【正文】 23461928 ? 14 中國鐵建股份有限公司 22614071 ? 15 中國電信集團(tuán)公司 22110274 ? 16 中國建筑工程總公司 20715506 ? 17 中國海洋石油總公司 19478855? 18 中國遠(yuǎn)洋運輸（集團(tuán)）總公司 19063965 ? 19 中糧集團(tuán)有限公司 18852644 ? 20 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司 18804643百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析 　　　3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)從地區(qū)來看：? 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點企業(yè)集團(tuán)的概念o 我國對企業(yè)集團(tuán)沒有統(tǒng)一的概念o 有兩種認(rèn)識：傳統(tǒng)認(rèn)識認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè) 構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體 .o 現(xiàn)代意義上的認(rèn)識：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系， 將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。第 5章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述o 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點o 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)o 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因o企業(yè)集團(tuán)為什么產(chǎn)生？ (1)市場和企業(yè)相互替代的討論： (2)交易的內(nèi)部化可以帶來更低的成本和更高的效率o企業(yè)集團(tuán)如何產(chǎn)生？主導(dǎo)方式是通過企業(yè)間的兼并與收購企業(yè)集團(tuán)的組建 縱向并購 形成企業(yè)集團(tuán) 橫向并購 形成企業(yè)集團(tuán) 多元化戰(zhàn)略 形成企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點企業(yè)集團(tuán)的概念o 企業(yè)集團(tuán)（ business group）一詞源于二戰(zhàn)后的日本，指的是以 資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股 等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體。o 國際上的企業(yè)集團(tuán)有不同的類型和名稱，法律上沒有一致的表述。一、企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點 企業(yè)集團(tuán)的概念o 企業(yè)集團(tuán) ”母子關(guān)系 “與大型企業(yè) “總分關(guān)系 ”的比較nn母子關(guān)系下，子公司和孫公司具有獨立的法人地位總分關(guān)系下，分公司沒有獨立的法人地位母 公 司分公司 事業(yè)部子公司子公司全資子公司 控股子公司 參股子公司96%100% %95%72%54%51%%40%50%75%75%%京泰實業(yè)（集團(tuán)）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機(jī)構(gòu)Beijing enterprises investments limited% %北京控股有限公司 公眾投資者%燕京啤酒公司首都機(jī)場高速公路建國飯店 北京國際交換系統(tǒng)有限公司自來水廠 葡萄酒公司 八達(dá)嶺長城新科技計劃西餐食品 龍慶峽旅游三元食品 王府井百貨北京麥當(dāng)勞基建投資 消費者 旅游及零售服務(wù) 科 技50%北京發(fā)展（香港）有限公北控高科技發(fā)展有限公司80%上海牛奶集團(tuán)公司 上實食品控股公司 機(jī)構(gòu)和社會公眾投資者上海光明乳業(yè)股份有限公司職能部門 ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、法律公關(guān)部、審計部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場部、采購部。? 分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。全國共有 6家領(lǐng)先指數(shù)大于 ，全部屬于東部地區(qū)，其中北京 3家、上海 2家、廣東 1家。? 領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 。????集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點（ 1） 集團(tuán)財務(wù)管理 主體 復(fù)雜化v 與多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的 多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征v 子公司是獨立法人，應(yīng)具有獨立的經(jīng)營自主權(quán)和理財自主權(quán)v 但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)制度企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點（ 2） 集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制v 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在 戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性v 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的特殊性源自財務(wù)主體的多級復(fù)合機(jī)構(gòu)，子公司個體在理財過程中不可避免地會追求其自身利益最大化v 母公司應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)合規(guī)劃，確保整體利益最大化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點（ 3） 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理母子公司之間往往 以資本為聯(lián)系紐帶v 四種類型：全資子公司、控股子公司、參股子公司、關(guān)聯(lián)子公司v 但是母子公司的資金運作仍有區(qū)別：企業(yè)集團(tuán)的資金運動涉及到多個財務(wù)主體及其不同層面，是一個及其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系， 財務(wù)關(guān)系復(fù)雜單個企業(yè)資金可調(diào)劑 彈性較小 ，而企業(yè)集團(tuán)能夠在總部統(tǒng)一運籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，調(diào)劑子公司的資金盈余企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特點（ 4）集團(tuán)財務(wù)管理更加突出 戰(zhàn)略性財務(wù)管理方式是指企業(yè)集團(tuán)通過何種財務(wù)管理手段協(xié)調(diào)處理各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn) 一體化 的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)資源優(yōu)化目的。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)n 直線制n 直線職能制n 事業(yè)部制n 控股制n 矩陣制– 直線制（又稱為垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級企業(yè)，權(quán)力集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達(dá)。– 缺點：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決策行為等。直線職能制直線職能制– 優(yōu)點：既保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又能更好地發(fā)揮各職能部門的作用，適用于經(jīng)營領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)。適應(yīng)性和靈活性較差。Apple計算機(jī)公司按區(qū)域的事業(yè)部制首席執(zhí)行官Apple產(chǎn)品部 美國 Apple分部 歐洲 Apple分部 太平洋 Apple分部各地區(qū)銷售服務(wù)部和市場部門西歐北歐法國南歐加拿大澳大利亞日本拉丁美洲遠(yuǎn)東事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)O 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特征：n 各事業(yè)部是具有 相對獨立性、獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心n 利潤中心在生產(chǎn)、銷售、采購、運輸?shù)雀黜椊?jīng)營活動中具有自主權(quán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)o 公司總部的主要職責(zé)：n 監(jiān)督、評價、控制和協(xié)調(diào) 各事業(yè)部的活動n 致力于制定戰(zhàn)略性計劃n 研究制定公司各項重要政策事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)– 優(yōu)點：既共享資源（研發(fā)、制造、營銷、分配、采購），又獨立經(jīng)營，對最終成果負(fù)責(zé)。– 適用范圍：在靈活多變的市場，事業(yè)部制是大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的首選海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)控股制（Ｈ型組織結(jié)構(gòu) ) 控股制（ H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒有集中控制、相對松散、扁平的組織類型。每個成員企業(yè)都是獨立的法人，有很大的決策空間，是投資中心?？毓芍颇腹炯鬃庸荆ㄈY控股）子公司股東會子公司董事會總經(jīng)理乙子公司（擁有 80%）其他股東子公司董事會總經(jīng)理子公司股東大會丙子公司（擁有 20%）其他股東子公司股東大會子公司董事會總經(jīng)理矩陣制– 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按 職能 設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按 某一項目 劃分的橫向組織系統(tǒng)，而這相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。– （ 2）節(jié)省開支。矩陣型組織矩陣型組織– 缺點：存在的兩條權(quán)利線形成了雙重指揮，違反了統(tǒng)一指揮原則。– （ 2）項目結(jié)束后，團(tuán)隊馬上解散，人員重組，容易影響士氣。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制? 企業(yè)集團(tuán)財權(quán)劃分體制– 財務(wù)權(quán)利大致可以份為：財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財務(wù)資源使用權(quán)和財務(wù)監(jiān)控權(quán)。