【正文】 同時(shí)，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17 謝 辭 走的最快的總是時(shí)間，來不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲， 三 年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要?jiǎng)澫峦昝赖木涮?hào)。事實(shí)上它也存在著諸多問題，對(duì)其的深入研究是 非常必要的。隨著資金管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對(duì)成熟，集權(quán)式的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢將會(huì)更加突出。 嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理 集團(tuán)公司應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)所屬公司的情況進(jìn)行全面、細(xì)致、客觀的研究、分析和預(yù)算，建立一套涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)體系，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)層層分解，與經(jīng)營者和全體員工的個(gè)人利益掛鉤。二者對(duì)子公司經(jīng)理及公司的行為監(jiān)督力度不一致。 實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。（ 2）建立嚴(yán)格的 資本 金管理 制度 ，由母公司作為產(chǎn)權(quán)的所有者考核資本的保值與增值，母公司以對(duì)子公司的出資額為限，享受出資者權(quán)利，并承擔(dān)有限責(zé)任。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)始終圍繞利潤最大化這個(gè)總目標(biāo)，根據(jù)各所屬企業(yè)的具體情況，采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)手段，比如加速應(yīng)收款及存貨的周轉(zhuǎn)率、盤活存量資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高流動(dòng)比率、提高凈資產(chǎn)利潤率等等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。只有當(dāng)企業(yè)集團(tuán)母公司掌握了子公司一定比例有表決權(quán)的股份（如 50%以上）之后，母公司才有可能將子公司的財(cái)務(wù)決策相對(duì)集中于母公司。集權(quán)過度會(huì)使子公司缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，而分權(quán)過度則會(huì)使 集團(tuán)財(cái)力分散、管理失控、削弱集團(tuán)的整體實(shí)力。所以，“相融性”財(cái)務(wù)管理存在著一些問題，主要表現(xiàn)為：①．名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實(shí)質(zhì)上還是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；②．名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理，本質(zhì)上是徹底的分權(quán)，造成企 業(yè)集團(tuán)名存實(shí)亡，最終導(dǎo)致解散；③．名義上為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，但在企業(yè)集團(tuán)中，不存在著這兩種模式，財(cái)務(wù)管理工作停留在集權(quán)與分權(quán)的相互推諉中，造成無人監(jiān)管的境地，或者說，沒有一種具體的財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)集團(tuán)。 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 由于“相融性”財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)著集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種模式，但是，不同子公司有各自的經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)于集團(tuán)整體利益的影響大小各異，因此應(yīng)有針對(duì)性地 選擇集權(quán)或者分權(quán)的模式。這種形式不但體現(xiàn)了分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，而且加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。相融性財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶或地區(qū)劃分為事業(yè)部門，企業(yè)集團(tuán)總部授予部門很大的經(jīng)營自主權(quán)，使其能夠 像獨(dú)立企業(yè)那樣根據(jù)市場情況自主經(jīng)營，擁有財(cái)務(wù)決策自主權(quán)。③．過度分權(quán)，增加了 企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的矛盾和不協(xié)調(diào)性，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，造成企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力及市場競爭力的下降。在這種情況下，只能無奈地選擇了 “分權(quán)式”企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，這就使得組建企業(yè)集團(tuán)所希望獲得的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)不能得以有效實(shí)現(xiàn)，其主要表現(xiàn)為：①．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn) “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理是和“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)而出現(xiàn)的一種模式，它的出現(xiàn)主要是為了彌補(bǔ)集權(quán)式的失效而產(chǎn)生的，這種管理模式有下列幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①．能快速地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)，子公司靈活性強(qiáng)，一旦某一項(xiàng)目出現(xiàn)決策失誤，不會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的利益；②．分散了母公司融資風(fēng)險(xiǎn)。③ 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)觀點(diǎn)模糊不清，將財(cái)務(wù) 管理類比于會(huì)計(jì)管理，侵害了集團(tuán)公司的理財(cái)自主權(quán)。 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式失效的特征 我國的很多企業(yè)集團(tuán)并不是通過市場形成的，而是通過行政命令組成的，是一種行政性的集權(quán)。集團(tuán)可以憑借其資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢，采取多種融資渠道，或向銀行貸款，或洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 發(fā)行股票、債券，或?yàn)榫邆錀l件的子公司融資提供擔(dān)保等，廣泛籌集資金，保證了整個(gè)集團(tuán)資金來源的暢通。實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。其特點(diǎn)是：集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由母公司制定和部署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，并最大限度地降低資金成本，風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也可以充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達(dá)到機(jī)構(gòu)健全、內(nèi)部目標(biāo)控制制度完善，使決策統(tǒng)一化，制度化。一般情況下，實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部可以集權(quán)化程度高一些；實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的集團(tuán)則傾向于比較靈活的分權(quán)型管理模式，以適應(yīng)其開拓市場的需要；實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的集團(tuán)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要嚴(yán)格控制，要強(qiáng)調(diào)集權(quán)，其余的可以放權(quán)；對(duì)于實(shí)行混合型戰(zhàn)略的集團(tuán)，則應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營的特點(diǎn)分別采取不同的財(cái)務(wù)管理方式。 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是指一整套的決策和行為方式，包括刻意安排的有計(jì)劃的戰(zhàn)略和非計(jì)劃的突發(fā)應(yīng)變戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的一大特點(diǎn) ,也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的高級(jí)階段。這種類型的集團(tuán)開始涉及多元化經(jīng)營，即跨部門經(jīng)營，如向前整合進(jìn)入產(chǎn)品的原料供應(yīng)環(huán)節(jié) [34]。這種集團(tuán)內(nèi)部的各企業(yè)不論在產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)上都非常相近，甚至洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 完全相同，這就為實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度提供了可行性的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)集團(tuán)類型，其各自財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容不同，所要求的財(cái)務(wù)管理模式也不同。通常來講，集團(tuán)在發(fā)展的初期規(guī)模較小，業(yè)務(wù)通常比較單一，所以在管理中應(yīng)該突出控制力，經(jīng)營者必須通過集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)集團(tuán)從無序走向有序，可以較好地發(fā)揮統(tǒng)一決策和資源整合的優(yōu)勢，在行業(yè)中形成管理上的規(guī)模效益；在定向發(fā)展階段中低層管理者要求有更多的自主權(quán)，經(jīng)營者可實(shí)施適當(dāng)?shù)摹皺?quán)力 分散化” ?？梢哉f， M 型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)公司的集權(quán)程度是較高的，它的特點(diǎn)是突出了整體資源的優(yōu)化配置，使各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與集團(tuán)的整體目標(biāo)相一致，增強(qiáng)了子公司內(nèi)部資金調(diào)控能力。在這一組織結(jié)構(gòu)下，采取分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式較為合適。相應(yīng)地，其管理方式也應(yīng)該是集權(quán)化的。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式，它是否合理科學(xué)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，企業(yè)集團(tuán)無論是在生產(chǎn)、營銷，還是洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 在投融資、人力資源的開發(fā)和使用等都應(yīng)從國際化入手，正確認(rèn)識(shí)國際化，按照國際化的要求搞好企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營、管理和發(fā)展，不斷增強(qiáng)國際競爭力。企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是為了實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，可是企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部存在著許多的責(zé)任和義務(wù)。 3．適應(yīng)性原則。財(cái)務(wù)管理模式要有利于調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)（包括集團(tuán)母公司、子公司、孫公司和參股公司等）經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各自所經(jīng)營管理資產(chǎn)的保值和增值。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。這類企業(yè)集團(tuán)，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境中，既以集團(tuán)整體利益扶植成員企業(yè)利益，又通過成員企業(yè)利益做強(qiáng)集團(tuán)利益，在此基礎(chǔ)上扮演市場競爭角色。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上 可以將財(cái)務(wù)管理模式分為 “ 集權(quán) 式財(cái)務(wù) 管理模式 ” 、 “ 分權(quán) 式 財(cái)務(wù)管理模式 ”和 “ 混合 式 財(cái)務(wù)管理模式 ” 。 .......................................... 14 實(shí)行 集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。 financial management。財(cái)務(wù)管理模式基本分為集權(quán)式 財(cái)務(wù)管理模式 、分權(quán)式 財(cái)務(wù)管理模 式 、混合式 財(cái)務(wù)管理模式 。洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 探討 摘 要 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 的選擇 關(guān)乎 企業(yè)資本 能否 有效運(yùn)營以 及 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)使得多數(shù)企業(yè)選擇了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，這 是因?yàn)?集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 有著顯而易見的有點(diǎn) ， 當(dāng)然也存在著一些弊端。 centralization mode。 .................................................. 14 加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用 ............. 15 嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理 ....................................................