財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討-在線瀏覽
2025-07-16 15:53本頁(yè)面
【正文】 ..................... 3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的主要影響因素 ...................... 4 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ............................................. 4 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 ..................................................... 5 企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型 ............................................................. 5 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................... 6 企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境 ..................................................... 7 第 3 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) .......................... 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式 ....................................................... 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) ................................ 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)生原因 ........................ 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式失效的特征 ........................ 9 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式 ....................................................... 9 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的定義和特征 .................... 9 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn) .............................. 10 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 ...................... 10 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式 ......................................................11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式的概念及特征 ...................11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性 ...........................11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 ...................... 12 三種現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式的利弊權(quán)衡分析 ........................ 12 第 4 章 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 ..................................... 14 將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV 理的總目標(biāo)。 .......................................... 14 實(shí)行 集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。 企業(yè)集團(tuán)能否做大做強(qiáng)，合 理完善的財(cái)務(wù)管理制度顯得至關(guān)重要 。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上 可以將財(cái)務(wù)管理模式分為 “ 集權(quán) 式財(cái)務(wù) 管理模式 ” 、 “ 分權(quán) 式 財(cái)務(wù)管理模式 ”和 “ 混合 式 財(cái)務(wù)管理模式 ” 。 因此 對(duì)于 我國(guó) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 集權(quán) 管理 模式的探討 研究是十分必要的。這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，既以集團(tuán)整體利益扶植成員企業(yè)利益，又通過(guò)成員企業(yè)利益做強(qiáng)集團(tuán)利益，在此基礎(chǔ)上扮演市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角色。它主要是以?xún)?nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，以?xún)?nèi)部傭金制為核心，以信息化管理為手段，以嚴(yán)格的考核制度為保證。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 第 2 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則和相關(guān)因素分析 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則 由于企業(yè)集團(tuán)是由眾多具有法人資格的企業(yè)，通過(guò)資本的相互參與、滲透而形成的多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體，在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司處于核心地位，所以，對(duì)于集團(tuán)而言，其管理的對(duì)象已經(jīng)超越了集團(tuán)公司的自身范疇，成為集團(tuán)內(nèi)各成員單位的投資管理和控制中心以及集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中樞。財(cái)務(wù)管理模式要有利于調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)（包括集團(tuán)母公司、子公司、孫公司和參股公司等）經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各自所經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的保值和增值。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的法人聯(lián)合體，因此，企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)有各自的利益，存在著“機(jī)會(huì)主義”和逆向選擇問(wèn)題。 3．適應(yīng)性原則。任一個(gè)企業(yè)集團(tuán)有其不同于另一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理模式要能夠適應(yīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的要求，因地制宜，為任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)適合它的模式，不存在一個(gè)通用的模式適合每一企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是為了實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，可是企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部存在著許多的責(zé)任和義務(wù)。 5．國(guó)際化原則。因此，企業(yè)集團(tuán)無(wú)論是在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，還是洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 在投融資、人力資源的開(kāi)發(fā)和使用等都應(yīng)從國(guó)際化入手，正確認(rèn)識(shí)國(guó)際化，按照國(guó)際化的要求搞好企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的 主要影響因素 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的關(guān)鍵因素。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式，它是否合理科學(xué)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)美國(guó)學(xué)者威廉姆斯對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分，集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可分為三類(lèi)： .U 型（單元結(jié)構(gòu)）、 H 型（控股結(jié)構(gòu)）和 M 型（多元結(jié)構(gòu)）。相應(yīng)地，其管理方式也應(yīng)該是集權(quán)化的。 H 型結(jié)構(gòu)是一種過(guò)渡的結(jié)構(gòu)。在這一組織結(jié)構(gòu)下，采取分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式較為合適。這是目前許多集團(tuán)公司采取的組織形式?？梢哉f(shuō)， M 型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)公司的集權(quán)程度是較高的，它的特點(diǎn)是突出了整體資源的優(yōu)化配置，使各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與集團(tuán)的整體目標(biāo)相一致，增強(qiáng)了子公司內(nèi)部資金調(diào)控能力。 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 任何一種事物，都有其產(chǎn)生，發(fā)展，成熟的過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)也不例外。通常來(lái)講，集團(tuán)在發(fā)展的初期規(guī)模較小，業(yè)務(wù)通常比較單一，所以在管理中應(yīng)該突出控制力，經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)集團(tuán)從無(wú)序走向有序，可以較好地發(fā)揮統(tǒng)一決策和資源整合的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中形成管理上的規(guī)模效益；在定向發(fā)展階段中低層管理者要求有更多的自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)者可實(shí)施適當(dāng)?shù)摹皺?quán)力 分散化” 。 企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型 企業(yè)集團(tuán)的組建模式通常有以產(chǎn)品為紐帶的產(chǎn)品主導(dǎo)型，有以資本為紐帶的資本主導(dǎo)型，還有以行政為紐帶的政府主導(dǎo)型。不同的企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型，其各自財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容不同，所要求的財(cái)務(wù)管理模式也不同。 1．橫向型企業(yè)集團(tuán)。這種集團(tuán)內(nèi)部的各企業(yè)不論在產(chǎn)品，組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)上都非常相近，甚至洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 完全相同，這就為實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度提供了可行性的基礎(chǔ)。 2．縱向型企業(yè)集團(tuán)。這種類(lèi)型的集團(tuán)開(kāi)始涉及多元化經(jīng)營(yíng)，即跨部門(mén)經(jīng)營(yíng)，如向前整合進(jìn)入產(chǎn)品的原料供應(yīng)環(huán)節(jié) [34]。所以，這種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)以集權(quán)化為主，分權(quán)化為輔的財(cái)務(wù)管理模式。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn) ,也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的高級(jí)階段。因此，企業(yè)集團(tuán)公司也就不可能、也沒(méi)必要統(tǒng)一各子公司的財(cái)務(wù)管理體制，而只需在資本投入，重大項(xiàng)目的決策和整體資金運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)上加強(qiáng)管理。 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是指一整套的決策和行為方式，包括刻意安排的有計(jì)劃的戰(zhàn)略和非計(jì)劃的突發(fā)應(yīng)變戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。一般情況下，實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部可以集權(quán)化程度高一些；實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的集團(tuán)則傾向于比較靈活的分權(quán)型管理模式，以適應(yīng)其開(kāi)拓市場(chǎng)的需要；實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的集團(tuán)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要嚴(yán)格控制，要強(qiáng)調(diào)集權(quán)，其余的可以放權(quán)；對(duì)于實(shí)行混合型戰(zhàn)略的集團(tuán)，則應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分別采取不
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