企業(yè)集團財務管理(2)-展示頁
2025-01-20 06:41本頁面
【正文】 22年 《 企業(yè)會計制度 》 規(guī)定，企業(yè)某年可供投資者分配的利潤，在支付優(yōu)先股股利、提取任意盈余公積、支付普通股利后，形成未分配利潤 (或未彌補虧損 )。 因而，母公司一方面可以通過派出代表出任董事會成員，影響子公司的利潤分配和彌補虧損方案；另一方面可以通過股東大會，最后審議子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 包括：費用報銷管理辦法；成本核算辦法；成本計劃管理辦法；成本控制管理辦法；成本分析管理辦法；成本費用考核管理辦法。? 包括：財務收支審批管理辦法；重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；重大費用支出審批與授權(quán)審批制度；財務重大事項報告制度等。 、會計制度 包括：會計核算制度；財務管理制度；存貨管理；短期、長期投資管理；固定資產(chǎn)管理；在建工程管理；無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；其他資產(chǎn)管理；銷售收入管理；成本費用管理，盈利及分配管理；以及財務會計報告與財務評價管理等。 （二）企業(yè)集團財務制度的具體內(nèi)容 第一層是從企業(yè)集團出資人利益目標出發(fā)制定的集團母公司的財務制度 。 。公司法、證券法、金融法規(guī)、擔保法、財務制度等，都是企業(yè)集團開展財務管理工作必須遵循的法律規(guī)范，企業(yè)集團內(nèi)部財務制度的制定必須以此為依據(jù) . 益目標。財務制度控制是母公司通過制定一系列的財務規(guī)章制度 ,要求子公司嚴格執(zhí)行，以實現(xiàn)對子公司財務活動的控制。按制度做事、做不違背企業(yè)目標的正確的事。? 從管理環(huán)節(jié)看? 從管理層級看? 從管理內(nèi)容看有財務制度管理、人事制度管理、營銷制度管理、采購制度管理、生產(chǎn)與技術制度管理。? 激勵的作用就是將企業(yè)所有者的目標與管理者個人目標相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造更大的價值。? 從管理層級看有所有者對高級管理者的激勵、高級管理者對下級管理者的激勵。激勵管理職能? 激勵管理是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)目標相協(xié)調(diào)。? 考評管理系統(tǒng)從管理層級看，包括董事會對高級經(jīng)理的考評，類推?考評管理系統(tǒng)從管理內(nèi)容角度看，包括財務績效考評、管理績效考評、質(zhì)量技術績效考評、作業(yè)績效考評?？荚u管理職能? 考評管理是指企業(yè)集團通過考核評價的形式規(guī)范企業(yè)集團各級管理者的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。? 預算管理系統(tǒng)從管理層級看有企業(yè)集團預算管理、集團公司預算管理、子公司預算管理、部門預算管理、項目預算管理。? 預算管理職能在于使管理者及員工明確自身目標，并能及時發(fā)現(xiàn)行為偏差對目標的影響，從而及時糾正偏差，保證目標任務的完成。預算管理職能? 企業(yè)通過預算的形式，規(guī)范各級管理者的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為的過程。? 穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略：以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的類型? 財務戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略形式配合。? 加強型戰(zhàn)略有市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。? 一體化有縱向一體化、橫向一體化。企業(yè)集團財務管理的職能? 戰(zhàn)略管理職能? 預算管理職能? 考評管理職能? 激勵管理職能? 政策管理職能戰(zhàn)略管理職能? 戰(zhàn)略是大的和重要的計劃，決定和影響事物發(fā)展的前途和命運的重大謀劃。? 企業(yè)集團財務管理體制存在兩個層次：企業(yè)集團與投資者的財務關系；企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制。四、企業(yè)集團的聯(lián)合方式行政紐帶：成員企業(yè)之間是基于上下級行政隸屬關系而聯(lián)合起來的；資本紐帶：各成員企業(yè)之間通過控股、參股等形式建立產(chǎn)權(quán)關系，以此確定經(jīng)濟利益關系；技術紐帶：各成員企業(yè)以生產(chǎn)技術、強勢產(chǎn)品等為紐帶連接起來，實施戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。? 市級：企業(yè)集團的母公司注冊資本 1000萬。至少五個控股子公司? 省級：企業(yè)集團的母公司注冊資本 3000萬。?多法人組成的法人聯(lián)合體，?有一個能起主導作用的核心經(jīng)濟實體企業(yè)集團一般由四個層次構(gòu)成? 核心層企業(yè) – 集團企業(yè)或集團公司，由母公司及其附屬機構(gòu)組合而成? 緊密層企業(yè) – 由集團企業(yè)全資控制或控股 50%以上的具有法人資格的企業(yè)? 半緊密層企業(yè) – 關聯(lián)企業(yè)? 松散層企業(yè) – 固定協(xié)作企業(yè)（二）企業(yè)集團的作用? 有利于形成規(guī)模經(jīng)濟性? 有利于經(jīng)營國際化? 有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和資源配置? 有利于充分發(fā)揮大企業(yè)的經(jīng)濟主導作用二、企業(yè)集團的基本類型? 按其內(nèi)部各成員企業(yè)在法律關系劃分：隸屬型企業(yè)集團和平等型企業(yè)集團? 按其控制關系與形成途徑劃分：控股型、契約型集團? 按所有權(quán)性質(zhì)劃分：單一所有制企業(yè)集團和混合所有制企業(yè)集團三、企業(yè)集團設立條件? 全國級：注冊資本合計達一億元。第六章 企業(yè)集團財務管理第一節(jié) 企業(yè)集團概述第二節(jié) 企業(yè)集團財務管理特點第三節(jié) 企業(yè)集團財務管理體制第四節(jié) 企業(yè)集團財務管理的內(nèi)容第五節(jié) 企業(yè)集團財務公司第一節(jié) 企業(yè)集團概述一、企業(yè)集團的內(nèi)涵與作用（一）企業(yè)集團的涵義：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術等多種方式連接在一起，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團的基本特征?以產(chǎn)權(quán)連結(jié)為主要紐帶，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團的母公司注冊資本 5000萬。至少三個控股子公司；合計注冊資本 6000萬。至少三個控股子公司；合計注冊資本 1000萬。五、企業(yè)集團財務管理的特點與職能 法律特征組織特征經(jīng)營特征財務特征會計特征企業(yè)集團財務管理的特點
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