我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式初探-畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 23:33本頁面
【正文】 、融資中心和資金調(diào)控中心，提高資金結(jié)算效率，降低融資風險，同時注重財務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，構(gòu)建企業(yè)集團最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。 （四）資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的授權(quán)批準制度 不同類型的治理結(jié)構(gòu)有其各自 的使用對象，如經(jīng)營者主導型財務(wù)模式適合于高科技和高風險的行業(yè)中的企業(yè)，出資者主導型財務(wù)模式適合于具有標準化生產(chǎn)過程和廣泛運用成熟技術(shù)的企業(yè)，這意味著一個國家不能照搬某種模式，每個國家的不同企業(yè)也應(yīng)根據(jù)各自的特點尋找適合本公司發(fā)展階段治理結(jié)構(gòu)及其財務(wù)模式。第三，相對集權(quán)的財務(wù)控制模式是一種趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展使企業(yè)集團的財務(wù)控制突破了空間和時間的限制，為集團從根本上實現(xiàn)集權(quán)控制提供了極為方便的條件，集團總部可以較低的成本迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通信息，做出決策。目前世界 五十 強公司中的大 多數(shù)都采取在集團總部董事會下分設(shè)各類委員會，如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務(wù)委員會、審計委員會等，采取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司負責人或其授權(quán)代表擔任委員，由母公司法定代表擔任主任委員。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，由此做出決策。這樣，在保證集團總部權(quán)威的同時，總部與分支機構(gòu)及子公司的意見反饋可使集團總部的決策更加科學合理。 （五）集團進行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系 目前，我國國有企業(yè)進一步改革已經(jīng)遇到了深層的問題，國有企業(yè)改革的重點應(yīng)該放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，明晰產(chǎn)權(quán)是追求長遠 利益的動力之一，只有追求長遠利益者才會講誠信。對產(chǎn)權(quán)主體來說，信用是一種資源、是財富、是財力。在國外，一般先有股份公司后有企業(yè)集團，這樣發(fā)展起來的企業(yè)集團是靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的母子公司結(jié)構(gòu)。而我國則相反。所以，必須對其進行股份制改造，將內(nèi)部的行政關(guān)系改變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系。這樣不僅明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范了集團的組織結(jié)構(gòu)，也理順了集團內(nèi)部理財渠道。 （六）建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心 加強資金控制，提高資金使用效率，降低融資成本，對資金進行集中管理。資金的集中管理有多種實現(xiàn)方式，通常的做法是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團內(nèi)各關(guān)聯(lián) 企業(yè)共同出資成立財務(wù)公司。作為集團內(nèi)部的一個獨立法人，財務(wù)公司是全面負責集團內(nèi)所有關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理的機構(gòu)。企業(yè)集團規(guī)模小的公司，可在集團公司設(shè)置資金結(jié)算中心或資金調(diào)度中心。通過資金結(jié)算中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，按照統(tǒng)一決策，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內(nèi)部資金申請，主辦集團內(nèi)部往來結(jié)算管理，監(jiān)控全集團流動資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在集團內(nèi)部的流動等。最大限度地提高集團資金的配置和使用效率，發(fā)揮資金的整體效益。 （ 七 ） 建立統(tǒng)一完整的內(nèi)外監(jiān)督體系 在我國企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制、監(jiān)督體系不完善的情況下，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的監(jiān)督體系，構(gòu)建多層次的監(jiān)督管理層，設(shè)立獨立的檢查部門，例如集團總部內(nèi)審部門，定期或者不定期地對其子公司進行財務(wù)檢查和財務(wù)規(guī)范。其次，審計署、政府部門作為外部監(jiān)督力量，更應(yīng)一該充分發(fā)揮其行政職能，保證企業(yè)財務(wù)透明化、利益分配合理化。 參考文獻 [1]湯谷良 .企業(yè)財務(wù)管理 [M].杭州： 浙江人民出版社， 2021： 2729. [2]王斌 .企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)與會計問題研究 [M].北京： 經(jīng)濟科學出版社， 2021：5660. [3]劉志遠 .高級財務(wù)管理 [M].上海： 復(fù)旦大學出版社， 2021:711. [4]宮柏 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇 [J]． 對外經(jīng)貿(mào)財會， 2021（ 7） ， 5060 [5]姚曉民 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇及實現(xiàn) [J]． 財會月刊， 2021（ 8） ， 99102 [6]唐俐 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇 [J]． 會計之友， 2021（ 2） ， 1518 [7]胡鶯 ． 我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑 [J]． 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2021（ 7） ，5658 [8]孔梅 ． 對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的探討 [J]． 財會研究 2021（ 7） ， 1518 [9]李小健 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇初探 [J]． 財會月刊， 2021（ 10） ， 1213 [10]李祥福 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理的模式及其完善 [J]． 財會研究， 2021（ 7） ， 1719 [12]李志遠 ． 知識經(jīng)濟下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J]． 會計之友， 2021（ 15）， 2223 [13]楊榮彥 ． 中日兩國集團經(jīng)營財務(wù)管理之比較 [J]． 財會研究， 1996（ 2）， 911 [14]侯麗紅 .全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析及對策 [[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2021（ 2）， 35 [15 姜秀玲 ，勒麗 .企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容及模式 [[J] .遼寧經(jīng)濟， 2021（ 7）， 1517 [16]孔榮，張襄英 .美國企業(yè)財務(wù)管理的特點及啟示 [[J].中國農(nóng)業(yè)會計， 2021（ 12）， 2224 [17]李軍 .中日大型企業(yè)財務(wù)管理模式探討 [[J].航天工業(yè)管理， 2021（ 1）， 710 致謝詞 感謝我的導師對我學習生活和論文寫作的指導。雖然您平時工作繁忙，但在我做畢業(yè)論文的每個階段：從查閱資料到確定選題、論文初稿的確定、中期檢查、后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導。您一次次地給我指出論 文中的錯誤和不足。除了 王德建 老師的專業(yè)水平外， 他 的治學嚴謹和學術(shù)研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。 感謝我身邊的同學們，他們大家在我遇到困難的時候，總是不斷地鼓勵我，并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。正是因為有了大家的支持和鼓勵，我的畢業(yè)論文才會順完成。
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