企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式探討-全文預(yù)覽
【正文】 保證集團(tuán)總部權(quán)威的同時，公司總部與分支機(jī)構(gòu)及子公司之間就保持了有效的信息溝通，通過分支機(jī)構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團(tuán)總部的決策更加合理科學(xué)；而且，由于分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本身參與了決策過程，了解決策的意義，有效保證了集團(tuán)總部的決策在分支機(jī)構(gòu)及子公司中的貫徹和落實，以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中控制目標(biāo)。因此，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中控制尤為必要。從企業(yè)內(nèi)部管理角度看，其財務(wù)控制的對象就是其運營的法人資產(chǎn)，出資人的目的及資本的本質(zhì)決定了法人財產(chǎn)的運作目標(biāo)是價值增值，雖然在法人財產(chǎn)的運作過程中表現(xiàn)為實物形態(tài)的資產(chǎn)流動，但其價值的流轉(zhuǎn)過程才是資本的本質(zhì)反應(yīng)。從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資人的所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離。 ?、?企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的內(nèi)涵 財務(wù)管理部門是企業(yè)中一個與其它管理職能部門聯(lián)系較多的重要系統(tǒng)。從西方絕大多數(shù)公司發(fā)展經(jīng)驗以及國內(nèi)外學(xué)派爭論來看，現(xiàn)在很多財務(wù)專家都認(rèn)為選擇集權(quán)，對于企業(yè)來說是無可非議的。而企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展職能往往需要有一定限度的財務(wù)權(quán)，這樣會在一個非常機(jī)動的時刻，果斷地抓住那些對公司發(fā)展有利的時機(jī)，有經(jīng)驗的人都知道業(yè)務(wù)拓展突破的時刻，往往從來都不是按部就班的?！ 澳缸庸尽惫芾眢w制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物，由此決定了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營。社會化大生產(chǎn)意味著社會分工越來越細(xì)、協(xié)作范圍越來越廣、生產(chǎn)越來越具有社會性質(zhì)，而市場經(jīng)濟(jì)的趨利動機(jī)則會導(dǎo)致競爭的加劇。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何對成員企業(yè)及其經(jīng)營管理者進(jìn)行有效的整合與控制就顯得尤為重要。雖然在19491956年的社會主義改造階段和19571978年高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)時期，也曾對企業(yè)進(jìn)行過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，但真正意義上的兼并重組卻是從1979年改革開放開始的，其重要標(biāo)志就是企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)(控股公司)財務(wù)管理模式探討本文以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生及母子公司財務(wù)管理體制為背景，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為財務(wù)集中控制是企業(yè)集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ)，并對財務(wù)集中控制的方法進(jìn)行了有益闡述?！ ≡谥袊髽I(yè)的兼并重組行為是經(jīng)濟(jì)體制改革深化的產(chǎn)物。兼并企業(yè)因受被兼并企業(yè)的拖累而由盈轉(zhuǎn)虧甚至破產(chǎn)的實例比比皆是。從實
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