企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 ，每一事業(yè)部都包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。– 適用范圍：只適用于新組建的內(nèi)部成員少，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)直線制– 直線職能制（ U型結(jié)構(gòu)）是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。v 目前經(jīng)常使用的管理方式有：全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核資金集中管理等企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義– 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。從行業(yè)來(lái)看：? 個(gè)數(shù)：制造業(yè)最多， 46家。上海光明銷(xiāo)售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請(qǐng)電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無(wú)錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司上海永安、達(dá)能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷(xiāo)售公司分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場(chǎng)，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷(xiāo)售部控股 17家子公司控股 80%40% 40%企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)ooooo以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為紐帶，以母子公司為主體；多個(gè)企業(yè)法人組成組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征（財(cái)務(wù)領(lǐng)域）2023中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力 500強(qiáng)（前強(qiáng)（前 20強(qiáng)）強(qiáng)） ? 1 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 146243938（營(yíng)業(yè)收入，下同） ? 2 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 127300293 ? 3 國(guó)家電網(wǎng)公司 114073711 ? 4 中國(guó)工商銀行股份有限公司 49000400 ? 5 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 45185199 ? 6 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司 40293700 ? 7 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 37900940 ? 8 中國(guó)銀行股份有限公司 35227960 ? 9 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 33403700 ? 10 中國(guó)中化集團(tuán)公司 30897547 11 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 28552483 ? 12 寶鋼集團(tuán)有限公司 24683881 ? 13 中國(guó)中鐵股份有限公司 23461928 ? 14 中國(guó)鐵建股份有限公司 22614071 ? 15 中國(guó)電信集團(tuán)公司 22110274 ? 16 中國(guó)建筑工程總公司 20715506 ? 17 中國(guó)海洋石油總公司 19478855? 18 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 19063965 ? 19 中糧集團(tuán)有限公司 18852644 ? 20 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司 18804643百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析 3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)從地區(qū)來(lái)看：? 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢(shì)明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。第 5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述o 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)o 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)o 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因o企業(yè)集團(tuán)為什么產(chǎn)生？ (1)市場(chǎng)和企業(yè)相互替代的討論： (2)交易的內(nèi)部化可以帶來(lái)更低的成本和更高的效率o企業(yè)集團(tuán)如何產(chǎn)生？主導(dǎo)方式是通過(guò)企業(yè)間的兼并與收購(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組建 縱向并購(gòu) 形成企業(yè)集團(tuán) 橫向并購(gòu) 形成企業(yè)集團(tuán) 多元化戰(zhàn)略 形成企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的概念o 企業(yè)集團(tuán)（ business group）一詞源于二戰(zhàn)后的日本，指的是以 資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過(guò)持股、控股 等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。一、企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的概念o 企業(yè)集團(tuán) ”母子關(guān)系 “與大型企業(yè) “總分關(guān)系 ”的比較nn母子關(guān)系下，子公司和孫公司具有獨(dú)立的法人地位總分關(guān)系下，分公司沒(méi)有獨(dú)立的法人地位母 公 司分公司 事業(yè)部子公司子公司全資子公司 控股子公司 參股子公司96%100% %95%72%54%51%%40%50%75%75%%京泰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機(jī)構(gòu)Beijing enterprises investments limited% %北京控股有限公司 公眾投資者%燕京啤酒公司首都機(jī)場(chǎng)高速公路建國(guó)飯店 北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司自來(lái)水廠 葡萄酒公司 八達(dá)嶺長(zhǎng)城新科技計(jì)劃西餐食品 龍慶峽旅游三元食品 王府井百貨北京麥當(dāng)勞基建投資 消費(fèi)者 旅游及零售服務(wù) 科 技50%北京發(fā)展（香港）有限公北控高科技發(fā)展有限公司80%上海牛奶集團(tuán)公司 上實(shí)食品控股公司 機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾投資者上海光明乳業(yè)股份有限公司職能部門(mén) ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法律公關(guān)部、審計(jì)部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部。全國(guó)共有 6家領(lǐng)先指數(shù)大于 ，全部屬于東部地區(qū)，其中北京 3家、上海 2家、廣東 1家。????集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（ 1） 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 主體 復(fù)雜化v 與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的 多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征v 子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和理財(cái)自主權(quán)v 但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（ 2） 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制v 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在 戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性v 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性源自財(cái)務(wù)主體的多級(jí)復(fù)合機(jī)構(gòu)，子公司個(gè)體在理財(cái)過(guò)程中不可避免地會(huì)追求其自身利益最大化v 母公司應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)合規(guī)劃，確保整體利益最大化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（ 3） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理母子公司之間往往 以資本為聯(lián)系紐帶v 四種類(lèi)型：全資子公司、控股子公司、參股子公司、關(guān)聯(lián)子公司v 但是母子公司的資金運(yùn)作仍有區(qū)別：企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到多個(gè)財(cái)務(wù)主體及其不同層面，是一個(gè)及其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系， 財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜單個(gè)企業(yè)資金可調(diào)劑 彈性較小 ，而企業(yè)集團(tuán)能夠在總部統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，調(diào)劑子公司的資金盈余企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（ 4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理方式是指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)何種財(cái)務(wù)管理手段協(xié)調(diào)處理各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn) 一體化 的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資源優(yōu)化目的。– 缺點(diǎn)：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過(guò)大，容易產(chǎn)生武斷決策行為等。適應(yīng)性和靈活性較差。– 適用范圍：在靈活多變的市場(chǎng)，事業(yè)部制是大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的首選海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)控股制（Ｈ型組織結(jié)構(gòu) ) 控股制（ H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類(lèi)型?？毓芍颇腹炯鬃庸荆ㄈY控股）子公司股東會(huì)子公司董事會(huì)總經(jīng)理乙子公司（擁有 80%）其他股東子公司董事會(huì)總經(jīng)理子公司股東大會(huì)丙子公司（擁有 20%）其他股東子公司股東大會(huì)子公司董事會(huì)總經(jīng)理矩陣制– 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按 職能 設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按 某一項(xiàng)目 劃分的橫向組織系統(tǒng)，而這相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織矩陣型組織– 缺
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