freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理-文庫吧資料

2025-04-25 02:37本頁面
  

【正文】 借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。答:一、現(xiàn)金支付方式 用現(xiàn)金支付并購價款,是一種最簡潔最迅速的方式且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎?!靶略O(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu),以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長。作業(yè)2:一、單項選擇題BAACD CDACD二、多項選擇題ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判斷題對 錯 對 錯 錯 對 錯 對 對 錯四、理論要點題1.簡述企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過程答:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程主要包括:戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略選擇與評價;戰(zhàn)略實施與控制三個階段。也就是說,無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實現(xiàn)其決策和控制意圖。具體來說,集團(tuán)總部對參股子公司采用集權(quán)體制,對其戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)運作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。從集團(tuán)總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看,分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。 集團(tuán)之所以稱為集團(tuán)是因為有子公司的存在。所以我們認(rèn)為這種營銷體制是集團(tuán)規(guī)模效益的體制保障,而且使集團(tuán)總部控制力落到實處。 這種營銷體制勢必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化,給集團(tuán)對子公司的業(yè)績評價造成麻煩。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式,擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力,和母公司設(shè)立代銷公司(分公司),統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù),集團(tuán)其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。②集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營,在理論上有兩種模式:沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。所以我們十分欣賞神馬集團(tuán)把母公司定位于集團(tuán)的資本運營中心,設(shè)立資本運營管理委員會和資本運營管理部,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運營活動的具體操作及管理工作。集團(tuán)總部管理定位集團(tuán)作為一個經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營單位,要找準(zhǔn)其“賣點”。對云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出,云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的,都是按照市場規(guī)則進(jìn)行交易,并且予以充分披露。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國之首,亞洲第一,世界第三,形成了國內(nèi)一流、國際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復(fù)肥和專用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。從以上論述可以看出,云天化立足于化工產(chǎn)業(yè),所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān),十分注重專業(yè)化經(jīng)營,由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗,也具有十分明顯的信息優(yōu)勢,在對某個投資項目做出決策時,擁有更為豐富的信息資源。五、從以下兩個方面寫兩篇不低于800字的分析短文1.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)2. 集團(tuán)總部管理定位答:產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)(參考)第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內(nèi)部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。作業(yè)一一、單項選擇題BCBAB ACBDB二、多項選擇題ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判斷題對 錯 錯 錯 錯 對 對 錯 對 錯四、理論要點題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:(1) 資本控制資源能力的放大(2) 收益相對較高(3) 風(fēng)險分散 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢也非常明顯,主要表現(xiàn)在:(1) 稅負(fù)較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險2.企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢有哪些?答:(1)資本及融資優(yōu)勢 (2)產(chǎn)品設(shè)計,生產(chǎn),服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢。 (3)管理能力與管理優(yōu)勢3.企業(yè)集團(tuán)組織
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1