企業(yè)集團財務(wù)管理(2)-文庫吧資料
2025-01-17 06:41本頁面
【正文】 司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制：對于那些與 核心能力 、核心財政金融業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實行 分權(quán)管理 。負責存檔數(shù)據(jù)軟件盤、程序軟盤、輸出的賬表、憑證和各種會計檔案資料的保管和安全保密工作。對計算機內(nèi)的會計數(shù)據(jù)進行分析，要求具備計算機和會計知識，達到會計電算化中級知識培訓(xùn)的水平?？捎苫巳藛T兼任。監(jiān)督計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行，防止利用計算機進行舞弊。應(yīng)由專職人員擔任，維護員不對實際會計數(shù)據(jù)進行操作。負責保證計算機硬件、軟件的正常運行，管理機內(nèi)會計數(shù)據(jù)。要求具備會計和計算機知識，達到會計電算化 初級知識培訓(xùn)的水平。 (11)審核記賬。輸入 記賬憑證 和 原始憑證 等會計數(shù)據(jù) ，輸出 記賬憑證 、會計賬簿、報表和進行部分 會計數(shù)據(jù)處理 工作。 會計憑證 、 會計賬簿 和 會計報表 以及其他 會計資料 等的裝訂、保管和銷毀。編制資本、現(xiàn)金、 成本費用 、 收入 、盈余分配預(yù)算；編制 預(yù)計財務(wù)報表 ；分析考核預(yù)算執(zhí)行情況并反饋信息。核算 固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn) 、 其他長期資產(chǎn) 和 在建工程 、 計提折舊 等。核算利潤；執(zhí)行盈余分配計劃；盈余指標制定和考核。審核和記錄銷售業(yè)務(wù)；登記應(yīng)收賬款賬簿；應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)及賬齡分析；處理呆死賬。審核 采購 業(yè)務(wù) 原始憑證 ；登記應(yīng)收賬款賬簿；按規(guī)定 付款 ； 定期盤點 存貨 。負責 稅務(wù)登記 、變更； 稅金 計算、繳納、辦理 減免稅 、 退稅 、稅務(wù) 訴訟 ；編制稅務(wù)報表； 稅收籌劃 。辦理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)；保管現(xiàn)金、 銀行票據(jù) 、收據(jù)及現(xiàn)金憑證的編制等，核算 工資 ；編制 工資費用分配 表等。組織制定財務(wù)與 會計制度 ，并監(jiān)督其執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo) 成本管理 ；審核憑證；審閱報表；參與 績效考評 等，編制 成本計劃；核算成本；參與 成本決策 ，提供成本信息。目標是規(guī)范 資金管理 ，提高 資金運營效率 和效益，以及集團內(nèi)效益的核算。 (二 )執(zhí)行層機構(gòu)形式為母公司財務(wù)部。 這種形式由董事會領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威性高，財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督企業(yè)集團資產(chǎn)運營、重大 投資決策 和審查 會計報表 。第三節(jié) 集團財務(wù)管理 內(nèi)容 一般而言，企業(yè)集團的財務(wù)組織機構(gòu)可分為財務(wù)戰(zhàn)略決策層、執(zhí)行層和基層三個層次。四、設(shè)立企業(yè)集團財務(wù)管理體制的原則?產(chǎn)權(quán)明晰?責、權(quán)、利相互統(tǒng)一?集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合五、合理選擇 在企業(yè)集團中，以集團公司或者母公司的形式存在的核心企業(yè)處于駕馭的地位，代集團形式包括財務(wù)管理職能在內(nèi)的經(jīng)營管理職權(quán)。? 利潤分配體制有：計劃分配體制、投資比例分成制、轉(zhuǎn)移價格分配體制三、確定企業(yè)集團財務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素? 集團公司對下屬企業(yè)的控制力強弱? 企業(yè)集團的發(fā)展狀況? 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)? 如果下屬企業(yè)情況復(fù)雜、布局分散、集團公司對其控制能力弱，則適宜采用集權(quán)財務(wù)管理體制，以便充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。（三）收益管理體制? 包括利潤形成體制和利潤分配體制。 二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制設(shè)計? 資金融通體制? 投資管理體制? 收益管理體制（一）資金融通體制? 外部資金融通體制：集中型籌資和分散型籌資? 內(nèi)部資金融通體制：計劃融資方式、市場融資方式、模擬市場融通方式（二）投資管理體制? 企業(yè)集團選擇內(nèi)部投資管理體制時要綜合考慮投資方向和規(guī)模，對集團發(fā)展的影響及集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)等因素。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強調(diào)恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和 創(chuàng)造性 ，又能 有效控制 經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。其缺陷表現(xiàn)為：難以 統(tǒng)一指揮 和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險和重大問題。 ? 分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。 集權(quán)型財務(wù)管理體制? 集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：它能 統(tǒng)一指揮 和安排 財務(wù)政策 ，降低 行政管理 成本；有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全 統(tǒng)一集團財務(wù)目標 ；能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低資 公司財務(wù) 風(fēng)險和 經(jīng)營風(fēng)險 ；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低 資金成本 。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配 、 資產(chǎn)重組 、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。第二節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管理體制一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制設(shè)計三、確定企業(yè)集團財務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型? 集權(quán)型：集團總部的財務(wù)部門作為統(tǒng)一的權(quán)力機構(gòu)，對企業(yè)集團的資金籌集、運用及利潤分配實行高度集中的管理，以領(lǐng)導(dǎo)身份統(tǒng)籌下屬企業(yè)的財務(wù)部門。 這四種股利發(fā)放形式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇確定合適的股利發(fā)放方式。 對此， 《 公司法 》 專門賦予企業(yè)董事會制訂利潤分配方案的權(quán)利，股東大會則有權(quán)審議通過或否決該方案，這樣， 《 公司法 》 便賦予母公司對子公司股利分配政策的控制權(quán)利，母公司可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略安排以及子公司目前的發(fā)展情況來確定子公司的股利政策。? 企業(yè)利潤中可供投資者分配的部分屬于出資者的收益，其分配方式是很有彈性的，因而也是最復(fù)雜的。若企業(yè)發(fā)生虧損，可以按規(guī)定由以后年度利潤進行彌補。 按照 20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1