我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式初探-畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-13 23:33本頁面
【正文】 情況靈活的選擇集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)直接影響財務(wù)管理體制的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)集團的財務(wù)管理模式有著重要影響，一般企業(yè)是通過財務(wù)組織結(jié)構(gòu)來設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)管理模式。 （二）影響企業(yè)集團財務(wù)管理體制選 擇的因素 1．企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)作為一個正式組織中內(nèi)部各個有機要素構(gòu)成的形式。而母公司過度分權(quán)，又容易導(dǎo)致子公司不顧全局，為了自身利益而損害集團內(nèi)其他子公司甚至整個集團的利益。但也存在一些明顯的缺點：最主要是不好把握集權(quán)與分權(quán)的“度”。 相融式財務(wù)管 理模式的優(yōu)點：相融式財務(wù)管理模式的優(yōu)點結(jié)合了兩種管理模式的優(yōu)點 。相融式財務(wù)管理模式強調(diào)的是分權(quán)基礎(chǔ)上的適度集權(quán)，集預(yù)算、投入、資金、運營、分配等管理為一體，集權(quán)和分權(quán)并存的模式，更加適合事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，具體是指按照行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、所在區(qū)域、客戶群體的不同，集團劃分不同的事業(yè)部門，并授予其很大的經(jīng)營自主權(quán)，一方面事業(yè)部可以根據(jù)市場視自身情況不同，自主決策、自主經(jīng)營、自負盈虧。 3．相融式財務(wù)管理模式 相融式財務(wù)管理模式是結(jié)合了集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式的一種綜合性管理模式。 分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點：利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，通過分權(quán)，母公司管理者不再對每個子公司的經(jīng)營情況親力親為，而更多關(guān)注到集團發(fā)展的戰(zhàn)略管理上；財務(wù)決策針對性強、周期短，子公司在母公司一定的授權(quán)范圍內(nèi)可以直接做出決策，減少了層層上報又層層落實的信息溝通環(huán)節(jié)，既避免了上下溝通中信息的扭曲或缺失，又提高了決策效率，子公司對于市場變化也能很快做出相應(yīng)的反映，有利于對子公司管理層的培養(yǎng)，調(diào)動子公司的積極性。集團母公司和子公司是代理的關(guān)系，對子公司以間接管理為主，鼓勵子公司積極擴展自己的市場份額，參加市場競爭，給予子公司足夠的自主財務(wù)權(quán)，包括子公司對外投資融資決策、資本增減變動決策、資金調(diào)配投資收益分配決策、財務(wù)人員任免、業(yè)績評價。其缺陷在于：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策 壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失 。母公司把子公司的業(yè)務(wù)看作是集團業(yè)務(wù)的擴大，子公司在某種程度上只相當于母公司的一個分部或分廠，母公司對于整個集團具有絕對控制力，對下屬各子公司采取統(tǒng)一管理和嚴格控制，大部分財務(wù)管理決策權(quán)都集中于母公司，包括子公司對外投資融資決策、資本增減變動決策、資金調(diào)配、投 資收益分配決策、財務(wù)人員任免、業(yè)績評價等都由母公司進行統(tǒng)一管理，子公司只享有少部分決策權(quán)，譬如一些短期預(yù)算，日常財務(wù)收支管理等。目前經(jīng)濟社會中，集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式一般可分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型三種。企業(yè)集團財務(wù)管理是指企業(yè)集團在經(jīng)濟環(huán)境下，為保證集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，依據(jù)各種信息，對集團進行一系列財務(wù)活動。不同模式差異實質(zhì)上是母子公司財務(wù)管理權(quán)限的歸屬及權(quán)利的上收和下放問題。 企業(yè)集團財務(wù)管理模式是指在一定社會環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理活動的各種要素按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內(nèi)在聯(lián)系與結(jié)構(gòu)形式的有機整體，把握這些因素，能夠更好的對企業(yè)進行管理，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)營利潤。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團由于在財務(wù)管理對象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性，致使在財務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實行分權(quán)管理和集權(quán) 管理的兩難選擇。與之而生的企業(yè)集團財務(wù)管理問題成為企業(yè)集團所正面臨的系列課題中的重中之重。山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 論文 (設(shè)計 )題目 : 我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式 初探 姓 名 林素華 學(xué) 號 12100510033013 年 級 2021 年春 專 業(yè) 會計學(xué) （專升本） 學(xué)習(xí)中心 福建江夏學(xué)院 指導(dǎo)教師 王德建 職 稱 年 月 日 目錄 一、引言 ............................................................................................................................................3 二、企業(yè)集團財務(wù)管理的基本信息 .....................................................................................................3 （一）企業(yè)集團財務(wù)管理的一般模式 ..............................................................................................3 1． 集權(quán)式財務(wù)管理模式 ..............................................................................................................3 2． 分權(quán)式財務(wù)管理模式 ..............................................................................................................4 3． 相融式財務(wù)管理模式 ..........................................
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