淺談企業(yè)集團化財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 置的，這包括財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和約束以及集團各公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部與財務(wù)相平行部門的監(jiān)督和約束。可以說，集團各公司的資金管理分散是集團財務(wù)資金管理中最核心的問題，也是最棘手的問題。而通常集團的財務(wù)預(yù)算僅僅是根據(jù)各公司的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總等加工處理后，再結(jié)合集團的整體財務(wù)預(yù)算目標(biāo)對各公司的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行修正后下發(fā)執(zhí)行。 （二）、財務(wù)控制方面 財務(wù)制度不統(tǒng)一 財務(wù)控制是在一定的條件下，采取多種方式使資本向著有利于實現(xiàn)財務(wù)控制目標(biāo)的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)收益最大化。如果所屬企業(yè)的層級較多，涉及逐級匯總合并、關(guān)聯(lián)方對賬等處理，必將影響到報送會計報表的時效性和準(zhǔn)確性。集團公司再經(jīng)過合并處理后，出具合并會計報表，并據(jù)此來反映整個集團的財務(wù)狀況。從國家和集團出臺的新制度與辦法方面進(jìn)行知識更新的培訓(xùn)；從文化、業(yè)務(wù)、實踐方面進(jìn)行專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)；從職業(yè)道德水準(zhǔn)與凝聚力方面進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，等等。集團公司可以根據(jù)規(guī)模和時期管理要求，設(shè)立有效運行的內(nèi)部審計機構(gòu)，也可以聘請社會中介機構(gòu)承擔(dān)集團內(nèi)審職能。 （三）建立有效的指標(biāo)考核體系： 集團公司應(yīng)根據(jù)所屬子公司投資主體多元化和企業(yè)所處的行業(yè)特點，并結(jié)合實際情況，建立能夠有效運行的 “ 集團對企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營層和企業(yè)對內(nèi)部各職能部門業(yè)績考核的指標(biāo)體系 ” ，確保集團投資的資本保值與增值。 四、 集團化財務(wù)管理主要措施 實施集團化財務(wù)管理，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)各部門、尤其是職能管理部門的責(zé)任。 預(yù)算管理，應(yīng)從預(yù)算編制、分解、落實、控制、分析與考核等方面形成預(yù)算體系，并建立定期經(jīng)濟活動分析例會制度。因而，集團應(yīng)將企業(yè)融資規(guī)模、渠道、用途、效益及償還能力等方面納入集團化財務(wù)管理，實施風(fēng)險控制、過程管理。所以，集團公司原則上應(yīng)對子公司的對外投資加以限制。 （ 四）成本性原則： 管理的最終目的是獲取更大利益，實現(xiàn)資本的保值與增值，若實施管理付出的代價超出所產(chǎn)生的效益，說明其沒有價值。因此，集團公司在制定政策、制度等方面要充分考慮合法性原則，也就是在遵循國家法規(guī)、政策的基礎(chǔ)上，并在不侵害、干涉企業(yè)作為獨立運作的經(jīng)濟實體這一原則前提下，制定一套行之有效、具有可操作性和指導(dǎo)性的財務(wù)制度管理體系，對國家法規(guī)、政策商不明確或可選擇的，集團應(yīng)予以明確，并在實施過程中不能越位或違規(guī)。所以，集團化的財務(wù)管理，就要以此為工作出發(fā)點，樹立效益最大化觀念，通過一套有效運行的財務(wù)制度和科 學(xué)的以銷售、利潤、資產(chǎn)收益率等為主要的指標(biāo)考核體系，實現(xiàn)效益最大化。 （二）市場風(fēng)險觀念 ： 在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要不斷擴大市場、降低成本、講究投資回報，才能立于不敗之地。本問就如何搞好集團化財務(wù)管理作以淺談，并與同行商榷，不妥之處，敬請指教。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的公司集團化財務(wù)管理中，存在著一些共有的問題。然而 ,就處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期和正在走向集團化的中國企業(yè)而言 ,這個問題卻非同尋常。這或許是因為人們已將其視為常識 ,因而無須再多費筆墨。因此，如何有效的進(jìn)行公司集團化財務(wù)管理，是公司集團化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，也是一項系統(tǒng)管理工程。但是，無論采取 “ 集約化管理 ” 還是 “ 松散型管理 ” 模式，對于其中的 “ 財務(wù)管理 ” 都屬于重點予以考慮的內(nèi)容，這是一個集團能否規(guī)模發(fā)展、穩(wěn) 健發(fā)展需要研究的重要課題。所以，集團決策層要轉(zhuǎn)變計 劃經(jīng)濟式、家族式的企業(yè)文化，樹立人才價值觀念；財務(wù)人員也要務(wù)必轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性、習(xí)慣性做法的觀念，以適應(yīng)集團化管理的需要。 （三）效益最大化觀念 ： 股東投資的目的，是追求高額回報。所以，搞好集團化財務(wù)管理，我 認(rèn)為應(yīng)遵循以下基本原則： （一）合法性原則： 由于子公司都是具有法人資格的經(jīng)濟實體，并在本企業(yè)董事會領(lǐng)導(dǎo)下按照“ 公司
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