我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式初探-畢業(yè)論-wenkub.com
2025-06-01 23:33 本頁面
【正文】 感謝我身邊的同學們，他們大家在我遇到困難的時候，總是不斷地鼓勵我，并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。 參考文獻 [1]湯谷良 .企業(yè)財務(wù)管理 [M].杭州： 浙江人民出版社， 2021： 2729. [2]王斌 .企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)與會計問題研究 [M].北京： 經(jīng)濟科學出版社， 2021：5660. [3]劉志遠 .高級財務(wù)管理 [M].上海： 復旦大學出版社， 2021:711. [4]宮柏 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇 [J]． 對外經(jīng)貿(mào)財會， 2021（ 7） ， 5060 [5]姚曉民 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇及實現(xiàn) [J]． 財會月刊， 2021（ 8） ， 99102 [6]唐俐 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇 [J]． 會計之友， 2021（ 2） ， 1518 [7]胡鶯 ． 我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑 [J]． 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2021（ 7） ，5658 [8]孔梅 ． 對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的探討 [J]． 財會研究 2021（ 7） ， 1518 [9]李小健 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇初探 [J]． 財會月刊， 2021（ 10） ， 1213 [10]李祥福 ． 企業(yè)集團財務(wù)管理的模式及其完善 [J]． 財會研究， 2021（ 7） ， 1719 [12]李志遠 ． 知識經(jīng)濟下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J]． 會計之友， 2021（ 15）， 2223 [13]楊榮彥 ． 中日兩國集團經(jīng)營財務(wù)管理之比較 [J]． 財會研究， 1996（ 2）， 911 [14]侯麗紅 .全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析及對策 [[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2021（ 2）， 35 [15 姜秀玲 ，勒麗 .企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容及模式 [[J] .遼寧經(jīng)濟， 2021（ 7）， 1517 [16]孔榮，張襄英 .美國企業(yè)財務(wù)管理的特點及啟示 [[J].中國農(nóng)業(yè)會計， 2021（ 12）， 2224 [17]李軍 .中日大型企業(yè)財務(wù)管理模式探討 [[J].航天工業(yè)管理， 2021（ 1）， 710 致謝詞 感謝我的導師對我學習生活和論文寫作的指導。通過資金結(jié)算中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，按照統(tǒng)一決策，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內(nèi)部資金申請，主辦集團內(nèi)部往來結(jié)算管理，監(jiān)控全集團流動資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在集團內(nèi)部的流動等。 （六）建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心 加強資金控制，提高資金使用效率，降低融資成本，對資金進行集中管理。在國外，一般先有股份公司后有企業(yè)集團，這樣發(fā)展起來的企業(yè)集團是靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的母子公司結(jié)構(gòu)。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會，由此做出決策。 （四）資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的授權(quán)批準制度 不同類型的治理結(jié)構(gòu)有其各自 的使用對象，如經(jīng)營者主導型財務(wù)模式適合于高科技和高風險的行業(yè)中的企業(yè)，出資者主導型財務(wù)模式適合于具有標準化生產(chǎn)過程和廣泛運用成熟技術(shù)的企業(yè)，這意味著一個國家不能照搬某種模式，每個國家的不同企業(yè)也應(yīng)根據(jù)各自的特點尋找適合本公司發(fā)展階段治理結(jié)構(gòu)及其財務(wù)模式。 （ 二 ） 健全內(nèi)控管理體制 國內(nèi)企業(yè)集團要根據(jù)行業(yè)特點和自身特點 ， 建立健全財務(wù)管理內(nèi)控管理體制 。 四 、對我國企業(yè)集團財務(wù)管理的啟示 為了解決目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該從理論和實踐相結(jié)合的角度，探索建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色，適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式。 國家對企業(yè)集團的監(jiān)督管理雖然提出了規(guī)章制度，但是在實務(wù)操作中，一些社會性的審計組織沒有起到實質(zhì)性的作用。 （四）財務(wù)控制中資金管理制度不健全 資金的管理作為企業(yè)集團內(nèi)部的紐帶時刻關(guān)系到企業(yè)集團的整體實力和運營狀況。 事前的預算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進行，事中控制流于空談 。 （二）集團公司財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性 不少集團公司在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)難以從集團整體發(fā) 展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政 、 各行其是，追求局部利益 “ 最大化 ” ，損害了集團的整體利益 。我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中不可避免的存在一些問題，例如過度的分權(quán)或者過度的集權(quán)，存在的問題都有待解決 。 5．企業(yè)文化 企業(yè)文化是影響財務(wù)控制模式選擇的重要因素，它的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，以不可抗的力量影響著企業(yè)及內(nèi)控。 3．企業(yè)發(fā)展階段 同產(chǎn)品生命周期相似，企業(yè)在發(fā)展過程中，也會處于不同的發(fā)展階段，即起步期、成長期、成熟期和衰 退期。公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。一般來講，控股型 ( H 型 ) 結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團內(nèi)部，財務(wù)控制采用相對分權(quán)的模式，母公司通過強化對子公司的業(yè)績評價與考核和監(jiān)督職能加強控制；職能型 ( U 型 ) 結(jié) 構(gòu)的企業(yè)集團中，母公司將經(jīng)營管理權(quán)高度集中起來，對子公司實行較嚴格的控制，其財務(wù)控制必然體現(xiàn)集權(quán)思想，選擇集權(quán)模式；與事業(yè)部型 （ M 型 ) 結(jié)構(gòu)企業(yè)集團相適應(yīng)的則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是指集團本部和成員企業(yè)各級機構(gòu)構(gòu)成的組織架構(gòu)。如果母公司對子公司日常經(jīng)營活動干涉過多，會使子公司正常經(jīng)營被擾亂 。另一方面，集團母公司又對其保留著最高管理權(quán)和決策權(quán)，決定包括人事任免、薪酬定制、并購重組等重大事項。 分權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點：子公司擁有較大的財務(wù)決策權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)后，會一定程度 上影響集團公司行使財務(wù)權(quán)利，不利于在各子公司之間調(diào)動和調(diào)配資源
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