【正文】 現(xiàn)了比較明顯的缺陷，這種模式才應運而生。此外，在分權式財務管理模洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 11 式下，將很難對成員企業(yè)進行有效的激勵。由于各成員企業(yè)有較大的經(jīng)營自主權，集團公司財務權利的行使將受到一定的影響，對不同單位之間的資源調(diào)動將受到各成員企業(yè)的制約，不利于資源的優(yōu)化配置。在分權情況下，各成員企業(yè)在具體行為過程中，很可能追求各自的財務目標，如產(chǎn)值最大化、銷售額的最大化等等，成員企業(yè)財務目標的不一致，將在很大程度上制約企業(yè)集團財務目標的實現(xiàn)。究其原因在于，它們大都是由原來已有的企業(yè)通過聯(lián)合，甚至是通過行政命令而強制捆綁在一起等形式組建的，企業(yè)集團的組織形式是松散的，集團公司對各成員企業(yè)缺乏應有的控制力。各子公司自行籌措資金、自行承 擔融資成本，具有返還信貸的能力；③．有利于培養(yǎng)子公司的資金成本和風險意識，使之更加謹慎地分配和使用資金；④．子公司有充分的積極性，決策快速靈活，抓住商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會。分權式的特征主要表現(xiàn)為：在財權設置、資本融入及投出和運用，財務收支，費用開支，財務人員選聘和解聘，工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況擁有更大的財務決策權；在管 理洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 10 上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司的經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭市場份額的活動；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。 “分權式”財務管理模式 “分權式”財務管理模式的定義和特征 “分權式”財務管理模式是指決策權分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。此外，權利的過于集中也挫傷成員企業(yè)經(jīng)營者的積極性，不利于成員企業(yè)靈活性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。這種集權式的財務管理不能適應資本結構多元化，經(jīng)營多元化的集團公司的需要，很容易造成企業(yè)一統(tǒng)就死，一死就放，一放就散，一散就亂，一亂就抓，一抓就緊，一緊就死的惡性循環(huán)，這主要表現(xiàn)在以下 幾方面：① 管理主體與管理權限界定不清，無法將所有權與經(jīng)營權從真正意義上分開，財務管理只具有“管”字的單一職能，財權與行政事務權混淆，導致無法按經(jīng)濟規(guī)則有效地進行管理，嚴重損害了集團公司的利益。這在實際上把一部分資金多留在集團，增強了集團實力。③ 統(tǒng)一納稅有利于 增強集團實力 [40]。② 有效的融資決策。實施“集權式”財務管理具體有以下優(yōu)點：①能實現(xiàn)集團一致性戰(zhàn)略的控制，母公 司對子公司的協(xié)調(diào)能力較強。企業(yè)集團要在外部競爭中形成較強的競爭力，必須根據(jù)戰(zhàn)略要求對其資源合理配置，強調(diào)總部配置資源的權威性。主要適用于企業(yè)集團規(guī)模不大，且處 于初建期，或子公司在整體集團中的重要性使母公司不能對其進行分權，或子公司的管理效能較差等情況。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 8 第 3 章 企業(yè)集團財務管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 “集權式”財務管理模式 “集權式”財務管理模式的特點 集權式財務管理模式是將子公司業(yè)務看作是母公司業(yè) 務的擴大，所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權（財務與非財務的）都集中在母公司，這種模式下的母公司擁有子公司的全部財務決策權，對子公司進行高度集權下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級子公司沒有財務決策權，擁有的只是負責母公司所計劃的內(nèi)容的具體實施。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 7 企業(yè)集團的管 理環(huán)境 企業(yè)集團的管理環(huán)境是指集團的管理者在其行使職權時所處的內(nèi)部氛圍和外部環(huán)境，包括企業(yè)生產(chǎn)的景氣情況以及一些外部的經(jīng)濟狀況的穩(wěn)定性。企業(yè)集團在某一階段上不同的戰(zhàn)略選擇需要依靠不同的財務管理模式相適應。企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是指涉及企業(yè)集團目標和方向、帶有長期性、關系企業(yè)集團全局的、發(fā)展的重大的總設計和總規(guī)劃財務管理模式的構建應該服從于企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略， 充分體現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略思想。因此，混合型企業(yè)集團應該選擇分權型財務管理模式。實行多元化經(jīng)營的結果是企業(yè)集團的 各企業(yè)之間在產(chǎn)品和業(yè)務上彼此相關性不強，甚至完全不相關 [34]。 3．混合型企業(yè)集團。因此，縱向型企業(yè)集團是以“產(chǎn)品”為紐帶，集團內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)濟效益有較好的相關性。 這種類型的企業(yè)集團，處于企業(yè)集團發(fā)展的第二階段，其財務管理模式也必然經(jīng)歷從權力高度集中，到權力適度分配這么一個過程。并且，集團內(nèi)部各企業(yè)之間的密切聯(lián)系和相互依存關系，也要求從整體上對整個集團的理財活動進行組織和協(xié)調(diào)，即實行 集權化的財務管理模式。組建橫向型企業(yè)集團的主要動因是為了達到生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟，以有效降低成本，占領市場，并在同行業(yè)中取得壟斷地位。針對不同類型的企業(yè)集團類型，必須采取不同的財務管理模式。其中資本主導型企業(yè)集團按其內(nèi)部構成特點，可以劃分為縱向型企業(yè)集團、橫向型企業(yè)集團和混合 型企業(yè)集團 [33]。隨著企業(yè)集團規(guī)模的第三章 企業(yè)集團財務管理模式構建的原則和相關因素分析 19不斷擴大，業(yè)務領域的不斷開拓，集權型的財務管理方式就不可能滿足企業(yè)集團在財務管理和經(jīng)營方式上多樣化的需要了，這時候，就需要對子公司在各方面進行更多的授權，從而使集團公司的財務管理模式逐步向分權化發(fā)展。企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，為了適應業(yè)務發(fā)展的需要，應該采取不同類型的財務管理模式。所以說，企業(yè)集團內(nèi)部所采用 的組織結構不同，其所對應的財務管理模式是不同的。在 M 型組織結構中，公司的重要財務決策是由總部控制的，總部的財務部門負責全集團的資金籌集、運作，子公司的洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 5 財務部門在某種程度上只是會計核算部門。 3. M 型結構是一種混合型結構，它 由三個層次組成，第一層次是指揮層，由董事會和經(jīng)理班子組成，是公司的最高決策層；第二層是由職能、支持和服務部門組成；第三層是由相互獨立的子公司組成。母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有獨立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關聯(lián)度不大，從而形成相對獨立的利潤中心和投資中心。 2. H 型是一種有機的組織結構，各部門之間聯(lián)系較松散，部門具有較大的靈活性。 1. U 型結構是 一種典型的集權化結構，直線型和職能型的組織結構都屬于這一類型，企業(yè)集團內(nèi)部按職能劃分為若干部門，各部門只有很小的獨立性，權利集中在企業(yè)集團最高決策者手中。企業(yè)集團是多法人聯(lián)合體，更要考慮到組織結構對集團內(nèi)部公司或企業(yè)的協(xié)調(diào)與控制。組織結構和管理模式是統(tǒng)一的，離開組織結構就不可能去談管理模式，反之亦然。而財務管理又是企業(yè)集團中的核心問題，所以，在構建財務管理模式的時候一定要遵循國際化的要求，借鑒歐、美、日等國的經(jīng)驗，用國際會計準則來指導本企業(yè)集團的財務管理工作。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)集團的高級形式就是跨國公司，或者跨國企業(yè)集團。因此，財務管理模式要合理劃分管理層次經(jīng)營管理者的責任和權限 ，并將其經(jīng)濟利益與所經(jīng)營管理資產(chǎn)的效績緊密結合起來。 4．責權利效相結合原則。財務管理模式的內(nèi)容是財務管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。所以，財務管理模式的設計一定要能預防各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的拼設備、拼消耗、不注重技術更新、新產(chǎn)品新市場開發(fā)等短期化經(jīng)營行為， 一定要保證企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。 2．可持續(xù)發(fā)展原則。正是基于這些特征，企業(yè)集團在選擇自身的財務管理模式時必須堅持以下原則： 1．激勵性原則。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統(tǒng)方面 的差異，導致企業(yè)集團財務管理模式的不同。 企業(yè)集團財務管理模式 的定義 企業(yè)集團財務管理模式是 集團總部界 定集團內(nèi)各利益主體在財務管理方面的權責利關系的客觀標準，是 企業(yè)在其財務管理活動中所形成的標準樣式及制度化，具體來說是指企業(yè)在其資金的籌集、投放及收益分配等財務管理活動中所采取的財務戰(zhàn)略、財務管理的理念、制度、方法、手段及所遵循的規(guī)則等的綜合反映，其實質(zhì)是對企業(yè)資本進行有效運營，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 2 第 1 章 企