企業(yè)集團財務管理模式探討-文庫吧資料
2025-04-21 22:34本頁面
【正文】 取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司的負責人或其授權(quán)代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。因此，企業(yè)集團的財務集中控制尤為必要。 就我們討論的企業(yè)集團來說，它不僅有與一般企業(yè)相同的委托———代理問題，而且，由于企業(yè)集團是一個多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體，在本質(zhì)上是一組多重的契約關(guān)系，其委托代理的信息就更加不對稱，兩權(quán)分離的層次多、跨度大，因此管理者違背所有者的目標，而追求個人目標效用最大化的傾向問題就更加突出，使所有者的資本面臨的風險進一步加大。從企業(yè)內(nèi)部管理角度看，其財務控制的對象就是其運營的法人資產(chǎn)，出資人的目的及資本的本質(zhì)決定了法人財產(chǎn)的運作目標是價值增值，雖然在法人財產(chǎn)的運作過程中表現(xiàn)為實物形態(tài)的資產(chǎn)流動，但其價值的流轉(zhuǎn)過程才是資本的本質(zhì)反應。出資者為了實現(xiàn)其資本保值增值的目標，就只能通過控制其資本的方式操縱法人財產(chǎn)，以實現(xiàn)出資者資本價值的最大化。從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資人的所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離。因此，企業(yè)集團的財務控制是集團管理控制的基礎(chǔ)。 ?、?企業(yè)集團財務控制的內(nèi)涵 財務管理部門是企業(yè)中一個與其它管理職能部門聯(lián)系較多的重要系統(tǒng)?！ ∮纱丝梢姡髽I(yè)的財務管理決不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)，其根源在于如何界定公司內(nèi)部管理職能之間的責、權(quán)、利。從西方絕大多數(shù)公司發(fā)展經(jīng)驗以及國內(nèi)外學派爭論來看，現(xiàn)在很多財務專家都認為選擇集權(quán)，對于企業(yè)來說是無可非議的。由于業(yè)務人員每做一筆生意，都需要公司最高管理當局的審批，這樣使業(yè)務員感受到情緒上的不被信任或者傷害，它可能就會堅信一條不利于公司發(fā)展的歪理：“不要錢，也不做事，好不好呢”？事實上，在很多公司這種情況都普遍存在。而企業(yè)集團業(yè)務拓展職能往往需要有一定限度的財務權(quán)，這樣會在一個非常機動的時刻，果斷地抓住那些對公司發(fā)展有利的時機，有經(jīng)驗的人都知道業(yè)務拓展突破的時刻，往往從來都不是按部就班的。企業(yè)集團財務管理類型按照不同的財務組織結(jié)構(gòu)可分為分散型、集中型、集中——分散型等三種。 “母子公司”管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物，由此決定了企業(yè)集團的財務特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營?！ ∑髽I(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，是以一個或若干個大型企業(yè)為核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1