【正文】 有限公司春蘭動力制造有限公司春蘭電子有限公司春蘭摩托車有限公司春蘭機械制造有限公司春蘭冷凍設備有限公司春蘭空調器有限公司 春蘭除濕設備有限公司樂金春蘭家用電器有限公司案例 小分權型 春蘭集團公司（母公司） （決策中心與投資中心）集團戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、資產(chǎn)運作、利潤分配、重大投資項目、主要產(chǎn)品與科技開發(fā)、市場營銷戰(zhàn)略與策略、管理體制與重要規(guī)章制度、主要管理人員任命、重大人力資源開發(fā)、工資總額審定、對外經(jīng)貿合作、對外投資 。? ④ 總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導、服務子公司。案例 高度集權型萬科 “ 強勢總部 ” 模式? ③ 采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。 （ 2）子公司的經(jīng)營積極性和主動性不如分權型高，在實際執(zhí)行過程中，往往會鉆企業(yè)集團預算或計劃的空子，形成上有政策下有對策的局面，不利于企業(yè)集團提高資源的利用效益。（ 3）既有利于分清母公司與子公司經(jīng)濟責任；又有利于母公司政令在集團公司內部的貫徹。? （ 4）業(yè)績考評權折衷管理? 優(yōu)點：（ 1）既有利于母公司控制子公司，又有利于發(fā)揮子公司參與管理的積極性。? （ 2）預算控制權：母公司掌握著制定預算的權力。企業(yè)集團財務管理體制 —— 折衷管理– 子公司作為一個相對獨立的法人企業(yè)看待，擁有一個法人企業(yè)基本的財務管理權限。 分權管理 –折衷型財務管理模式 就是恰當?shù)募瘷嗯c分權，既能發(fā)揮集團母公司財務調控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。分權管理? 缺點：– （ 1）難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；– （ 2）不利于企業(yè)集團整合資源，提高資源的利用效益；– （ 3）不便于發(fā)揮母公司財務調控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風險和重大問題。? 但是這種分權型管理模式無法實現(xiàn)集團公司財務集中管理可能帶來的規(guī)模效益，難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，企業(yè)集團財力資源難以進行全局性有效配置。– 在這種財務管理模式下，子公司作為一個獨立的法人企業(yè)來看待，具有很大的獨立性，母公司對子公司以間接管理方式為主，一般不干預子公司的經(jīng)營活動和財務活動。分權管理– 母公司對子公司的財務權限主要集中在一些對企業(yè)集團整體目標實現(xiàn)有重大影響的財務事項的決策權、對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核權、對子公司財務機構的指導權等三個方面。集權管理集權管理的適用情況– 企業(yè)集團規(guī)模不大，且處于組建初期，可以通過集權來規(guī)范子公司的財務管理行為；– 子公司在集團的重要性使得母公司必須對其進行集權管理，如子公司是母公司重要的原料供應方或產(chǎn)品銷售對象；– 子公司的管理效能較差，需要母公司通過集權管理來實現(xiàn)集團整體目標。集權管理? 優(yōu)點：– (1)便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；– (2) 企業(yè)集團的理財目標容易得到子公司中貫徹執(zhí)行，有利于克服子公司的本位主義，使企業(yè)集團的財務管理的效率提高；– (3)有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低公司財務風險和經(jīng)營風險；– (4)有利于統(tǒng)一調劑集團資金，降低資金成本 。? 集權式財務管理模式下，母公司對子公司的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對決策權，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動。 ? “ 權 ” 的含義與層次– “ 權 ” 的含義 “權 ”的層次集團戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)集團財務管理體制主要內容oooo企業(yè)集團財權劃分體制企業(yè)集團財務管理的集權與分權企業(yè)集團財務管理體制設計企業(yè)集團財務機構企業(yè)集團財務管理體制? 財務管理體制的定義– 指企業(yè)處理財務活動中的組織框架和管理機制，主要包括組織框架的安排，財務管理權限的劃分和財務管理機構的設立等內容。– （ 1）對團隊成員要求高，他們必須有足夠好的人際溝通能力、善于應變、有合作精神，才能使團隊有效運轉。因為組織沒有多余的人，所以避免了人員重復或浪費。矩陣型矩陣型組織– 優(yōu)點：富有靈活性– （ 1）職能型組織的協(xié)調問題迎刃而解，因為完成項目的所有關鍵人物一起工作。– 在許多混合控股型的企業(yè)集團里，組織結構是控股制和事業(yè)部制相結合的。在 H型結構當中，一般設立一個小型的總辦事處，負責指導整個企業(yè)集團的生產(chǎn)與銷售活動，但基本上不對成員企業(yè)的生產(chǎn)和技術開發(fā)活動進行協(xié)調和評估。– 缺點：難以建立一套經(jīng)營型的責任會計體系，以便既共享資源，又分清責任。– 適用范圍：經(jīng)營領域比較單一的企業(yè)集團直線職能制事業(yè)部制（Ｍ型組織結構）– 事業(yè)部制結構（ M型結構）是在集團母公司下面設立若干 自主營運 的業(yè)務部門 ——事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務甚至生產(chǎn)程序來劃分，每一事業(yè)部都包含了相關的若干個子公司或其他集團成員。– 缺點：沒有從根本上改變直線制高度集權的不足之處。– 適用范圍：只適用于新組建的內部成員少，業(yè)務經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)直線制– 直線職能制（ U型結構）是指企業(yè)集團中各級領導直接指揮與各職能人員（如財務、人力資源、技術人員）的業(yè)務指導相結合的一種企業(yè)集團的組織結構形式。直線制直線制– 優(yōu)點：權力集中、責任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及利于監(jiān)督等。v 目前經(jīng)常使用的管理方式有：全面預算管理績效評價考核資金集中管理等企業(yè)集團組織結構的定義– 企業(yè)集團的組織結構，是根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，指定企業(yè)和人在集團中的位置、明確責任、溝通信息、協(xié)調經(jīng)營，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有機結合體。企業(yè)集團財務管理特點 四、企業(yè)集團財務管理的特點較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團財務管理的特征衍生于集團治理結構的多級法人制。從行業(yè)來看：? 個數(shù)：制造業(yè)最多， 46家。東、中、西部地區(qū)中百家領先企業(yè)集團的數(shù)量分別為 84家、 11家和 5家。上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請電子商務公司 上海可的便利點限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運輸公司上海永安、達能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟南、西安乳業(yè)銷售公司分公司 ： 技術中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股 17家子公司控股 80%40% 40%企業(yè)集團財務管理特點ooooo以產(chǎn)權關系作為紐帶，以母子公司為主體；多個企業(yè)法人組成組織結構具有多樣性與開放性企業(yè)集團規(guī)模巨大生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性三、企業(yè)集團的基本特征（財務領域）2023中國大企業(yè)集團競爭力中國大企業(yè)集團競爭力 500強（前強（前 20強）強） ? 1 中國石油化工集團公司 146243938（營業(yè)收入，下同） ? 2 中國石油天然氣集團公司 127300293 ? 3 國家電網(wǎng)公司 114073711 ? 4 中國工商銀行股份有限公司 49000400 ? 5 中國移動通信集團公司 45185199 ? 6 中國建設銀行股份有限公司 40293700 ? 7 中國人壽保險（集團）公司 37900940 ? 8 中國銀行股份有限公司 35227960 ? 9 中國農業(yè)銀行股份有限公司 33403700 ? 10 中國中化集團公司 30897547 11 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 28552483 ? 12 寶鋼集團有限公司 24683881 ? 13 中國中鐵股份有限公司