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如何構建企業(yè)集團財務管理模式_電大企業(yè)集團財務管理-文庫吧資料

2025-02-14 19:32本頁面
  

【正文】 確認識風險存在的客觀性。二是財務決策事項未來的發(fā)展過程,直接受到未來客觀經濟環(huán)境的,如政府宏觀經濟政策的改變、市場的景氣與否、產業(yè)結構的調整、市場價格和總體物價水平的波動等。  企業(yè)集團財務管理模式的構建需建立風險防范機制  企業(yè)集團的財務管理工作,幾乎都是在各種風險和不確定性狀態(tài)下進行的,不考慮風險因素,就不能搞好財務管理工作。如由集團總部財務管理部門根據整個集團生產經營的需要,在條件較好的市場上,以較低的利率借入大量的資金,確定最優(yōu)資本結構,使企業(yè)集團的綜合資金成本最低,以優(yōu)化集團內部資源配置,滿足子公司對資金的不同需求。  企業(yè)集團財務管理模式的構建需建立合理體系  資金是企業(yè)集團的血液,企業(yè)集團的資金從數量到結構都比單一企業(yè)更加雄厚和復雜。同時要根據市場變化和國家宏觀經濟政策的調整,及時調整投資方向和投資結構。在投資項目的選擇上,要運用復利進行現值指數和
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