【正文】 低成本優(yōu)勢取決于規(guī)模經(jīng)營（業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)規(guī)模）， 規(guī)模經(jīng)營的體制安排是財(cái)務(wù)集權(quán) ③ 社會關(guān)系變化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及減低了集權(quán)成本GE公司：——遍布 100多個(gè)國家，年度收入 1000多億美元。北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院院長、博士湯谷良從 “ 核心競爭能力 ” 到 “ 核心控制能力 ”企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的流行病癥集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位千方百計(jì)向總部爭奪資源總部官僚主義會叫的孩子才有奶喝同業(yè)競爭，母子競爭大而不強(qiáng)，決策遲緩業(yè)務(wù)單位的兩種狀況好的單位：另立山頭，資源內(nèi)部循環(huán)，總部滲透乏力差的單位：滲入總部的資源循環(huán)，總部的心病集團(tuán)管理體制的定位 ：財(cái)務(wù)集權(quán)型集團(tuán) ≠ HOLDING COMPANY == BUSINESS GROUP 集團(tuán)的生命力＝ 核心競爭能力（戰(zhàn)略與板塊）＋ 核心控制能力（組織與制度）集團(tuán)管理的現(xiàn)實(shí)要求 “ 跨國公司必須有一個(gè)可以指揮得動手腳的大腦 ” 。內(nèi)部各子公司 還 是沿用靠上 報(bào)財(cái)務(wù)報(bào) 表和口 頭匯報(bào) 的方式來反映 經(jīng)營 狀況和 財(cái)務(wù) 狀況，會 計(jì) 核算隨意性大， 財(cái)務(wù) 會 計(jì) 信息容易失真，集 團(tuán) 公司很 難 及 時(shí)了解掌握各子公司的 財(cái)務(wù)動態(tài) ，信息不系 統(tǒng) 、且滯后。l 全資子公司購置固定資產(chǎn)隨年度綜合計(jì)劃一并上報(bào) 集團(tuán)公司，特殊情況臨時(shí)增加時(shí)，需上報(bào)追加計(jì)劃。l 集團(tuán)公司對資金使用計(jì)劃、資金使用期限、l 資金使用額度的核定、資金成本的計(jì)算、資金l 使用審批程序、使用資金的單據(jù)與對資金支付l 要求等方面，制定專門的管理辦法。? 財(cái)務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)共同投資參股，并經(jīng)中國人民銀行總行（目前改為中國銀行監(jiān)督管理委員會）批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 全集團(tuán)出現(xiàn)了高存款、高貸款的 “雙高 ”現(xiàn)象， 有的企業(yè)存款閑置浪費(fèi)而不能實(shí)施調(diào)劑使用。從 2023年 4月份開始，原料收購進(jìn)入旺季，需要籌集大量的資金確保原料收儲，而羊絨衫銷售市場卻因氣候因素在 4—8 月基本上處于銷售淡季，銷售回款難以滿足原料資金需求。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)o 吉林億安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司整合了集團(tuán)保險(xiǎn)資源，財(cái)產(chǎn)損失及時(shí)獲得了相應(yīng)補(bǔ)償，降低了保險(xiǎn)成本，培養(yǎng)了專業(yè)人才，開發(fā)了業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，開辟了一條集團(tuán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的綠色通道，也為消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)提供了保險(xiǎn)服務(wù)支持，促進(jìn)了集團(tuán)汽車衍生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。強(qiáng)化資金管理職能，確立全方位、多層次、靈活高效的資金管理機(jī)制o ，抓好資金結(jié)構(gòu)管理o ，狠抓資金流程管理o ，提高整體運(yùn)營效果案例：行業(yè)中的佼佼者 —— 一汽財(cái)務(wù)公司o 一汽財(cái)務(wù)有限公司是中國第一汽車集團(tuán)公司 (以下簡稱一汽集團(tuán) )的控股子公司，是一汽集團(tuán)內(nèi)唯一一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，公司成立 19年來，依托一汽集團(tuán)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合一汽集團(tuán)各品牌經(jīng)銷商，致力于為購買一汽集團(tuán)各品牌汽車的客戶提供快捷、便利的專業(yè)化汽車金融服務(wù)。o “四統(tǒng) ”即機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金的統(tǒng)一。 財(cái)務(wù)公司 — 特點(diǎn)? 服務(wù)對象的確定性，專為集團(tuán)其它成員單位提供服務(wù)（在提供消費(fèi)信貸等為集團(tuán)外成員服務(wù)的同時(shí)，必然是在為集團(tuán)內(nèi)某一成員的銷售業(yè)務(wù)服務(wù)）? 經(jīng)營服務(wù)的多樣性，業(yè)務(wù)范圍廣，品種豐富，涉及籌資、投資和信息服務(wù)等。 ? 大膽吸收國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控理念，在強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能方面探索新經(jīng)驗(yàn)。 l 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審查控股公司的投資、抵押、擔(dān)保l 等方面的事宜。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心【功能】 賬戶管理（ 1）各下屬子公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶；（ 2）集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理內(nèi)部賬戶；（ 3）集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心選擇 3~5家合作銀行，并開設(shè)基本戶和結(jié)算賬戶；（ 4）各子公司在銀行開設(shè)資金賬戶實(shí)行審核備案管理；（ 5）集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心對所有資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)中心可以分為財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)控制中心。 —— 這些錢很快就不見了，購買了歐洲（隔夜）基金。春 蘭 集 團(tuán)全資子公司（ 10） 控股子公司（ 9家） 參股子公司（ 2）春蘭空調(diào)器廠 維修服務(wù)公司春蘭壓縮機(jī)廠 進(jìn)出口公司春蘭特種空調(diào)器廠春蘭摩托車廠春蘭銷售公司 春蘭制冷設(shè)備股份有限公司春蘭動力制造有限公司春蘭電子有限公司春蘭摩托車有限公司春蘭機(jī)械制造有限公司春蘭冷凍設(shè)備有限公司春蘭空調(diào)器有限公司 春蘭除濕設(shè)備有限公司樂金春蘭家用電器有限公司案例 小分權(quán)型 春蘭集團(tuán)公司（母公司） （決策中心與投資中心）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)作、利潤分配、重大投資項(xiàng)目、主要產(chǎn)品與科技開發(fā)、市場營銷戰(zhàn)略與策略、管理體制與重要規(guī)章制度、主要管理人員任命、重大人力資源開發(fā)、工資總額審定、對外經(jīng)貿(mào)合作、對外投資 。（ 3）既有利于分清母公司與子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任；又有利于母公司政令在集團(tuán)公司內(nèi)部的貫徹。 分權(quán)管理 –折衷型財(cái)務(wù)管理模式 就是恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。分權(quán)管理– 母公司對子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限主要集中在一些對企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重大影響的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)、對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)、對子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)權(quán)等三個(gè)方面。 ? “ 權(quán) ” 的含義與層次– “ 權(quán) ” 的含義 “權(quán) ”的層次集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展 矩陣型矩陣型組織– 優(yōu)點(diǎn)：富有靈活性– （ 1）職能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解，因?yàn)橥瓿身?xiàng)目的所有關(guān)鍵人物一起工作。– 適用范圍：經(jīng)營領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)直線職能制事業(yè)部制（Ｍ型組織結(jié)構(gòu)）– 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（ M型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干 自主營運(yùn) 的業(yè)務(wù)部門 ——事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來劃分，每一事業(yè)部都包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。v 目前經(jīng)常使用的管理方式有：全面預(yù)算管理績效評價(jià)考核資金集中管理等企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義– 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司上海永安、達(dá)能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷售公司分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股 17家子公司控股 80%40% 40%企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)ooooo以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為紐帶，以母子公司為主體；多個(gè)企業(yè)法人組成組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征（財(cái)務(wù)領(lǐng)域）2023中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力 500強(qiáng)（前強(qiáng)（前 20強(qiáng)）強(qiáng)） ? 1 中國石油化工集團(tuán)公司 146243938（營業(yè)收入，下同） ? 2 中國石油天然氣集團(tuán)公司 127300293 ? 3 國家電網(wǎng)公司 114073711 ? 4 中國工商銀行股份有限公司 49000400 ? 5 中國移動通信集團(tuán)公司 45185199 ? 6 中國建設(shè)銀行股份有限公司 40293700 ? 7 中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 37900940 ? 8 中國銀行股份有限公司 35227960 ? 9 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 33403700 ?