企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究-文庫吧資料
2025-01-30 12:42本頁面
【正文】 環(huán)境而言 ,2021 年 ,財政部等相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》進(jìn)一步指出 :首先要求上市公司限期建立企業(yè)內(nèi)部控制體系 。 加強內(nèi)部控制制度建設(shè) ,健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系 內(nèi)控體系建設(shè)的環(huán)境分析和必要性 從微觀小環(huán)境而言 ,“戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略的實施過程中用以確保戰(zhàn)略行為或戰(zhàn)略活動能夠依照戰(zhàn)略計劃完成并達(dá)成目標(biāo) ,對戰(zhàn)略進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題或變化 ,進(jìn)而修正任何重大偏離的一種監(jiān)視程序。 集權(quán)管理主要控制點 過分分權(quán)有利于調(diào)動成員企業(yè)的積極性 ,但難以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢和產(chǎn)生資源聚集效應(yīng)。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制 ,應(yīng)堅持集權(quán)適度 ,分權(quán)合理的原則 ,處理好集團(tuán)母子公司間的財權(quán)分割 ,統(tǒng)一管理、分級核算 。 財務(wù)管理模式宜相對集權(quán) 財務(wù)管理模式的選擇要充分考慮企業(yè)集團(tuán)的實際情況 ,與企業(yè)集團(tuán)的所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境 ,特別是企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)程度、整體發(fā)展戰(zhàn)略等因素息息相關(guān) ,上述因素或因素組合不同 ,所采用的財務(wù)管理模式也應(yīng)不同。能因敵變化而取勝者 ,謂之神。 2 強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的措施 《孫子兵法》曰 :“水因地而制流 ,兵因敵而制勝。 管控模式缺乏合理性 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 內(nèi)控風(fēng)險管 理組織建設(shè)缺位等因素 ,使得企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理從根本上沒有合理的管控模式 ,在這一局面下 ,直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)控和相互制衡的機制 ,無法有效控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險。 內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位 內(nèi)控管理意識淡薄 ,直接引致了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位問題。內(nèi)控管理體制不健全 。內(nèi)控管理組織建設(shè)缺位 。 緊迫問題 ——內(nèi)控機制建設(shè)缺位 筆者結(jié)合
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