【正文】 的財務(wù)管理責(zé)任 , 而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。( )18. 在企業(yè)集團組織形式的選擇中 , 影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( )11. 提高母公司的未來融資能力 , 既是母公司成立集團初衷 , 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提 , 這兩者互為因果。 ( )5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 A. 償債風(fēng)險指標(biāo) B. 經(jīng)營與增長指標(biāo)C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評價指標(biāo)E. 資產(chǎn)運營能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中 , 屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( )A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負債率C. 利潤總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟增加值62. 償債能力可以分為 ( ) 等大類。A. 財務(wù)活動 B. 投資活動C. 籌資活動 D. 分配活動E. 經(jīng)營活動56. 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面。 A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算C. 母公司的收益預(yù)算 D. 現(xiàn)金流預(yù)算E. 財務(wù)報表預(yù)算49. 集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織 o 多級預(yù)算管理組織包括 ( )A. 股東大會 B. 董事會C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心50. 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 .A. 集團局部財務(wù)管理分析 B. 集團整體財務(wù)管理分析C. 集團總體財務(wù)管理分析 D. 集團分部財務(wù)管理分析E. 集團財務(wù)過程管理分析51. 通過公司價值計量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價值增加的根變量主要有 ( ) 。A. 所有權(quán) B. 決策權(quán)C. 控制權(quán) D. 執(zhí)行權(quán)E. 監(jiān)督權(quán)36. 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種 , 主要包括 ( )A. 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B. 總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式37. 短期融資券籌資的優(yōu)點有 ( )A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大E. 融資成本較低38. 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 ( )A. 資產(chǎn)負債率控制 B. 擔(dān)保控制 C. 表外融資控制 D. 預(yù)算控制E. 財務(wù)公自風(fēng)險控制39. 一般而言 , 資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于 ( )等各方面。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報酬率法 D. 回收期法E. 市場比較法30. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險 , 如（ ）等 oA. 稅務(wù)風(fēng)險 B. 財務(wù)方面的風(fēng)險C. 法律風(fēng)險 D. 人力資本風(fēng)險E. 勞資關(guān)系風(fēng)險31. 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性C. 高層導(dǎo)向 D. 動態(tài)性E. 機制性22. 從投資方向及集團增長速度角度 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( )A. 擴張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23. 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu) , 企業(yè)集團管控主要有 （ ) 基本模式 D A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略控制型 C. 戰(zhàn)略決策型 D. 財務(wù)控制型E. 財務(wù)評價型24. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( ) 等方面.A. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略E. 市場戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團收縮型技資戰(zhàn)略通常以 ( ) 等為主要實現(xiàn)形式。A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通C. 較大的靈活性 D. 對市場的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13. 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )A. 投資風(fēng)險 B. 稅務(wù) C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略14. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( )A. 資源整合 B. 節(jié)約成本C. 內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同 E. 稅收籌劃15. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有 ( ) A. 總部不能統(tǒng)一決策 B. 存在決策風(fēng)險C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有 ( )A. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力17. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員 , 受國資委或集團董事會的直接聘任 , 履行( )等職責(zé)。A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系 超越 法律關(guān)系10. 一般認為飛企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ) 等類型。 B. 銷售數(shù)據(jù) C. 管理業(yè)績 D. 財務(wù)數(shù)據(jù)80. 外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括 ( ) 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn) ( 如資 本市場期望收益率〉等。A. 債務(wù)風(fēng)險 B. 經(jīng)營風(fēng)險C. 財務(wù)風(fēng)險 D. 管理風(fēng)險76. 集團層面的業(yè)績評價包括 : 母公司自身業(yè)績評價和 ( ) A. 總公司業(yè)績評價 B. 分公司業(yè)績評價C. 子公司業(yè)績評價 D. 集團整體業(yè)績評價78. 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求:企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況。 A. 實際業(yè)績 B. 經(jīng)營業(yè)績 C. 集團業(yè)績 D. 總體業(yè)績 71. 投入資本報酬率(R OIC) 是指在不考慮子公司負債融資情況下( 或者假定為全權(quán)益融資 ), ( )與其投入資本總額 ( 賬面值 )的比率關(guān)系.A. 子公司利潤 B. 分公司利潤C. 總公司利潤 D. 利潤總額72. 從業(yè)績計量范圍上可分為 ( ) 和非財務(wù)業(yè)績。A. 負債總額 B. 流動負債總額C. 非流動負債總額 D. 流動資產(chǎn)總額69. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)( 賬面值)的比率,反映了 ( )收益能力。利潤表的編制邏輯是( )。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重 ( ) 。 A. 市場份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )原則 , 是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 , 還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“ 貢獻 ”程度,進行綜合考核。A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會51. 下列內(nèi)容,( ) 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)oA. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算調(diào)整52. 預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的 ( )A. 全程性 B. 全員性C. 全面性 D. 機制性53. 企業(yè)集團選擇“做大”“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇“做強”導(dǎo)向下, 預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( ).A. 場占有率 B. 營業(yè)收入C. 營業(yè)收入增長率 D. 利潤總額54. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 , 體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的 ( ) 特征。 ,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 ( ) 億元。A. 股票對價方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式39. 并購支付方式中 ,( ) 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 , 急于脫手的情況下 oA. 股票對價方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式40. 并購支付方式中 （ ) 可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )A. 企業(yè)集團增長速度 C. 項目新建或外部并購 32. ( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A. 財務(wù)管理組織體系 B. 財務(wù)管理責(zé)任體系C. 財務(wù)人員管理體系 D. 財務(wù)管理監(jiān)督體系18. 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是( )A. 財務(wù)管理組織體系 B. 財務(wù)管理責(zé)任體系C. 財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財務(wù)人員管理體系19.( ) 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A. 資本優(yōu)勢 C. 政策優(yōu)勢 D. 管理優(yōu)勢10. 對于金融控股型企業(yè)集團 , 母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團 , 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 ( )A. 融資籌資能力 B. 業(yè)務(wù)互補情況C. 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D. 資源優(yōu)化配置11. 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,（ ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團。.. . . ..企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項選擇題1. 某一行業(yè)(或企業(yè)〉的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。A. 資源優(yōu)勢 B. 資本優(yōu)勢C. 管理優(yōu)勢8. 在企業(yè)集團組建中 ,(A. 資源優(yōu)勢 C. 政策優(yōu)勢 9. 在企業(yè)集團組建中,（ ）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B. 人力資源管理C. 資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 財務(wù)控制與管理14. 在集同治理框架中 , 最高權(quán)力機關(guān)是 ( )A. 董事會 B. 職工代表大會C. 經(jīng)理層 D. 集團股東大會15. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ ）A. 子公司或事業(yè)部 C. 車間 16. 分權(quán)式財務(wù)管理體制有 ( ) 的優(yōu)點 oA. 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C. 強化管理 D. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 17. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中 ,( ) 是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A. 銀行貸款 B. 股票發(fā)行C. 利潤留存 D. 公司債券30. 下列內(nèi)容中,( ) 是銀行貸款融資所具有的特性.A. 手續(xù)復(fù)雜、時間長 B. 屬于股權(quán)融資C. 資本成本 D. 資本成本低31. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義, 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。 A. 股票對價方式 B. 杠桿收購方式 C. 現(xiàn)金支付方式 D. 賣方融資方式38. 并購支付方式中,（ ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 50. 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中 , ( )負責(zé)審批股利政策。A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 利潤 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A. 全程性 B. 全員性C. 機制性 D. 戰(zhàn)略性60. 企業(yè)集團選擇“做大” “做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。A. 收入 費用 = 利潤 B. 資產(chǎn) = 負債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 克斤有者權(quán)益 + 負債 D. 資產(chǎn) + 費用 = 負債 + 所有者權(quán)益 + 收入65. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。A. 流動資產(chǎn)