企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討(已修改)
2025-04-27 22:34 本頁面
【正文】 企業(yè)集團(控股公司)財務(wù)管理模式探討本文以現(xiàn)代企業(yè)集團的產(chǎn)生及母子公司財務(wù)管理體制為背景，對企業(yè)集團財務(wù)管理模式進行了初步探討，認為財務(wù)集中控制是企業(yè)集團管理控制的基礎(chǔ)，并對財務(wù)集中控制的方法進行了有益闡述。 縱觀一個多世紀以來的經(jīng)濟發(fā)展史，可謂風起云涌，波瀾壯闊。在這曲雄偉的經(jīng)濟交響樂中，兼并、重組無疑是最扣人心弦的音符?！ ≡谥袊?，企業(yè)的兼并重組行為是經(jīng)濟體制改革深化的產(chǎn)物。雖然在19491956年的社會主義改造階段和19571978年高度集中的計劃經(jīng)濟時期，也曾對企業(yè)進行過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，但真正意義上的兼并重組卻是從1979年改革開放開始的，其重要標志就是企業(yè)集團的產(chǎn)生與發(fā)展。隨著改革開放步伐的加快，我國企業(yè)集團取得了迅速發(fā)展，截止到1997年底，全國省部級以上批準成立的企業(yè)集團共2320個，實現(xiàn)營業(yè)收入27，659億元，資產(chǎn)總額49，250億元，企業(yè)集團個數(shù)占全國獨立核算工業(yè)企業(yè)個數(shù)的1 27%，資產(chǎn)卻占51 1%，營業(yè)收入占45 5%.由此可見，企業(yè)集團的整合與發(fā)展在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位?！ 〉?，并不是每一項兼并重組活動都能獲得成功。兼并企業(yè)因受被兼并企業(yè)的拖累而由盈轉(zhuǎn)虧甚至破產(chǎn)的實例比比皆是。隨著企業(yè)集團規(guī)模的迅速擴張，如何對成員企業(yè)及其經(jīng)營管理者進行有效的整合與控制就顯得尤為重要。財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，對企業(yè)集團（控股公司）的財務(wù)管理模式進行探討是企業(yè)集團整合中不可或缺的重要一環(huán)?！ 、?企業(yè)集團的產(chǎn)生與母子公司財務(wù)管理體制 從形式上看，企業(yè)集團是伴隨著全球范圍內(nèi)大規(guī)模的企業(yè)兼并、重組行為而運作產(chǎn)生的。從實質(zhì)來看，企業(yè)集團是一種生產(chǎn)組織形式，是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物。社會化大生產(chǎn)意味著社會分工越來越細、協(xié)作范圍越來越廣、生產(chǎn)越來越具有社會性質(zhì)，而市場經(jīng)濟的趨利動機則會導(dǎo)致競爭的加劇。顯然，這兩方面的原因都會使單一的企業(yè)面臨相當多的生存發(fā)展問題，近而呼喚有一種更適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟競爭需要的企業(yè)組織形式應(yīng)運而生，這種組織形式便是企業(yè)集團。 企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，是以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個企業(yè)聯(lián)合組成
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