企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討(參考版)
2025-04-18 22:34本頁面
【正文】 4 / 4。同時，企業(yè)集團財務(wù)控制也是一個不斷發(fā)展變化的問題?！ ∩鲜鰩追N方式都能使企業(yè)集團達到財務(wù)集中控制的目的，相互之間并不排斥，企業(yè)集團可以以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財務(wù)集中控制體系，以實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)的有效控制?！ ∝攧?wù)考核與獎勵機制?！ ?nèi)部審核和外部審計制度。 統(tǒng)一集團會計政策。企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照各種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與格式，將各種不同的企業(yè)財務(wù)信息與市場信息進行加工、匯總、分類，并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使管理決策者能充分地利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營等管理活動?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團進行財務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，集團總部可以以較低的成本迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通信息、做出決策。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司的財務(wù)集中控制。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤為前提，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進行編制，并且預(yù)算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點?！ ∪骖A(yù)算管理。為了切實發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的作用，委派財務(wù)總監(jiān)還必須要具有制止分支機構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權(quán)力。由委派單位明確所委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。具體施行時可按企業(yè)與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限、逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務(wù)集權(quán)管理的基本方式之一。這樣，在保證集團總部權(quán)威的同時，公司總部與分支機構(gòu)及子公司之間就保持了有效的信息溝通，通過分支機構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團總部的決策更加合理科學(xué)；而且，由于分支機構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本身參與了決策過程，了解決策的意義，有效保證了集團總部的決策在分支機構(gòu)及子公司中的貫徹和落實，以實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集中控制目標(biāo)。企業(yè)集團要進行財務(wù)集中控制，首先必須要有組織機構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在集團總部董事會下面分設(shè)各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會，財務(wù)管理委員會、薪酬委員會等，采
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