèi)容看有
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