企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究-wenkub.com
2025-01-18 12:42 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理體制要與企業(yè)集團(tuán)績(jī)效掛鉤 ,在對(duì)內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的評(píng)估的基礎(chǔ)上 ,對(duì)相關(guān) 組織或部門 ,實(shí)施績(jī)效考評(píng) ,結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ,對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化 ,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合企業(yè)自身特色 ,整合現(xiàn)有資源 ,創(chuàng)新管控模式。 其次 ,建立 “核心導(dǎo)向 ”的內(nèi)控管理組織。 在明確了建立 “戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部控制體系 ”的前提下 ,針對(duì)前述當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中存在的四類共性問題 ,提出 “一對(duì)一 ”的解決方案和改進(jìn)措施。其次要求在國(guó)有企業(yè)以及其它類型企業(yè)中逐步推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。在實(shí)操中 ,要明確控制財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度 ,制定分權(quán)控制規(guī)范 ,一般而言 ,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)范圍主要涵括 :融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運(yùn)營(yíng)權(quán)、資金監(jiān)控權(quán)、預(yù)算管理權(quán)、收益分配權(quán)、績(jī)效考核權(quán)等主要關(guān)鍵控制點(diǎn)。 集權(quán)管理要適度 當(dāng)前 ,筆者認(rèn)為過分集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式不適用我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán) ,過分集權(quán)對(duì)資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利 ,但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性 ,而相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式較之更適用 ,在實(shí)際運(yùn)作中 ,依據(jù)企業(yè)集團(tuán)自 身特征 ,相對(duì)集權(quán)程度也有所不同。故兵無常態(tài) ,水無常形。由于公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范 ,內(nèi)控管理組織不健全 ,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中就不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力。管控模式缺乏合理性 。這一誤區(qū)直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的矛盾出現(xiàn)。 存在誤區(qū) ——管理模式選擇問題 財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集團(tuán)與分權(quán)的有效選擇。相對(duì)集權(quán) 。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐 ,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問題之上 ,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中最易
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