財(cái)務(wù)管理專業(yè)-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討-全文預(yù)覽
【正文】 。母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有獨(dú)立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大，從而形成相對獨(dú)立的利潤中心和投資中心。 1. U 型結(jié)構(gòu)是 一種典型的集權(quán)化結(jié)構(gòu)，直線型和職能型的組織結(jié)構(gòu)都屬于這一類型，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部按職能劃分為若干部門，各部門只有很小的獨(dú)立性，權(quán)利集中在企業(yè)集團(tuán)最高決策者手中。組織結(jié)構(gòu)和管理模式是統(tǒng)一的，離開組織結(jié)構(gòu)就不可能去談管理模式，反之亦然。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)集團(tuán)的高級形式就是跨國公司，或者跨國企業(yè)集團(tuán)。 4．責(zé)權(quán)利效相結(jié)合原則。所以，財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)一定要能預(yù)防各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的拼設(shè)備、拼消耗、不注重技術(shù)更新、新產(chǎn)品新市場開發(fā)等短期化經(jīng)營行為， 一定要保證企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。正是基于這些特征，企業(yè)集團(tuán)在選擇自身的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)必須堅(jiān)持以下原則： 1．激勵(lì)性原則。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面 的差異，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的不同。洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第 1 章 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 概述 企業(yè)集團(tuán) 的定義 企業(yè)集團(tuán)是按資本紐帶關(guān)系建立起來的以集團(tuán)公司母公司為核心，由分、子公司、孫公司等多個(gè)分支、多個(gè)層級企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，在該類聯(lián)合體的核心企業(yè)周圍，依據(jù)資產(chǎn)紐帶關(guān)系的強(qiáng)弱，整合了分屬緊密層、松散層的多個(gè)企業(yè)法人或經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)集團(tuán)公司 為實(shí)現(xiàn)其 總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合 就構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 ，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。 ................................................................................. 14 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè) 集團(tuán) ， 財(cái)務(wù)管理 ， 集權(quán)模式 ， 發(fā)展趨勢 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Discussion On Centralized Financial Management Mode of Enterprise Group In Our Country ABSTRACT Financial management mode of enterprise group selection for effective operation of the capital, in order to achieve the goal of enterprise financial management. The formation of financial management mode of enterprise group A, showed the stability and harmony in a certain period of time, and with the constant changes of the external environment and add new content. This paper mainly on the status of the centralized financial management mode of enterprise group in our country and discusses the future trend, including the basic classification of financial management mode of enterprise group, the centralization pattern present situation and development trend of enterprise financial management in our country, analysis of advantages and disadvantages of centralized financial management model and how to develop centralized financial management mode of enterprise group in our country. Basic financial management is centralized, decentralized, hybrid. The characteristics of the economic development of our country makes the majority of enterprises have chosen centralized financial management mode, which shows the centralized financial management mode of some favorable, of course, there are also some disadvantages. Insight into the crux of the problem will be helpful for us to take measures to improve the existing financial management model. KEY WORDS: enterprise group。 本文主要就 我國 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式現(xiàn)狀及未來趨勢 展開論述，內(nèi)容包括企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本分類，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，實(shí)行集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的利弊分析以及如何發(fā)展完善我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性 ，并 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化 而加入新的內(nèi)容 。洞察癥結(jié)所在將有利于我們采取措施完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式。 development trend 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 目 錄 前 言 .................................................................................................. 1 第 1 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概述 ................................................... 2 企業(yè)集團(tuán)的定義 ......................................................................... 2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的定義 ................................................ 2 第 2 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則和相關(guān)因素分析 .............. 3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則 ........................................... 3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的主要影響因素 ...................... 4 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ............................................. 4 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 ..................................................... 5 企業(yè)集團(tuán)的類型 ............................................................. 5 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................... 6 企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境 ..................................................... 7 第 3 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管
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