【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場份額 E. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE）等內(nèi)容。 A. 資本支出預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算 41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ ACD）。 A. 預(yù)算 決策 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。 A. 節(jié)省財(cái)務(wù) 成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E. 融資 成本較低 37．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其 風(fēng)險(xiǎn) 大體來自于（ ABDE ）。 35．一般而言， 資產(chǎn)負(fù)債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。 33．企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán) 管理 32． 授權(quán) 管理 是指總部 對 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。 29．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。 28．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 26． 多元化投資 戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? DE）。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ABD ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 ，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。 ，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 A. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理 E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 優(yōu)點(diǎn) 主要有（ CDE ）。 A. 投資風(fēng)險(xiǎn) C. 公司環(huán)境 略 E. 法律法規(guī) 13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( AD )。 、 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 （ ABCDE）。 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A． A5% B． B10% C． C35% D． D51% E． E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 9 4. 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。 C. 重組 2. 在 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展 中， 主流的解釋性理論有（ AE ）。 A．股票合并 B．增資配股 C. 股票分割 D．股票分割 10．在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是 ( D )。 A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立 C. 解散式公司分立 D．換股式公司分立 8．財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 ( D )。 A. 量化管理 B．預(yù)算管理 C. 量化控制 D．目標(biāo)管理 6．在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的 ( B )。 A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D. 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) 4．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行 ( A )調(diào)整。 A. 提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn) B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn) D．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 2．企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制時(shí)，可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 ( C )。公司管理報(bào)告 B．財(cái)務(wù)報(bào)表與附注 c下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是 ( D )。 A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 8 c．強(qiáng)化對所有成員企業(yè)的管理 D．在很大程度上利于子公司追求自身利益 16．并購支付方式中， ( A )可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的般權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A發(fā)行債券 ． B A節(jié)約交易成本 D．謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢 n謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 15． ( C )是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。 D. 管理業(yè)績 75．外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。 73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（ A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D）的能力。 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。 67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略 及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A）與資產(chǎn)總額的比率。 =營業(yè)收入 — 費(fèi)用 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 63．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D）后的利潤凈額。 費(fèi)用 =利潤 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 62．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。 7 59．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表 B. 財(cái)務(wù)狀況 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B）。 B. 例外原則 D. 可控性原則 56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。 54．（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 52． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D ）。 組織 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。 47．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ） 負(fù)責(zé)審批股利政策 。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 （ B） 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。 結(jié)算中心 44．短期 融資券的期限最長不超過 （ D ） 天。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D ） 億元 。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 D. 計(jì)提折舊 40． 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為 （ A ） 億元人民幣 。 6 38．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。 37．并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 B. 杠桿收購方式 C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 33．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 30．投資項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)” 不涉及的內(nèi)容是（ A ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? a ）。 內(nèi)容中，（ d ）是銀行貸款融資所具有的特性。 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ a ）。 （或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 23.（ c）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 動態(tài)性 C. 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（ b ）。 19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ c ）。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財(cái)務(wù)部 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ d ）。 務(wù)管理監(jiān)督體系 15. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 ( A )。 或事業(yè)部 13． 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( B )的優(yōu)點(diǎn)。 B. 戰(zhàn)略決策和管理 D. 人力資源管理 ，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ b ）。 B. 管理優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢 9. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ c ）。 7．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（ c ）。 5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ b ）。 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控制權(quán)為（ b ）。 A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 (√ ) 15．同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，那么，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少。 ( X ) 13．企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會波及整個(gè)集團(tuán)。 ( X ) 11．企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和 股東的支持。 (√ ) 9．一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)的收益質(zhì)量越低。 ( √ ) 7．就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 (X ) 4 5．財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。 ( X ) 3．公司治理面臨的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 ( X ) 1．強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 ( √ ) ，負(fù)責(zé)審批股利政策。 ( X ) 7．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依